1、投資銀行業(yè)務(wù)主要是運用資源整合等方式，對商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而更好地完成商業(yè)銀行常規(guī)業(yè)務(wù)的運營和管理，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)兩者業(yè)務(wù)內(nèi)容的相互補(bǔ)充，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的綜合競爭力和經(jīng)營水平的提升，這一理念已經(jīng)在國內(nèi)金融業(yè)得到實際應(yīng)用。
　　本文對國內(nèi)外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的理論進(jìn)行了梳理和概括，通過對西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的革新理論進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，將得到的經(jīng)驗應(yīng)用于國內(nèi)投行業(yè)務(wù)。運用SWOT分析

2、法對中國建設(shè)銀行山西省分行的投行業(yè)務(wù)進(jìn)行了較為詳盡的研究，為其制定投資銀行發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。本文制定的中國建設(shè)銀行山西省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為：第一，加速投資銀行業(yè)務(wù)改革，提高直接融資的比重，大力發(fā)展顧問服務(wù)，不斷開發(fā)PPP市場和投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)。第二，建立健全投資銀行運作機(jī)制，切實做到將客戶作為銀行運作的核心，發(fā)展更多的客戶群體，注重銀行內(nèi)外各機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作。第三，培養(yǎng)專業(yè)化的合格業(yè)務(wù)人才，建立高素質(zhì)、高效率的核心團(tuán)隊。人才是銀行能否順