1、工程項目建設(shè)是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設(shè)過程。工程項目物資在工程項目建造成本中占據(jù)著巨大的比重，直接影響到工程建設(shè)最終的項目成果。然而，工程項目的物流業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)工程建設(shè)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，這使得工程項目物資的采購、供應(yīng)等物流活動的潛力無法得到充分和有效地發(fā)揮。隨著現(xiàn)代化的管理進程的加快，供應(yīng)鏈管理方法和信息管理技術(shù)逐漸滲透到傳統(tǒng)的工程項目活動中，并對其產(chǎn)生了重要的影響作用。因此，本文應(yīng)用這些先進的管理方法和管理工具，從項目采購

2、方的視角研究了工程項目物資的采購問題，探索工程項目物資采購管理的優(yōu)化方法，具有一定的理論和實踐的意義。 本文主要研究工作分為四個部分。第一部分，闡述了采購及采購管理理論的發(fā)展演進歷程，并對工程物流和供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)及虛擬采購等與工程項目采購管理相關(guān)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀進行了綜述，指出了目前研究中存在的不足。第二部分是對工程項目虛擬采購中心組織構(gòu)建的研究。第三、四部分，則分別對工程項目物資采購管理的兩個主要組成部分——合同管理和采購計劃

3、管理，利用定量和定性的分析方法分別進行了深入而細(xì)致的研究。 第一部分：闡述了采購及采購管理的發(fā)展歷程，對與工程項目物流和工程供應(yīng)鏈的相關(guān)理論內(nèi)容進行了綜述，并對虛擬企業(yè)理論及其在物流與工程項目管理中的發(fā)展進行了歸納。最后，提出了現(xiàn)有研究存在的問題與不足，奠定了后續(xù)研究的基礎(chǔ)。 第二部分，提出了工程項目虛擬采購中心(VPCC)的組織的定義、特點、結(jié)構(gòu)以及運作的目標(biāo)，并基于虛擬價值鏈理論(VVCT)提出了虛擬采購中心的虛擬價

4、值鏈(VVC)的構(gòu)建過程。最后，對虛擬采購中心運作所涉及的不同信息化工具進行了分類和評估。 第三部分，應(yīng)用Kraljic采購組合矩陣劃分出了工程項目采購物資的不同類型，并運用資源依賴?yán)碚?RDT)對工程項目虛擬采購中心采供雙方的合同契約結(jié)構(gòu)進行了分析和分類，提出了虛擬采購中心(VPCC)混合契約合作網(wǎng)的基本形式。在采購組合及合同契約合作網(wǎng)絡(luò)的分析基礎(chǔ)上，針對采購組合中重點物資采購對象提出了基于“動態(tài)檢查”、采購方監(jiān)控供應(yīng)進度，和

5、基于"JIT采購均衡+合同罰金”的合同事前、事中、事后約束機制，為采購方進行合同管理提出了有針對性的解決方法。 第四部分，借助前文中關(guān)于工程項目物資采購組合分析的結(jié)論，對其中兩種重點工程項目采購物資對象——工程項目杠桿型物資和戰(zhàn)略型物資分別提出了基于工程項目虛擬采購中心(VPCC)平臺下的物資采購計劃策略，即“集成工程進度的工程項目杠桿物資集中化采購策略”和“基于活動群方法的工程項目大型設(shè)備的采購策略”。為工程項目重點物資的采購