1、面對日益激烈的市場競爭，作為國內(nèi)重要的固網(wǎng)電信運營商，中國電信提出了做“綜合信息服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型口號，并決心圍繞價值鏈集中精力打造自身核心競爭力，以求在3G時代很可能更為激烈的市場競爭中處于不敗之地。在新一輪電信重組之后，中國電信將面臨更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，本課題的研究正是基于價值鏈理論、渠道理論、競爭優(yōu)勢理論理論，為中國電信提升競爭能力、制訂競爭策略提供決策支持。 本課題基于競爭優(yōu)勢理論、價值鏈理論、渠道理論，綜合采用定性和定量

2、分析的方法，圍繞價值鏈和競爭優(yōu)勢關(guān)系這條線索，并重點對渠道與競爭優(yōu)勢的關(guān)系進(jìn)行了分析與評價，同時采用綜合分析法、比較分析法、指標(biāo)評價法等工具，對中國電信集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上評論其比較優(yōu)勢。 與此同時，本課題將主要通過綜合指標(biāo)評定與重組資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合的方式，對中國電信與國內(nèi)外典型電信運營商比較競爭優(yōu)勢進(jìn)行較為深入的研究。通過重點比較分析典型的國內(nèi)外電信運營企業(yè)(國內(nèi)三家：中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通；國外兩

3、家：英國電信和韓國電信)經(jīng)營狀況、競爭策略及其帶來的影響，研究中國電信的比較競爭優(yōu)勢及與主要競爭對手之間存在的差距，通過對比明晰了中國電信在各指標(biāo)上的排名現(xiàn)狀及變化趨勢；并基于相關(guān)數(shù)據(jù)、模型的建立，分析了中國電信的相關(guān)策略，并依據(jù)國內(nèi)外主要電信運營企業(yè)的運營經(jīng)驗探討了中國電信提高競爭力的途徑和策略，為中國電信以價值鏈為核心的競爭策略以及渠道策略提出了具有實用價值的具體建議。 本論文的研究成果不僅對中國電信的基于產(chǎn)業(yè)價值鏈和渠道的