1、快速消費(fèi)品是社會(huì)消費(fèi)品的重要組成部分，快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r反映著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及國民生活水平。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和國民個(gè)人收入的不斷提高，中國快速消費(fèi)品市場近幾年來一直快速發(fā)展，市場容量也越來越大。同時(shí)，外資企業(yè)的大量涌入、零售業(yè)態(tài)的成熟以及消費(fèi)者的品牌意識(shí)逐漸加強(qiáng)，快速消費(fèi)品市場中的企業(yè)競爭日趨激烈。 筆者通過在奧奇麗集團(tuán)六個(gè)月的親身實(shí)踐，以奧奇麗集團(tuán)為例對快速消費(fèi)品企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行研究與探索。從介紹奧奇麗

2、集團(tuán)現(xiàn)狀以及奧奇麗集團(tuán)目前的經(jīng)營管理問題入手，指出奧奇麗集團(tuán)在經(jīng)營管理上存在問題的主要原因。然后在收集了大量數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)營管理理論在兩個(gè)方面對其進(jìn)行研究，針對奧奇麗集團(tuán)的經(jīng)營管理問題提出了改善建議。改善建議的內(nèi)容包括奧奇麗集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)文化的重塑、組織架構(gòu)的調(diào)整、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、績效管理體系的構(gòu)建以及市場策略的改變。 奧奇麗集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營管理問題對于國內(nèi)中小型快速消費(fèi)品企業(yè)具有一定的代表性，論文