1、1如何做好承包商的安全監(jiān)督管理 如何做好承包商的安全監(jiān)督管理對業(yè)主來說，承包商平安監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過程中或承包活動(dòng)中最頭疼的問題，承包商雖說也分特、一、二、三級或其他，獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關(guān)部門評審過后而定的，但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個(gè)，完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個(gè)，有時(shí)還敢與業(yè)仆人員鬧翻情形，全部這些表現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)緣由： 一、許多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉，其實(shí)他們的實(shí)力完全沒有達(dá)到這個(gè)級別，甚至還是臨時(shí)

2、組建的，只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會(huì)說，要是這個(gè)承包商出問題，被掛靠的單位可要倒霉，是的，沒錯(cuò)，法律認(rèn)可的是法人代表，但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動(dòng)呢？由于他們靠的是運(yùn)氣，如運(yùn)氣好的，他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，另外，每當(dāng)消失平安問題，包括承包商或政府相關(guān)部門都盼望把事情做到大事化小、小事化了，能不報(bào)就不報(bào)，能私了就私了，盡量不影響到政府官員的業(yè)績，也正是這樣緣由，使有資質(zhì)的單位自然而然地把平安工作放到其次、第三位，

3、甚至更遠(yuǎn)了。3四、承包商員工平安意識(shí)太差。這不是個(gè)別，大部分都是這樣，由于許多承包商只有技術(shù)和管理人員，但沒有自己一幫人馬。有時(shí)承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會(huì)關(guān)系問題，大量使用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)人員，由于這些臨時(shí)人員沒經(jīng)過平安培訓(xùn)也沒有類似的工作閱歷，在平安意識(shí)比正式員工有很大的差別，同時(shí)，對于特別作業(yè)人員，還屬于無證作業(yè)，違章隨處可見，在他們眼里，完成任務(wù)是天使，一點(diǎn)違章是不算什么。當(dāng)我們看清問題所在后，就會(huì)知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè)，

4、想把平安管理工作提升一個(gè)臺(tái)階，我想從平安角度來提幾點(diǎn)個(gè)人建議：第一、公開招標(biāo)，且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個(gè)部門或一個(gè)人完成及評審，應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參加爭論，并達(dá)成共識(shí)，這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性，也規(guī)避一些隱藏的利益問題。其次、民主地?cái)M定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個(gè)部門、個(gè)人完成，應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架，再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模