1、煉油化工項目現存問題分析與對策研究■企業(yè)管理論文煉油化工項目現存問題分析與對策硏究王立紅山東石大科技集團有限公司山東東營257061摘要院本文主要以煉油化工項目管理現存的問題為硏究對象,通過調硏 分析總結了再項目建設過程了在質量、進度和施工管理環(huán)節(jié)中存在的諸多問題, 根據改進項目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項目的對策。關鍵詞 院煉化項目；現狀；對策隨著我國對原油需求量的增大，煉油產量也逐年上升，因此，煉油化工 裝置逐步呈現大型化

2、、規(guī)模化發(fā)展。隨著近年來國內與國際能源公司合作的不斷 深入，煉油裝置的技術水平和規(guī)模也逐步國際化，在這個過程中對煉油化工裝置 項目的質量管理提出了更高的要求。煉油化項目投資大，項目質量管理的好壞直 接關系到國家能源安全，加上國內能源需求量逐年迅猛上升，也會對國內生活和 生產造成重大影響。因此，在分析總結煉油化工項目建設現狀的基礎上認真總結 項目質量管理中存在的問題，并提出具體的對策方案具有重要的意義。1煉油化工項目管理現存問題分析1.1

3、項目質量管理現狀分析目前,在煉油化工項目過程中,被檢測單位隸屬于部分質量檢測單位, 導致檢測結果缺乏一定的可信度。在項目質量管理過程中主要存在的問題是現場 施工質量標準不統(tǒng)一，在施工過程中整體施工項目質量以及對施工細節(jié)的重視程 度不夠。在現場施工人員資質的管理上還存在很多漏洞，比如,施工方的重要專 有完成，由于缺乏有效的監(jiān)管，導致設施受到不同程度的破壞，給施工進度帶來 影響的同時,也為后期正常維護使用造成了不便。2對策研究2.1質量管理

4、對策硏究通過建立基于項目管理平臺的項目質量信息系統(tǒng)，對項目實施過程的質 量信息進行及時的反饋。信息反饋的主要內容應該包括質量管理綜合信息、施工 質量控制信息、施工安全以及各種設備材料的抽檢信息。各PMT、監(jiān)理單位、 工程總承包單位要加強工程質量管理力度，定期進行專題的工程質量管理評估, 以保證施工質量。施工單位要建立工程質量考核與獎懲制度，并由第三方監(jiān)督實 行”通過走期對各參建單位的質量管理情況進行綜合考核評比’保證項目質量。2.2進度

5、管理對策研究施工各個環(huán)節(jié)的部署上要做到詳細、全面”保證施工技術、材料設備的 可靠性，確保項目實行以后工程進行的可靠性和連續(xù)性。通過建立科學合理的進 度監(jiān)督考核機制，實現從上到下的各級、各部門進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督，保證工程 建設按計劃進行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作 專人專管、分工負責，做到組織機構、人員、責任、措施和獎懲〃五到位〃。2.3施工質量管理認真落實《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個部門對項目進