1、企業(yè)是社會這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它受到周圍環(huán)境(顧客、競爭者、供貨者、政府等)的影響。企業(yè)的成長和發(fā)展同時受到這些組成要素的影響，它只有在與環(huán)境的相互影響中才能達到動態(tài)平衡。
　　 生產(chǎn)管理就是以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動為中心的，以提高效率為目標的執(zhí)行性管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標下組成的一體化系統(tǒng)，一個由許多子系統(tǒng)組成的、開放的社會技術系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)只有在不斷進行

2、自身的技術更新和管理變革，提高生產(chǎn)效率、降低成本才能適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，以滿足市場的需求。
　　 論文以無錫BD有限公司為研究背景。針對公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題，運用IE的生產(chǎn)系統(tǒng)理論、生產(chǎn)控制理論和生產(chǎn)組織理論的思想及理念，通過生產(chǎn)系統(tǒng)人機操作分析和裝配線的平衡等問題的改進實驗研究，以提高公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場的人、機效率和降低生產(chǎn)運作成本。
　　 論文研究的方法：論文以BD公司實際的生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，理論與實踐相結

3、合，在對具體的生產(chǎn)活動進行調(diào)查和分析的基礎上，運用系統(tǒng)控制理論和IE生產(chǎn)管理技術處理和解決問題，通過定性、定量的分析來獲取成功的關鍵因素和有效的改進方法。
　　 論文研究結果：BD公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進后的設備使用率增加了54.13%，而人員的空閑率降低了74.55%。設施布置改善后搬運距離工作量由每天搬運距離由20210米/天，降低到1105米/天。搬運距離減少了19105米/天，搬運距離減少了95%的無效搬運距離。搬運的時間大大降