1、發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理者從企業(yè)快速成長階段和經(jīng)營角度出發(fā)，以發(fā)展作為企業(yè)的核心內(nèi)容，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力而采取的戰(zhàn)略管理方式。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，任何成功的企業(yè)都會經(jīng)歷長短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實施期。本文以長沙華捷環(huán)保科技有限公司為研究對象以解剖麻雀的方式對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了理論分析和實證研究。 長沙華捷環(huán)?？萍加邢薰臼呛鲜∽钤鐚?/p>

2、業(yè)從事污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)和在線監(jiān)控數(shù)據(jù)平臺開發(fā)的高新軟件企業(yè)，是一家中小民營企業(yè)，正處于持續(xù)快速發(fā)展階段。論文以此為切入點，對企業(yè)戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略理論進行了分析研究，在這個基礎(chǔ)上，借助PEST、“五力模型”等戰(zhàn)略分析工具，深入分析了公司在這個競爭時代所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，客觀剖析了華捷公司當前所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)以及公司所具備的優(yōu)勢和存在的不足(即劣勢)，確定了企業(yè)可行的戰(zhàn)略方向，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析選擇。

3、 本文以為，在現(xiàn)今環(huán)境監(jiān)控市場中，長沙華捷環(huán)?？萍加邢薰緫?yīng)采取產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略為主的發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，使企業(yè)快速成長壯大，實現(xiàn)科學跨越。同時根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，還需要采取品牌差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新差異化、集中化及行業(yè)整合等競爭策略。為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，明確了戰(zhàn)略實施的基本原則和重點，提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強市場營銷和研發(fā)能力、加強制度建設(shè)與執(zhí)行、加強企業(yè)文化建設(shè)等多個保障措施，以成功實現(xiàn)