1、施工單位工作計劃范文 施工單位工作計劃范文【篇一】第一部分 20xx 上半年工作總結(一)總體任務完成情況由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。(二)質量控制治理1、2、3 號樓單體工程、地下車庫、貿(mào)易用房東體工程，工程質量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。(三)工程進度治理1、2、3 號樓、地下

2、車庫、貿(mào)易用房東體工程按公司原計劃在12 年 5 月 30 日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)治理原因、我公司資金不到位等原因，實際到 8 月 22 日才完成預定任務。(四)安全文明施工20xx 年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故第二部分 20xx 年度下半年工作計劃上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回設計中的題目及時解決;第三、做好項目治理方案編制，針對項目工

3、程情況在項目開工前編制好項目治理方案、治理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線治理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，分歧格的材料果斷不答應使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程分歧

4、格，不答應下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求， 要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。2、強化進度治理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要進步預見性，及時預見影響工