1、在房地產(chǎn)中介中,滿堂紅(中國)集團有限公司是以房地產(chǎn)三級市場中介業(yè)務(wù)為核心的公司,由一間廣州本地新生的地產(chǎn)中介機構(gòu),躍居為華南地區(qū)最具實力的房屋流通服務(wù)商之一。從2005年開始迅速向佛山、東莞、深圳等城市擴張,開拓當(dāng)?shù)囟种薪槭袌?。滿堂紅集團被權(quán)威機構(gòu)評定為“2005年中國房地產(chǎn)經(jīng)紀百強企業(yè)”第五名,華南區(qū)第一名。房地產(chǎn)中介市場的競爭異常激烈,滿堂紅(中國)集團的在這種情況下也急需重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文在對其房地產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析基

2、礎(chǔ)上,結(jié)合它自身的優(yōu)劣勢,試圖為其制采用SWOT分析,試圖制定出一種切實可行、具有參考和指導(dǎo)意義的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文通過深入分析華南地區(qū)房地產(chǎn)中介市場的特點、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢,結(jié)合滿堂紅(中國)集團公司的內(nèi)部條件,提出公司的定位,使命和的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以SWOT分析為手段,研究了滿堂紅(中國)集團有限公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略。對滿堂紅(中國)集團有限公司未來的信息系統(tǒng)、品牌、人力資源管理等具體策略進