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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO,企業(yè)國際化競爭日益加劇,企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地,必須不斷擴大規(guī)模,加強管理,從規(guī)模和管理中要效益,這就要求企業(yè)逐步實行精細化管理,而實行全面預算管理是實行精細化管理的重要手段。全面預算管理可以有效整合企業(yè)資源,降低成本費用,提高企業(yè)經濟效益,增強企業(yè)核心競爭力。如何正確認識全面預算管理,建立一套符合本企業(yè)實際的全面預算管理體系,是做好企業(yè)預算管理工作的關鍵。
中國煙草作為我國的特殊行業(yè),實行統(tǒng)
2、一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。2002年中國煙草總公司下發(fā)了《煙草行業(yè)企事業(yè)單位試行辦法》,要求全國各省、地(州、市)煙草公司實行全面預算管理。筆者作為煙草公司的員工,以煙草商業(yè)企業(yè)作為研究對象,在對全面預算管理的基本理論進行系統(tǒng)論述的基礎上,總結煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理的特殊性,包括煙草商業(yè)企業(yè)的經營特點和全面預算管理特點。然后從認識層面、技術層面、管理層面等三個方面分析煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理存在的問題,并針對問題提出改進意
3、見。最后以廣西煙草商業(yè)為具體研究案例,從預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調整、預算的監(jiān)控、預算的考核、預算的獎懲等方面概述主要做法,并進行經驗總結,發(fā)現存在預算編制方法不靈活、會計核算口徑不統(tǒng)一、預算編制不夠精細、預算執(zhí)行不夠嚴格、缺乏科學的預算考核制度、全面預算編制還沒有實現電算化、內部控制不規(guī)范等七個方面的問題,提出了改變預算編制方法,實現預算編制方法多元化;進一步統(tǒng)一會計核算口徑,實現預算管理的可比性;強調預算編制科學性,實現費用預
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