1、具有代表當(dāng)前集成化企業(yè)管理系統(tǒng)的思想理論--企業(yè)資源計劃(ERP-EnterriseResources Planning)系統(tǒng)，更具有面向市場、面向經(jīng)營等決定企業(yè)命運的要素。完善地實施ERP系統(tǒng)，能夠更加科學(xué)、實時地統(tǒng)籌企業(yè)的各種資源，行之有效地運用和調(diào)配企業(yè)資源，使企業(yè)能夠高效、有序地運營，不僅能夠提高企業(yè)管理效率，而且可以增強企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。
　　 本論文采用理論聯(lián)系實際研究方法，以BD研究所為研究對象，在詳細介紹ER

2、P系統(tǒng)的概念、發(fā)展、實施過程、功能模塊以及國內(nèi)外的應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，綜合介紹和分析了案例企業(yè)BD研究所的內(nèi)外環(huán)境，并著重對該研究所ERP系統(tǒng)的實施運用情況進行了比較系統(tǒng)的分析。通過對前期實施經(jīng)驗的總結(jié)，分析了該研究所在實施和運用此信息系統(tǒng)中所存在的問題。根據(jù)該研究所環(huán)境的新變化和業(yè)務(wù)的新發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展更新等具體情況，給出了BD研究所ERP系統(tǒng)改進的具體技術(shù)方案和實施保障措施。最后，總結(jié)全文，指出了ERP系統(tǒng)的實施是一個連續(xù)不