1、20世紀(jì)90年代初，世界航空工業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的行業(yè)整合，向更加專業(yè)化、集成化、集團(tuán)化及國際化方向發(fā)展，顯示出強(qiáng)有力的競爭力。研究對象卻因多元化經(jīng)營導(dǎo)致核心競爭力不足，本文目的就是幫助其培育核心競爭力。 本文主要采用核心競爭力理論、價值鏈理論、SWOT分析法、比較分析法對研究對象QA公司進(jìn)行研究。首先對其競爭力存在問題及原因進(jìn)行分析，指出QA公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在重大缺陷，主業(yè)不主、富業(yè)不富，產(chǎn)業(yè)之間缺乏相互支撐的弱點，進(jìn)而得出盲目無相

2、關(guān)多元化、公司創(chuàng)新能力不足、整體裝備制造能力不足是其競爭力不足的主要原因；其次，在分析其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上確定了其核心競爭力：做具有國際競爭力的操縱裝置和傳動器領(lǐng)域的機(jī)載制造商，重點提升和加強(qiáng)機(jī)載技術(shù)研發(fā)能力、核心制造能力、系統(tǒng)集成能力、仿真與試驗驗證能力，努力在以操縱裝置和傳動器、作動筒為主的機(jī)載技術(shù)上取得突破，再逐步形成相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即形成以軍用機(jī)載技術(shù)科研生產(chǎn)為核心，將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到民用機(jī)載、國際轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成QA公司