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簡介：杭州師范大學碩士研究生入學考試命題紙2014年考試科目代碼考試科目代碼831考試科目名稱考試科目名稱健康管理學健康管理學（本考試科目共（本考試科目共4頁，第頁，第1頁）頁）杭州師范大學2014年招收攻讀碩士研究生入學考試題年招收攻讀碩士研究生入學考試題考試科目代碼考試科目代碼831考試科目名稱考試科目名稱健康管理學說明考生答題時一律寫在答題紙上，否則漏批責任自負。說明考生答題時一律寫在答題紙上，否則漏批責任自負。一、名詞解釋一、名詞解釋共8題，每題題，每題5分，共分，共40分1、健康管理學、健康管理學2、一級預防、一級預防3、治未病、治未病4、居民健康檔案、居民健康檔案5、健康風險、健康風險6、健康風險評估、健康風險評估7、HEALTHINTERVENTION8、膳食指南、膳食指南二、判斷題（共二、判斷題（共15題，每題題，每題1分，共分，共15分）分）1、HEALTHMANAGEMENT是指對個人或人群的健康危險因素進行全面檢測、評估與干預的活是指對個人或人群的健康危險因素進行全面檢測、評估與干預的活動。動。2“4P”醫(yī)學是指”醫(yī)學是指PREDICTIONPREVENTIONPERSONALIZATIONPOPULATION3、健康體檢是指用于個體和群體健康狀況評價與疾病風險預測、預警及早期篩查的一種醫(yī)、健康體檢是指用于個體和群體健康狀況評價與疾病風險預測、預警及早期篩查的一種醫(yī)學行為、方法與過程。學行為、方法與過程。杭州師范大學碩士研究生入學考試命題紙2014年考試科目代碼考試科目代碼831考試科目名稱考試科目名稱健康管理學健康管理學（本考試科目共（本考試科目共4頁，第頁，第3頁）頁）壓16088MMHG16088MMHG，膽固醇，膽固醇300MGDL300MGDL飲食偏咸，愛吃油條、炸魚、方便面等食品，不吸煙，喜飲食偏咸，愛吃油條、炸魚、方便面等食品，不吸煙，喜歡喝酒，有時大醉。很少參加體育運動。最近工作特別忙，感覺心理壓力大，無其他疾病。歡喝酒，有時大醉。很少參加體育運動。最近工作特別忙，感覺心理壓力大，無其他疾病。（5050分）分）根據(jù)以上情況請回答以下各題根據(jù)以上情況請回答以下各題1、收縮壓、收縮壓160MMHG160MMHG，危險分數(shù)為，危險分數(shù)為1414；舒張壓；舒張壓8888MMHGMMHG，危險分數(shù)，危險分數(shù)0808；膽固醇；膽固醇300MGDL300MGDL，危險分數(shù)危險分數(shù)1515，不吸煙，危險分數(shù)，不吸煙，危險分數(shù)0505；體重超重；體重超重300，1313，飲酒的危險分數(shù)為，飲酒的危險分數(shù)為121121計算王先生的組合危險因素分數(shù)，列出計算過程及結果。計算王先生的組合危險因素分數(shù)，列出計算過程及結果。（1010分）分）2、根據(jù)王先生的情況，如果用相關的健康風險評估工具進行分析，他可能會出現(xiàn)哪種疾病、根據(jù)王先生的情況，如果用相關的健康風險評估工具進行分析，他可能會出現(xiàn)哪種疾病的危險列出疾病危險因素的危險列出疾病危險因素（1010分）分）3、針對王先生的情況撰寫一份健康風險評估報告。、針對王先生的情況撰寫一份健康風險評估報告。（1010分）分）4、下面根據(jù)王先生的情況制定健康干預方案，并根據(jù)干預方案制定簡要的整體實施計劃。、下面根據(jù)王先生的情況制定健康干預方案，并根據(jù)干預方案制定簡要的整體實施計劃。（2020分）分）

簡介：杭州師范大學碩士研究生入學考試命題紙2018年考試科目代碼考試科目代碼839考試科目名稱考試科目名稱教育管理學（二）教育管理學（二）（本考試科目共（本考試科目共3頁，第頁，第1頁）頁）杭州師范大學2018年招收攻讀碩士研究生入學考試題年招收攻讀碩士研究生入學考試題考試科目代碼考試科目代碼839考試科目名稱考試科目名稱教育管理學（二）教育管理學（二）說明考生答題時一律寫在答題紙上，否則漏批責任自負。一、問答題（每題一、問答題（每題2020分，共分，共4040分）分）1什么是教育管理體制2什么是非正式組織二、論述題（二、論述題（5050分）分）人際關系學說有哪些基本觀點人際關系理論對教育管理產(chǎn)生了什么影響三、案例分析題（每題三、案例分析題（每題1515分，共分，共6060分）分）【案例】尷尬的校服A校是某市的一所老牌私立學校，學校硬件條件優(yōu)越、各項制度嚴格而且完善，教學質量在A市也是數(shù)一數(shù)二的。該校學生均來自比較富裕的家庭，家長不是總經(jīng)理、就是董事長，要不就是事業(yè)單位的局長、主任，家庭條件都比較優(yōu)越。