1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越轉向了知識和科技的競爭，從根本上說，是知識和科技的“載體”即人的競爭。而企業(yè)人才競爭力的形成，更取決于企業(yè)人才規(guī)劃、管理與利用的深度和廣度。人才是人力資源中的高素質、高層次的資源，是企業(yè)在發(fā)展過程中最優(yōu)秀的、最關鍵的、最核心的部分，是企業(yè)在競爭中的生存和發(fā)展之本。企業(yè)只有形成人才競爭力，才能在知識經(jīng)濟時代獲得保持唯一的持久競爭優(yōu)勢。顯然，人才資源已成為企業(yè)的一種重要的資本，進行有效的人才規(guī)劃，為加強企業(yè)人才隊伍建

2、設、提高企業(yè)員工素質、保證企業(yè)在數(shù)量和質量上獲得各種需要的人才提供了重要基礎，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需要。對于水務企業(yè)來說，推動人才規(guī)劃工作將為加快水務建設提供堅實的人才支持和智力保障。
　　目前，水務企業(yè)內部人才隊伍建設不完善，已經(jīng)影響到水務企業(yè)各項工作效率的提高，進而影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。主要是人才規(guī)劃體系不夠完善，人才規(guī)劃缺乏科學的指導，脫離企業(yè)實際，沒有將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一結合，人才結構不合理，部分崗位的人

3、才相對比較缺乏，無法滿足企業(yè)的擴大經(jīng)營和發(fā)展。同時，還存在著人才供給和需求之間不平衡的現(xiàn)象，主要是因為在人才規(guī)劃的制定過程中對人才需求的預測不夠準確和缺乏戰(zhàn)略分析工具的合理使用，大多數(shù)還處于經(jīng)驗水平。同時，人才規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究，多數(shù)強調技術、方法和模型，缺乏對人才規(guī)劃系統(tǒng)的整體性建設。人才的考核機制不夠完善，缺乏有效的評價機制，也導致了一些優(yōu)秀的人才與崗位的不匹配。
　　本文以M水務集團為研究對象，在實地調研的基礎上，運用人力資