1、隨著市場(chǎng)化程度的日益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)部控制越來(lái)越受到企業(yè)界和理論界的高度關(guān)注，內(nèi)部控制理論一直在不斷發(fā)展和完善，由理論研究逐步向指導(dǎo)實(shí)踐深入。企業(yè)建立內(nèi)部控制，一方面來(lái)源于國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)的要求；另一方面也是提升企業(yè)管理水平的自身需求。如何建立起內(nèi)部控制體系并確保有效運(yùn)行，成為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)的重要問(wèn)題。
　　 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)作為國(guó)有特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化

2、、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性石油公司。中國(guó)石油集團(tuán)立足管理實(shí)際，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地建立了中國(guó)石油內(nèi)部控制體系框架，編制發(fā)布了國(guó)內(nèi)企業(yè)第一部《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，健全了工作網(wǎng)絡(luò)，完善了內(nèi)部控制監(jiān)督檢查規(guī)范，建立起比較完整、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理運(yùn)行機(jī)制。中國(guó)石油開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)具有突出的借鑒意義。
　　 本文以中國(guó)石油集團(tuán)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程