1、工期進度計劃及保證措施 工期進度計劃及保證措施5.1 5.1 施工進度計劃 施工進度計劃1. 進度計劃控制原則1) 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2) 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2. 總進度計劃安排：本工程投標工期為 本工程投標工期為 48 48 日歷天，計劃開竣工日期為 日歷天，計劃開竣工日期為 2005 2005 年 8 月 15 15 日至 日至2005 2

2、005 年 10 10 月 1 日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為 日。實際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收通過之日為準。 準，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收通過之日為準。1) 施工準備 施工準備：包括材料、機械設備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術、施工現(xiàn)場臨時設施及物資準備工作。2) 裝飾工程施工 裝飾工程施工：施工準備工作完成后，按照施工圖紙開

3、展施工段的放線、定位工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項工作在各施工段內(nèi)同時展開，分為四個階段進行實施?！竦谝浑A段：a) 按照設計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。b) 彈線、找水平、定基準。c) 零星砌體砌筑。d) 大花吊頂預埋結(jié)構(gòu)固定、處理。e) 天花龍骨安裝制作。f) 照明、弱電等線路吊頂敷設走線。g) 墻、柱內(nèi)各類線路（強弱、電）預埋線管、線盒穿線、開關插座等g

4、) 對檢驗不合格部分進行修補、返工。h) 編制竣工報告，整理相關資料（按滬建辦（93）第 024 號文和（82）建發(fā)施字 50 號文及其它有關規(guī)定執(zhí)行） ，正式交付業(yè)主。3) 施工驗收準備 施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。4) 竣工驗收、退場。 竣工驗收、退場。5) 衛(wèi)生清潔 衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒

5、至指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。5.2 5.2 裝飾施工總進度計劃表 裝飾施工總進度計劃表（附后）5.3 5.3 施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求 施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求1. 裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2. 裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3. 墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。4.

6、 以上安裝工程的完成是以業(yè)主認可并簽字的交接單為準。5.4 5.4 保證進度的組織措施 保證進度的組織措施1. 我公司充分認識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2. 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