1、當(dāng)今世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,使知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟上更為合算。經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式將更為合理有效。受這種經(jīng)濟環(huán)境的影響,企業(yè)之間對知識型人才的競爭也越來越激烈,甚至對其人才的管理效果也成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。
　　 在信息時代的知識型企業(yè)中,員工的知識水平相對較高,是當(dāng)代出現(xiàn)的新型工作群體。知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求和行為方

2、式上有著與非知識型員工截然不同的個性特征,因此傳統(tǒng)的人力資源管理模式在他們的身上顯現(xiàn)出不適應(yīng)性,這就迫切需要企業(yè)在知識型員工的管理上不斷探索和創(chuàng)新。
　　 在這種時代背景下,本篇論文通過運用文獻和實踐調(diào)查的方式,將定性研究與定量研究相結(jié)合,對知識型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)進行了闡述。論文以如何完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)為切入點,用科學(xué)的人力資源管理理論作為基礎(chǔ),分析知識型員工的自身特點,并對他們的培訓(xùn)、考核、薪酬