1、20世紀90年代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化的趨勢，標明了新經(jīng)濟時代的到來。在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的推動下，全球購并規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。進入21世紀，跨國并購已成為中國企業(yè)對外投資的重要方式，并且引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。從2002年至2007年的5年時間，中國企業(yè)以并購方式對外投資的數(shù)量增長了20-30倍，同時也出現(xiàn)很多并購失敗的案例。而依照并購的七七定律：70％的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，70％的

2、并購失敗于并購后的文化整合。因此，中國企業(yè)如何在跨國并購中進行文化管理，是其面臨的一個重要的現(xiàn)實問題。
　　 本研究借鑒文化人類學、文化社會學、文化心理學、組織行為學的相關(guān)知識，綜合運用文獻法、系統(tǒng)分析法、歸納推理法，結(jié)合聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部的案例，來分析中國企業(yè)跨國并購中的文化管理問題，并提出文化管理新模式。
　　 本研究試圖將文化放在跨國并購發(fā)展的動態(tài)過程中去分析，從最初客觀存在的文化差異分析，到由于并購行為而被

3、激發(fā)的文化沖突分析，以及在穩(wěn)定后的一段時間內(nèi)的文化變革分析，得出結(jié)論：文化管理應(yīng)伴隨著跨國并購過程動態(tài)發(fā)展。，并根據(jù)跨國并購中文化管理的特征，提出構(gòu)建跨國并購企業(yè)新型文化管理模式，包括文化差異管理、文化沖突管理和新文化管理三個階段。
　　 本研究的創(chuàng)新點在于：1.將文化放在跨國并購整個過程中來進行動態(tài)的分析，得出文化差異是普遍存在的，跨國并購激發(fā)了文化差異，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘺_突。2.分析得出跨國并購中新型文化管理模式：分階段進行文