1、上市公司股權(quán)激勵的核心目標(biāo)是為了解決上市公司高管及員工與股東之間目標(biāo)函數(shù)不一致所產(chǎn)生的委托代理問題，促使公司高管與員工和股東之間形成利益共同體，激勵公司高管與員工為股東和社會創(chuàng)造更多的價值。股權(quán)激勵制度始于20世紀(jì)50年代，并在20世紀(jì)80年代以后獲得了飛速發(fā)展。然而，進(jìn)入21世紀(jì)初期，由于股權(quán)激勵制度的濫用，引發(fā)了歐美等國諸多知名公司的的會計舞弊丑聞，股權(quán)激勵制度也因此而遭到人們的廣泛質(zhì)疑，從而進(jìn)入低潮期，股權(quán)激勵制度的改良勢在必行。

2、股權(quán)激勵制度在中國的試點、推行已有九年時間，在此期間我國資本市場不斷發(fā)展壯大，法律體系逐步完善，公司治理結(jié)構(gòu)日益健全。2006年1月1日，中國證券監(jiān)督管理委員會頒布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，我國上市公司的股權(quán)激勵迎來了發(fā)展的大好時期。
　　 雖然學(xué)術(shù)界對于上市公司股權(quán)激勵實施效果的有無及大小的意見并不統(tǒng)一，但多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，股權(quán)激勵的實施對中小企業(yè)的發(fā)展有著特殊的積極意義。本文選取了實施股權(quán)激勵制度的深圳中小企業(yè)板上市公司作

3、為研究對象，通過對目前中小企業(yè)上市公司股權(quán)激勵的實踐情況進(jìn)行分析，結(jié)合國際股權(quán)激勵實踐中的啟示，為我國今后股權(quán)激勵制度的實施、推廣及進(jìn)一步完善提供了理論依據(jù)和經(jīng)驗證據(jù)。
　　 本文共分為五個章節(jié)，主要包含四個部分的內(nèi)容：第一個部分是股權(quán)激勵有效性及必要性的理論基礎(chǔ)；第二個部分是國際股權(quán)激勵的實踐情況及經(jīng)驗教訓(xùn)；第三個部分是我國深圳中小企業(yè)板上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析；最后是結(jié)合我國深圳中小企業(yè)板上市公司股權(quán)激勵的具體實施情況，指出