1、在市場經濟條件下，薪酬是人力資源價值的重要反映，科學的薪酬管理制度是解決人力資源問題的關鍵，是企業(yè)管理與發(fā)展必須考慮的基本問題。株洲硬質合金集團有限公司作為一家大型國有企業(yè)，薪酬體系多年來一直是采用崗位技能工資制，在注重資歷和貢獻積累的歷史條件下，屬于較典型的保健型激勵，公司要適應市場競爭，激活現有人力資源，突出對員工能力與貢獻的激勵，迫在眉睫的就是進行薪酬體系改革。 本文首先對薪酬理論國內外研究現狀與成果進行了回顧和學習，說明

2、了選題背景與意義，然后對株硬集團人力資源管理系統及薪酬體系進行了系統診斷，通過對診斷結果進行綜合分析，發(fā)現現行薪酬體系存在著公平性不夠、工資不能反映個人綜合能力、新員工工資低于行業(yè)水平、難以吸引人才、考核方式單一、國企高福利不復存在等主要問題。 論文按照現代企業(yè)人力資源管理理念和薪酬設計理論、方法，結合株硬集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源中長期規(guī)劃，按照“以崗定薪，一崗一薪或一崗多薪、薪隨崗動，變崗變薪”的薪酬設計理念，在組織結構調整