1、盡管大型體育場館的市場化運營有不同種模式，如自主經營、租賃經營、委托經營、PPP等，但是從部分省市在大型體育場館的委托經營方面進行的積極探索與積累的較為豐富的成功經驗中我們不難發(fā)現(xiàn)，委托經營是后奧運時期我國大型體育場館市場化運營中較為現(xiàn)實的選擇方式，它對我國大型體育場館的管理體制改革可以產生積極而深遠的影響，具有較高的推廣價值。雖然國內學者及相關機構就體育場館委托經營管理模式問題進行了大量深入的研究，為本文的研究奠定了一定的基礎，但國內

2、已有研究因研究視角等方面的不同，尚存在：對已有研究未能考慮委托經營模式的系統(tǒng)性、全面性；對委托經營管理的主要制度安排與支持機制研究關注的不夠和對委托經營管理的作用機理、操作規(guī)程、制度優(yōu)勢、適用條件與要求研究關注不夠，以致提出的相關對策建議操作性不強等問題。 本文借助委托經營管理的一般理論，采用文獻資料法、實地調查法、專家訪談法、案例分析法，以寧波市游泳健身中心為案例，從個別與一般兩個視角采用規(guī)范與實證相結合的方法，就大型體育場館

3、委托經營的制度安排與支持機制等問題展開深入研究，從而歸納、闡釋大型體育場館委托經營的作用機理、操作規(guī)程與條件要求，豐富、拓展大型體育場館市場化運營管理理論，以期為后奧運時期大型體育場館的發(fā)展提供經驗借鑒與理論參考。 本文的主要內容有：（1）大型體育場館的委托經營的內涵概述；（2）大型體育場館的委托經營管理模式的主要制度安排和支持機制研究；（3）大型體育場館的委托經營管理模式的作用機理、操作規(guī)程與條件要求；（4）大型體育場館的委托

4、經營管理模式的制度優(yōu)勢及需要注意的問題及建議。 本文認為：（1）大型體育場館委托經營實質上是大型體育場館委托管理承包經營的代名詞，但是它有別于傳統(tǒng)的大型體育場館承包經營，是一種新的體育場館市場化經營管理方式；（2）大型體育場館的委托經營管理模式主要包括科學決策、分工、利益相關、用人、激勵與約束和監(jiān)督等方面的制度安排和支持機制，多適用于新建的大型體育場館；（3）大型體育場館委托經營具有大型體育場館所有權與經營權分離程度較小、將異化