學校為了防止學生在生活條件、衣著打扮上相互攀比，讓學生一門心思地學習，學校規(guī)定學生必須每天穿校服，并由值日班級檢查各班穿校服的情況，沒穿校服的要按人數(shù)扣分?？墒谴艘?guī)定剛出臺沒多久就遇到了諸多挑戰(zhàn)，比如學校規(guī)定值日生在校門口檢查登記沒穿校服的學生的名字，可是大家進校門的時候都規(guī)規(guī)矩矩的穿著校服，一到了教室里就紛紛脫了校服露出里面花花綠綠名牌服裝。教導主任張老師見此情景大為惱火，第二周開始規(guī)定值日生除了在學校門口進行檢查以外，還要課間到班級里去抽查，凡是查到?jīng)]穿校服的同學要加倍扣分。這一招一經(jīng)施行果然十分有效，張老師站在辦公室的窗前看著穿梭在學校里、穿著整整齊齊的校服的學生露出了十分滿意的笑容。杭州師范大學碩士研究生入學考試命題紙2018年考試科目代碼考試科目代碼839考試科目名稱考試科目名稱教育管理學（二）教育管理學（二）（本考試科目共（本考試科目共3頁，第頁，第3頁）頁）

簡介：西北農(nóng)林科技大學經(jīng)濟管理學院情況首先，簡單介紹一下，西農(nóng)牌子很大，不夸張的說，北大有什么，西農(nóng)有什么，985，211，863，研究生院，副部級，一定涉外權，共派出國留學數(shù)量穩(wěn)居前五，陜西同學都知道，西安交大出國都沒有西農(nóng)容易。但也有缺點，牌子不響，但要是對外宣稱西北農(nóng)業(yè)大學，知名度杠杠的，但西北農(nóng)林科技大學才有10年歷史，知名度比較低，但是，名聲逐漸有了起色1本科生源，一年好過一年2研究生生源，一志愿率有提高，調劑名牌大學的比例增長3科研水平提高很快，今年看新聞說有2項的檢索率達到世界14就業(yè)一年好過一年第二，簡單介紹一下本科生的生源，平均超一本線2030左右（有的省比如天津壓線還沒招夠，有的省新疆，超50也比見得能夠上）生源在全部211里面應該屬于中等。為什么強調生源，舉個例子，生源高，素質就高，這是事實，前幾屆4級不過都有學位證，現(xiàn)在呢，6級不過的都很少（不過的有相當比例，但大多數(shù)尤其是女生，都通過了6級，）活動豐富多彩。（這只是一個例直博的，或連讀的。專業(yè)區(qū)分清了，繼續(xù)介紹金融本科就業(yè)一般都是銀行，做個對比可能好些西財和西農(nóng)的金融（我有2高中同學在那，一個金融一個會計）對于頂級單位，可能西農(nóng)過不了簡歷關，西財能過，但西財能到OFFER的人幾乎很少（即使能有幾個，那個人能是你嗎，頂級單位要求本科也是名牌，相信本科是名牌的，基本考研不會考慮西農(nóng)），西財就業(yè)不如中財?shù)鹊纫彩鞘聦?，所以，從結果來看，基本差不多。對于中上等，尤其是國有四大行，城市商業(yè)銀行，西農(nóng)和西財都可進筆試，錄用只能說西財概率大，可能人家只投一個就中了，得到OFFER，西農(nóng)可能需要面試3、4家，但結果是，只要你想進，大多數(shù)都能進，所以，結果上看，差不多。（我對西財太了解，西財也算名牌財經(jīng)，加之我考研也報的那里）你會問，這樣的話，西財和西農(nóng)不是一樣了嗎非也，最大的差距在下面對于非金融專業(yè)，西農(nóng)想進銀行難度較大，可能真的需要付出，這樣才有機會，非金融的一般都是去了企業(yè)，這些企業(yè)質量參差不齊，中糧啊，箭牌啊，也有民營，比如什么種子公司，這是就看個人能力了，西農(nóng)的平臺不會讓你有起點上的落后（個別變態(tài)公

簡介：廈門大學廈門大學2005年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題考試科目管理學與管理經(jīng)濟學考試科目管理學與管理經(jīng)濟學管理學一、名詞解釋1計劃工作的前提2預防性控制3非正式組織4霍桑實驗5事業(yè)部制二、簡答1簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是如何產(chǎn)生影響的2請比較“效率”和“效果”，說說他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。3有人對制定長期目標表示異議，因為他們認為不可能知道未來的常時期里會發(fā)生什么，這是一種可取的明智態(tài)度嗎為什么4有效的前饋控制應具備哪些條件三、分析請根據(jù)圖分析（具體圖大家應該記的吧，這里就不寫了，太復雜，有機會加）1圖所表現(xiàn)的是什么管理分析方法2圖中方框所說的“基本的管理科學和理論”指的是什么該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在知識來源上有什么關系3你能說說這種分析方法的創(chuàng)始人是誰及有哪些主要的代表人物嗎管理經(jīng)濟學一、簡答1為什么說壟斷也有可能促進經(jīng)濟效益2為什么市場均衡的一般條件是MCMR二、計算題1大昌公司需要增加7500個軸承。