1、公共體育場館在現代社會中扮演的角色越來越重要,它是全民健身的基地,是發(fā)展體育產業(yè)的基地,它已成為一個城市建筑文明的標志,一個城市體育經濟發(fā)展程度的標志,更是一個城市經濟綜合實力的展示。同時公共體育場館對外開放的狀況將直接影響一個城市全民健身計劃的進行。隨著社會經濟的發(fā)展,體育產業(yè)逐漸成為社會經濟新的增長點,公共體育場館是發(fā)展體育產業(yè)的基地,因而其經營管理狀況也將直接影響體育產業(yè)的發(fā)展。
　　本文主要運用文獻法、調查法、數理統(tǒng)計法和

2、邏輯法等研究方法,通過對南通城區(qū)公共體育場館基本情況、開放和經營管理方面進行調查研究,深入了解和掌握目前南通城區(qū)公共體育場館經營管理的現狀與經驗,得出以下結論:
　　第一,南通市城區(qū)公共體育場館經營內容主要包括:群體活動、體育比賽、運動訓練、房屋及場地出租、文藝演出、賓館餐飲等。
　　第二,南通市城區(qū)公共體育場館在收支方面以持平較多,占調查場館的62％,此外還有25%的場館在經營的過程中出現虧損。
　　第三,南通市公共

3、體育場館在經營體育場館無形資產方面還比較薄弱,只有南通體育會展中心比較重視經營體育場館的無形資產。
　　第四,目前南通8家公共體育場館使用會員制的場館包括:南通體育會展中心、南通市人民體育場、南通虹橋體育館、南通職業(yè)大學體育館、南通健康路體育館、南通新天地二附體育館等6所,占所調查場館的75%
　　第五,目前南通8家公共體育場館只有南通體育會展中心、南通虹橋體育館、南通人民體育場、南通新天地二附體育館4家做過報紙和單頁的宣傳

4、,其中體育會展中心、新天地二附體育館有自己專門的網站,并在電視和電臺做過宣傳。
　　第六,目前南通市8家公共體育場館因場館性質不同、規(guī)模不同,在業(yè)務管理、服務管理、財產管理、財務管理、場館員工管理等5個方面也不盡相同。
　　并提出以下建議:
　　第一,建立一支專業(yè)的公共體育場館經營管理人才團隊,一個體育場館經營的好壞一定程度上取決于體育場館從業(yè)人員的數量和質量。
　　第二,在經營體育場館時實行“以體為主,多種經營

5、”的思路,積極開展廣告、旅游、餐飲、房屋租賃、房地產、賓館、無形資產開發(fā)等多種業(yè)務,提高場館資源利用率。
　　第三,對于公共體育場館經營管理模式的選擇,應充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎作用,要堅定企業(yè)化改制的改革方向,選擇適合的改革方式,以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。
　　第四,結合當地經濟發(fā)展的優(yōu)勢項目,豐富公共體育場館的會展項目的多樣化。
　　第五,在公共體育場館建設上逐步由政府投資向多元化投資轉變。
　　第六,