1、采購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。而隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說，本地采購(gòu)又是重中之重。采購(gòu)本地化可以大幅度降低材料和運(yùn)輸成本，并且省掉了進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)和稅費(fèi)，加快采購(gòu)速度；在同一個(gè)地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易，也不存在匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在提供服務(wù)時(shí)，尤其是采購(gòu)原材料的交付方式上，供應(yīng)商能與各子公司建立密切的合作，這些都在很大程度上提升了產(chǎn)品的性價(jià)比。 作為本文研究對(duì)象的西門子聽力儀器(蘇州)有限

2、公司是西門子聽力集團(tuán)最大的市場(chǎng)基地，但在采購(gòu)本土化方面比較滯后。進(jìn)入2008年以來，西門子的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，首先是源自美國(guó)的金融危機(jī)席卷全球，更嚴(yán)重的是西門子陷入賄賂丑聞，品牌形象受到嚴(yán)重打擊，信任危機(jī)驟現(xiàn)，在這樣的背景下，西門子聽力本土化勢(shì)在必行，以顯示西門子聽力為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者做貢獻(xiàn)的誠(chéng)心，獲得民眾、政府的好感。 論文的研究共分為7章。本文首先對(duì)本土化理論、供應(yīng)鏈管理理論，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)商選擇的原則和步驟等進(jìn)行了

3、探討，通過充分理解相關(guān)理論來闡述跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)本地化和企業(yè)實(shí)現(xiàn)物盡其用、利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。再通過對(duì)跨國(guó)企業(yè)本土化采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)和措施討論，從中探索對(duì)西門子聽力的借鑒意義。在理論和案例討論的基礎(chǔ)上，本文對(duì)西門子聽力在中國(guó)采取本土化采購(gòu)的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，論證了其必要性和可行性，再嘗試提出建立國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門，實(shí)施本土化采購(gòu)，為了論證本土化采購(gòu)的可行性，本文選擇了兩個(gè)本土化采購(gòu)的案例進(jìn)行了分析，并與原來的采購(gòu)方式進(jìn)行對(duì)比