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文檔簡介
1、隨著石油石化行業(yè)持續(xù)重組改革的深層次推進,我國油氣開采企業(yè)的生產經營環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面,我國社會主義市場經濟的發(fā)展,特別是“入世”,把石油石化行業(yè)帶入了全方位、多層次、寬領域的開放、競爭、發(fā)展的新階段,參與國際程度逐步提高。國內外市場接軌后,通過石油進出口,中國國內的油價與國際市場油價會相互影響,通過市場的機制和力量實現真正意義上的價格接軌。由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大,這種相互影響將主要表現為國內油價追隨國際市場油價變動
2、,并受國際市場制約。中國石油石化行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經營狀況,將因國際石油貿易量和交易價格的波動,處于不穩(wěn)定狀態(tài),企業(yè)面臨的經營風險增大。因此油氣開采企業(yè)的根本出路是在現有的價格水平上,進一步降低原油和天然氣的生產成本,加大成本預算管理力度,積極實施低成本戰(zhàn)略,盡快提高競爭能力。另一方面,我國陸上油田經過幾十年的勘探開發(fā),主力油田已相繼進入中后期開采階段,在沒有大儲量接替陣地的情況下,由于保持原油穩(wěn)產的難度越來越大,因此每年都要投入巨額成本
3、,來彌補自然遞減以維持現有產量,從而加大了油氣開采企業(yè)成本控制的壓力,許多矛盾和問題也日益突出和顯現。盡管油氣開采企業(yè)近年來積極推行預算管理,初步遏制了成本不斷上升的勢頭,但由于成本預算方法的局限和管理方式的粗放,使成本預算在成本管理中的作用被弱化,不能適應新形勢下強化企業(yè)內部管理和優(yōu)化成本控制流程的發(fā)展需要,因此迫切需要改進。
本文針對油氣開采企業(yè)的生產經營特點及我國油氣開采企業(yè)所面臨的形勢,提出我國油氣開采企業(yè)加強預算
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