1、飯店營銷活動方案 飯店營銷活動方案篇一企劃年度工作總體指導思想是：以“打造 xx 市餐飲第一效勞品牌”為中心， 建立、 完善、 標準企劃部的內部治理機制， 加強團隊文化的建立，為完成公司制定的各項年度工作目標供應企劃思路， 實現公司的跨越式進展。一、目標1、在這一年，通過多種媒體形式的整合進展餐飲宣傳，要在推廣手段上做到創(chuàng)新、 高效，漸漸占據 xx 餐飲第一品牌，推動 xx 餐飲餐飲的品牌以外，推動并穩(wěn)固 xx 餐飲十年知名度的 xx

2、餐飲品牌。2、年企劃力爭用最少的拓展費用做的市場宣傳；3、為公司預備好強有力的銷售工具，保證市場宣傳途徑、市場宣傳形象具有很強的 xx 餐飲特色，提高全體員工的企業(yè)認同感，幫助各店店總逐步完成 20xx 年年度銷售任務；4、依據季節(jié)和節(jié)日的不同，供應一整套針對從年初到年底的促銷打算， 并根據 xx 市人們對節(jié)日的重視程度進展促銷強度的區(qū)分， 詳見 “20xx年節(jié)假日總結”及“各個節(jié)假日的籌劃案” ；二、節(jié)日對應的促銷活動類型推介益活動（

3、如助學、扶貧、幫困等） ，一年至少 1 次大型公益活動，費用 1萬元左右。3、加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。四、廣告位招租及 DM 內刊招商1、針對 xx 餐飲各個分店、形成一個店內廣告位招租。 （主要針對商家聯盟）2、每季度內部 DM 報刊，進展廣告招商。五、加強餐飲的企業(yè)文化渲染1、標準各種明示牌的內容和懸掛。2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。3、節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。4、每期 DM 內刊介紹生活小常識。

4、（如用車常識、車輛維護常識、季節(jié)性飲食食譜及禁忌、消防常識、菜譜等）篇二商品銷售都有淡旺季之分， 酒店產品也不例外。 對于不同的企業(yè)來講，淡季的時間安排自然也不一樣。 我們酒店在經受農歷春季的火爆之后， 整體銷量均有下滑， 這也是飯店經營業(yè)始終存在的淡旺季之間的沖突。 其實，淡與不淡，也只是相對而言， 在市場整體銷量下降的狀況下， 只要努力和付出，擠兌競爭對手， 仍舊可以讓自己的銷售分額有較大的提升空間。 針對淡季的到來，特做出此次營銷