1、深圳機場資產(chǎn)設(shè)備管理雖然已實行計算機信息化管理，但對資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理卻僅限于各下屬單位獨立臺帳式管理與經(jīng)驗管理。對深圳機場而言，傳統(tǒng)的資產(chǎn)設(shè)備管理模式，已不能適應(yīng)目前設(shè)備維護和運行的需要。所以,近年來,深圳機場一直試圖通過建立企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化管理，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大化利用，設(shè)備維護維修成本得到合理控制。
　　 本文主要通過實證研究法及文獻研究法，對深圳機場資產(chǎn)設(shè)備管理標準制定、臺帳管理、庫存管理、

2、物資采購供應(yīng)商管理、維修作業(yè)管理等進行問題分析及提出解決方案。介紹了深圳機場EAM系統(tǒng)的基本功能，并對實施EAM系統(tǒng)過程中涉及的幾個關(guān)鍵問題進行研究分析。重點闡述了設(shè)備及備件的分類與編碼體系情況；對維修管理、工單管理、采購庫存等幾方面核心業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；EAM系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)（NC）、人力資源系統(tǒng)（HR）、辦公系統(tǒng)（OA）進行數(shù)據(jù)交換及業(yè)務(wù)整合。項目遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則穩(wěn)妥推進。深圳機場根據(jù)自身特點，制定合適自身的業(yè)務(wù)流程，