1、工程項(xiàng)目建設(shè)是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設(shè)過(guò)程。工程項(xiàng)目物資在工程項(xiàng)目建造成本中占據(jù)著巨大的比重，直接影響到工程建設(shè)最終的項(xiàng)目成果。然而，工程項(xiàng)目的物流業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)工程建設(shè)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，這使得工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)、供應(yīng)等物流活動(dòng)的潛力無(wú)法得到充分和有效地發(fā)揮。隨著現(xiàn)代化的管理進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理方法和信息管理技術(shù)逐漸滲透到傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目活動(dòng)中，并對(duì)其產(chǎn)生了重要的影響作用。因此，本文應(yīng)用這些先進(jìn)的管理方法和管理工具，從項(xiàng)目采購(gòu)

2、方的視角研究了工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)問(wèn)題，探索工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的優(yōu)化方法，具有一定的理論和實(shí)踐的意義。 本文主要研究工作分為四個(gè)部分。第一部分，闡述了采購(gòu)及采購(gòu)管理理論的發(fā)展演進(jìn)歷程，并對(duì)工程物流和供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)及虛擬采購(gòu)等與工程項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，指出了目前研究中存在的不足。第二部分是對(duì)工程項(xiàng)目虛擬采購(gòu)中心組織構(gòu)建的研究。第三、四部分，則分別對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的兩個(gè)主要組成部分——合同管理和采購(gòu)計(jì)劃

3、管理，利用定量和定性的分析方法分別進(jìn)行了深入而細(xì)致的研究。 第一部分：闡述了采購(gòu)及采購(gòu)管理的發(fā)展歷程，對(duì)與工程項(xiàng)目物流和工程供應(yīng)鏈的相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行了綜述，并對(duì)虛擬企業(yè)理論及其在物流與工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展進(jìn)行了歸納。最后，提出了現(xiàn)有研究存在的問(wèn)題與不足，奠定了后續(xù)研究的基礎(chǔ)。 第二部分，提出了工程項(xiàng)目虛擬采購(gòu)中心(VPCC)的組織的定義、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作的目標(biāo)，并基于虛擬價(jià)值鏈理論(VVCT)提出了虛擬采購(gòu)中心的虛擬價(jià)

4、值鏈(VVC)的構(gòu)建過(guò)程。最后，對(duì)虛擬采購(gòu)中心運(yùn)作所涉及的不同信息化工具進(jìn)行了分類和評(píng)估。 第三部分，應(yīng)用Kraljic采購(gòu)組合矩陣劃分出了工程項(xiàng)目采購(gòu)物資的不同類型，并運(yùn)用資源依賴?yán)碚?RDT)對(duì)工程項(xiàng)目虛擬采購(gòu)中心采供雙方的合同契約結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析和分類，提出了虛擬采購(gòu)中心(VPCC)混合契約合作網(wǎng)的基本形式。在采購(gòu)組合及合同契約合作網(wǎng)絡(luò)的分析基礎(chǔ)上，針對(duì)采購(gòu)組合中重點(diǎn)物資采購(gòu)對(duì)象提出了基于“動(dòng)態(tài)檢查”、采購(gòu)方監(jiān)控供應(yīng)進(jìn)度，和

5、基于"JIT采購(gòu)均衡+合同罰金”的合同事前、事中、事后約束機(jī)制，為采購(gòu)方進(jìn)行合同管理提出了有針對(duì)性的解決方法。 第四部分，借助前文中關(guān)于工程項(xiàng)目物資采購(gòu)組合分析的結(jié)論，對(duì)其中兩種重點(diǎn)工程項(xiàng)目采購(gòu)物資對(duì)象——工程項(xiàng)目杠桿型物資和戰(zhàn)略型物資分別提出了基于工程項(xiàng)目虛擬采購(gòu)中心(VPCC)平臺(tái)下的物資采購(gòu)計(jì)劃策略，即“集成工程進(jìn)度的工程項(xiàng)目杠桿物資集中化采購(gòu)策略”和“基于活動(dòng)群方法的工程項(xiàng)目大型設(shè)備的采購(gòu)策略”。為工程項(xiàng)目重點(diǎn)物資的采購(gòu)