1、顧問工作方案合集 顧問工作方案合集 7 篇顧問工作方案 篇 1第一個(gè)月 了解狀況 主要了解顧問單位的基本狀況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷） ，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。 其次、三兩個(gè)月 著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深化了解公司狀況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、掌握的建議；對(duì)歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營暢通。 第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本（包括勞

2、動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等） 。針對(duì)收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析討論，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定；幫助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。 第六個(gè)月 中期總結(jié) 針對(duì)公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、討論，并與顧問單位進(jìn)行深化探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。 第七個(gè)月 勞資法律培訓(xùn) 案，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

3、以上工作進(jìn)度可以依據(jù)顧問單位的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 顧問工作方案 篇 2時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間 20xx 年已經(jīng)結(jié)束。悄悄地算來，從加入金宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，來到隆德縣項(xiàng)目部參與銷售工作到現(xiàn)在已經(jīng)有七個(gè)多月的時(shí)間了，七個(gè)月的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長，但在這里仿佛是刺眼間便消逝而過。 本人是 20xx 年 7 月初加入公司的，剛?cè)肼殨r(shí)，由半知半解到對(duì)銷售流程有了較好的把握，背后的確下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然更少不了同事們的關(guān)心

4、。正由于是第一次接觸商業(yè)地產(chǎn)的銷售工作，所以剛來的前半個(gè)月，一邊幫助同事做好銷售工作，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。漸漸地，對(duì)接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開頭有肯定的熟悉。到七月份的下半月就開頭真真正正獨(dú)立一人去接待客戶，在此過程中遇到過很多困難，但在經(jīng)理和同事的幫助下，都能順當(dāng)將工作完成，也從中很快得到成長。一個(gè)月后本人對(duì)于公司項(xiàng)目的詳細(xì)狀況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和房產(chǎn)銷售流程及技巧等都有了很好的把握。 但