1、項(xiàng)目組合管理從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠有效解決我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)目前所面臨的項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略、資源管理薄弱等問(wèn)題。因此，本文將項(xiàng)目組合管理引入建筑業(yè)企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目組合管理在建筑業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。 本文首先以項(xiàng)目組合管理的基本理論研究為基礎(chǔ)，通過(guò)分析建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理組織形式存在的問(wèn)題，把項(xiàng)目管理辦公室引入建

2、筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理組織中，構(gòu)建了基于PMO的建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目組合管理的組織結(jié)構(gòu)；然后對(duì)項(xiàng)目組合管理的核心一項(xiàng)目組合構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行了研究，確定了建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目組合構(gòu)建流程，并針對(duì)項(xiàng)目組合構(gòu)建中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)價(jià)，構(gòu)建了工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用基于層次分析法的多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，同時(shí)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析的基礎(chǔ)上，研究了項(xiàng)目組合平衡的方法；最后分析了保證項(xiàng)目組合實(shí)施成功的因素，主要從項(xiàng)目組合管理信息平臺(tái)、項(xiàng)目組合