1、投資銀行業(yè)務主要是運用資源整合等方式，對商業(yè)銀行等金融機構內部的各類資源進行優(yōu)化配置，從而更好地完成商業(yè)銀行常規(guī)業(yè)務的運營和管理，發(fā)展投資銀行業(yè)務，實現(xiàn)兩者業(yè)務內容的相互補充，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的綜合競爭力和經營水平的提升，這一理念已經在國內金融業(yè)得到實際應用。
　　本文對國內外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務的理論進行了梳理和概括，通過對西方發(fā)達國家商業(yè)銀行投行業(yè)務的革新理論進行分析和學習，將得到的經驗應用于國內投行業(yè)務。運用SWOT分析

2、法對中國建設銀行山西省分行的投行業(yè)務進行了較為詳盡的研究，為其制定投資銀行發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎。本文制定的中國建設銀行山西省分行投行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為：第一，加速投資銀行業(yè)務改革，提高直接融資的比重，大力發(fā)展顧問服務，不斷開發(fā)PPP市場和投貸聯(lián)動業(yè)務。第二，建立健全投資銀行運作機制，切實做到將客戶作為銀行運作的核心，發(fā)展更多的客戶群體，注重銀行內外各機構的協(xié)同合作。第三，培養(yǎng)專業(yè)化的合格業(yè)務人才，建立高素質、高效率的核心團隊。人才是銀行能否順