如果自制，直接人工費要增加15，直接材料費要增加12，但不需要增加投資。也可外購，單價為4元，問是自制還是外購這批增加的軸承（具體數(shù)據(jù)要大家回憶了_）2大明公司生產(chǎn)胡桃，屬于完全競爭市場，胡桃的市價是每單位640元，公司成本函數(shù)為TC240Q20Q2Q3平方和三次方，正常利潤包括在成本函數(shù)中，問1、利潤最大時的產(chǎn)量此產(chǎn)量時的平均單位成本總利潤問2、幾頂這個企業(yè)在該行業(yè)中具有代表性，問這行業(yè)是否處于均衡狀態(tài)，你如何知道問3、如果這個行業(yè)現(xiàn)在尚未均衡，問均衡時，這家企業(yè)的產(chǎn)量是多少，單位產(chǎn)量的成本是多少單位產(chǎn)量的價格是多少3若消費者張某的收入是270元，他在商品X和商品Y的無差異曲線上斜率為DYDX20Y的點上取的均衡。已知X和Y的價格分別是PX2PY5那么此時張某將消費X和Y各多少三、案例1薩姆是PC方案解決公司的CEO該公司發(fā)展很快，主要是主裝電腦并在競爭激烈的“克隆計算機”市場上銷售?，F(xiàn)在它正在面試大學畢業(yè)生，計劃將員工擴大一倍。但是現(xiàn)在三星電子和現(xiàn)代電子都計劃下周暫停生產(chǎn)內存芯片，其市場占有率是世界的30。薩姆知道后給人事主任打電話，問他們將會討論什么2A公司虧損了350萬元，經(jīng)理被解雇。其中170萬來自外國語部。當短期利率是可能對正式組織的工作產(chǎn)生不利的影響。②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員個人的發(fā)展。③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。4霍桑實驗霍桑實驗指由梅奧教授所參與并于1927～1932年間在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行的系列試驗。（1）實驗過程。這個試驗包括這樣幾個階段①照明試驗；②繼電器裝配工人小組試驗；③大規(guī)模訪問交談；④對接線板接線工作室的研究。這一項由國家研究委員會贊助的研究，最初目的是要研究企業(yè)中物質條件與工人勞動生產(chǎn)率之間的關系，但試驗結果卻是出乎意料地促使人際關系學說的誕生。（2）霍桑實驗的主要結果。梅奧對其領導的霍桑試驗進行了總結，得出了與古典管理理論不同的觀點人際關系學說，該學說的主要內容有①工人是社會人，而不是經(jīng)濟人。②企業(yè)中存在著非正式組織。③生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系。（3）霍桑實驗的意義①梅奧主持的霍桑實驗是管理史上最具有劃時代意義的事件，推翻了從泰羅以來把人看作“經(jīng)濟人”的假設，為管理學開辟了一個新的領域，即開始重視人、研究人的行為。②霍桑實驗使人際關系的研究逐漸聞名于世，使其成為了行為科學的先驅，使管理學從此進入了行為科學的新時代。5事業(yè)部制事業(yè)部制是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領導下，擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場，擁有一定的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。其主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權領導下實行分權管理。二、簡答二、簡答1簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是如何產(chǎn)生影響的。簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是如何產(chǎn)生影響的。答答“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權或分權是產(chǎn)生的影響是分階段的（1）企業(yè)發(fā)展多分為三個階段，起步階段多為集權管理，企業(yè)文化就是老板文化，品牌戰(zhàn)略還不是重點。