1、經濟全球化的發(fā)展，使得經濟領域的國際競爭日益激化和復雜，任何企業(yè)不管其規(guī)模多么龐大，實力多么雄厚，要單靠自己的力量成功地在國內國際市場上競爭，已越來越困難。戰(zhàn)略聯盟作為一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式，能夠有效的整合內外資源，實現聯盟成員間的多贏。建立聯盟，符合房地產企業(yè)尋求適應快速變化的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，它的有效運用能使我國房地產企業(yè)現有資源得到更有效的配置和利用。從目前的情況來看，中國房地產企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟主要的推動力來源于企業(yè)獨

2、特的、不易被他人模仿的戰(zhàn)略性資源和企業(yè)在區(qū)域市場或者特定價值鏈上的核心競爭力的差異性。房地產企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了彌補自身在持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略缺口，應通過與其他房地產企業(yè)在戰(zhàn)略性資源與核心競爭力上的整合，以謀求更長遠的發(fā)展，走戰(zhàn)略聯盟之路已是房地產企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。 本文根據國內外關于戰(zhàn)略聯盟的一些主要理論，與房地產行業(yè)特征相結合，探討房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的構建，整篇文章共分為六章，第一章主要闡述了論文的研究背景、意義以及關于房

3、地產戰(zhàn)略聯盟的國內外研究現狀；第二章闡述了戰(zhàn)略聯盟的定義及形成的理論解釋，并詳細介紹了房地產企業(yè)組建戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)勢；第三章主要分析了房地產企業(yè)可采取的模式及如何選擇問題，構建戰(zhàn)略聯盟的原則及如何構建，第四章重點介紹如何進行戰(zhàn)略聯盟伙伴的選擇，將模糊層次分析法和可能度引入到房地產戰(zhàn)略聯盟合作伙伴的優(yōu)化選擇中，提出戰(zhàn)略聯盟伙伴選擇的新方法；第五章主要分析了房地產戰(zhàn)略聯盟的風險，并提出了一些建議和防范措施；第六章主要以萬科和南都公司的戰(zhàn)略聯盟