1、核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的部分，是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，而競爭優(yōu)勢源于企業(yè)擁有的資源和能力，而獨特性的資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，為形成企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造條件。 招商局漳州開發(fā)區(qū)有限公司(以下簡稱開發(fā)區(qū)有限公司)于1992年12月成立以來，以其獨特“政企合一”的管理體制資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展，并逐漸培育形成自身的核心競爭力。但近年來，其經營環(huán)境較創(chuàng)立之初發(fā)生較大變化，特別是因國家近年來一直推進的土地新政，福建省政府確定的“政企合

2、一”管理體制存在不確定性，以及財政政策影響等因素，使開發(fā)區(qū)有限公司土地成片開發(fā)的地位，以及經營主營業(yè)務收益都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為保障股東投資利益，開發(fā)區(qū)有限公司必須明確近中期經營戰(zhàn)略，積極培育新競爭環(huán)境下獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。 本文運用競爭戰(zhàn)略、資源觀和核心競爭力理論，剖析了開發(fā)區(qū)有限公司核心競爭力的資源基礎，認為其資源基礎包括體制、區(qū)位、岸線、股東、水等資源；本文還進一步深入地剖析形成核心競爭力的資源所應具備的五個方面的特

3、性，認為體制資源具備五個方面的特性，是開發(fā)區(qū)有限公司的戰(zhàn)略資源。并針對環(huán)境變化提出當前乃至未來一段時期，開發(fā)區(qū)有限公司所應采取的競爭戰(zhàn)略是最大限度的獲取各類土地、盡快提前獲取各類土地收益，并實現(xiàn)其經營業(yè)務的戰(zhàn)略轉型的要求。最后根據這一戰(zhàn)略，明確了開發(fā)區(qū)有限公司需進一步培育和獲得的新的核心競爭力是繼續(xù)鞏固體制優(yōu)勢，推進有利于公司經營發(fā)展的財政策略安排；獲取水資源，承接區(qū)域公共營運服務；進一步獲取港口等優(yōu)惠政策。為實現(xiàn)獲取以上核心競爭資源，