1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯第 1 頁 共 7 頁簡單的員工個(gè)人工作計(jì)劃范本 簡單的員工個(gè)人工作計(jì)劃范本簡約的員工個(gè)人工作計(jì)劃范本 1 營業(yè)員是在營業(yè)場所從事商品銷售、服務(wù)銷售的人員。以下特制定了個(gè)人工作計(jì)劃，以方便在日后的的工作有條理的進(jìn)行。 一、熟識(shí)工作環(huán)境 1、熟識(shí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門; 2、熟識(shí)本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的

2、狀況; 3、熟識(shí)本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細(xì)的人和〔方法〕來落實(shí)的問題; 2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有技能做好本職工作及所在崗位需要援助解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)

3、營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。 三、解決當(dāng)前工作中的問題 1、完善工作流程與〔規(guī)章制度〕，向上級(jí)尋求援助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫助才能解決的問題; 2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的技能，并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要援助解決的問題。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯第

4、3 頁 共 7 頁一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。 1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工需要履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神

5、風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。 3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討; 4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的〔企業(yè)〔文化〕〕氛圍，發(fā)生異樣時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)〔教育〕，穩(wěn)定人員流失。 5、工程設(shè)

6、計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)_，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證。(客戶或技術(shù)開發(fā)者) 二、明確自己的進(jìn)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn)。 我會(huì)仔細(xì)聽取他人忠懇看法，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的技能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向〔其它〕同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作〔閱歷〕，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成果。 以上是我針對(duì)