1、我國在改革開放之后，隨著住房體制改革的深化、城市建設步伐的加快，房地產市場進入了快速發(fā)展時期，同時也對房地產項目在如何取得經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益最大化方面提出了更高的要求。當前，房地產市場項目定位應擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設計內容及依據(jù)的不科學、不合理的傳統(tǒng)方法，只有通過采取科學的數(shù)理分析方法研究項目的市場定位，才能確保項目適應市場需要、確保企業(yè)具有強大的市場競爭力。
　　本文以哈爾濱市大眾新城（三期）項目實例對房地產市場定位進

2、行研究。首先，進行環(huán)境分析。通過對項目的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析，得出項目開發(fā)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，確定房地產企業(yè)實施項目開發(fā)建設的戰(zhàn)略方向。其次，進行市場細分。通過對項目所處地哈爾濱市的房地產消費市場進行調研分析，將哈爾濱房地產市場按照消費群體進行細分。再次，進行市場定位。結合開發(fā)環(huán)境分析和市場劃分，采取定性與定量相結合的分析方法確定目標市場，鎖定目標客戶群體，并根據(jù)目標客戶群體的需求，對所開發(fā)的項目在樓盤檔次、戶