（2）當企業(yè)發(fā)展到一定階段，集權管理已不能滿足企業(yè)管理需要，這時企業(yè)進入以標準、規(guī)范的制度為核心進行管理的階段，企業(yè)文化就是制度文化，品牌戰(zhàn)略也隨之起步；企業(yè)做大后，如果老板什么都管，就會影響效率，也不利于調動大家的積極性，應當分權?，F(xiàn)在許多企業(yè)不是高層不想分權，而是分權要有前提條件，下面必須認同企業(yè)文化，認同企業(yè)目標，能把企業(yè)利益和自己的利益結合起來，否則，分權就全是黑洞。（3）當企業(yè)擁有完善的管理體系，經(jīng)營管理各方面逐漸發(fā)展成熟后，企業(yè)進入了第三個階段，在這個階段，品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，而企業(yè)文化是品牌戰(zhàn)略的靈魂，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須注重企業(yè)文化的提升。因為此時，企業(yè)文化已經(jīng)成為指導企業(yè)和引導員工的價值理念，是企業(yè)的導向。沒有企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不會成為成功的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，分權的管理方式也就穩(wěn)定。2請比較“效率”和“效果”請比較“效率”和“效果”，說說他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。，說說他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。答答效率指輸入與輸出的關系，是管理的極其重要的組成部分。對于給定的輸入，如果能獲得更多的輸出，就提高了效率。類似的，對于較少的輸入，能夠獲得同樣的輸出，同樣也提高了效率。因為管理者經(jīng)營的輸入資源是稀缺的資金、人員、設備等，所以必須關心這些資源的有效利用。因此，管理就是要使資源成本最小化效果指實現(xiàn)預定的目標。當管理者實現(xiàn)了組織的目標，就說他們是有效果的。效率和效果的區(qū)別效率涉及的是活動的方式，而效果涉及的是活動的結果。效率和效果是互相聯(lián)系的，例如，如果不顧效率，很容易達到有效果。管理不僅關系到使活動達到目標，而且要做得盡可能有效率。組織完全可能是有效率的但卻是無效果

簡介：浙江工業(yè)大學研究生入學考試自命題科目考試大綱浙江工業(yè)大學浙江工業(yè)大學20192019年碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱科目代碼、名稱科目代碼、名稱838管理學原理管理學原理專業(yè)類別專業(yè)類別■學術學位■學術學位□專業(yè)學位□專業(yè)學位適用專業(yè)適用專業(yè)工商管理工商管理一、基本內容（以下各章的順序編號與主要參考教材的章節(jié)編號不完全一致）第一章第一章管理與管理學管理與管理學復習重點管理的必要性，管理的定義及其基本內涵，管理的職能，管理者的角色與技能，21世紀管理者面臨的挑戰(zhàn)。第二章第二章管理思想的發(fā)展管理思想的發(fā)展復習重點中國傳統(tǒng)管理思想的要點，泰羅科學管理理論，法約爾組織管理理論，人群關系論主要觀點及行為科學的主要代表理論，“管理科學”學派的特點，“決策理論”學派的觀點，中國社會主義經(jīng)濟管理體制改革，21世紀管理的主要特點。第三章第三章管理的基本原理管理的基本原理復習重點系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理、效益原理的要點。第四章第四章信息化管理信息化管理復習重點信息化管理的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的管理挑戰(zhàn)和機遇。第五章第五章管理道德與社會責任管理道德與社會責任復習重點倫理道德的管理學意義，五種道德觀，道德管理的特征，改善道德行為的途徑，企業(yè)價值觀的發(fā)展，企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。第六章第六章決策決策復習重點決策的定義，決策的類型，決策過程與影響因素，古典決策和行為決策理論的主要觀點，集體決策方法、有關活動方向的決策方法、量本利分析法、決策樹決策法及非確定型決策方法。第七章第七章計劃與計劃工作計劃與計劃工作復習重點計劃的概念與性質，計劃的類型，計劃的編制過程。第八章第八章計劃的實施計劃的實施復習重點目標管理，滾動計劃法的思想，網(wǎng)絡計劃技術，ERP的特點，業(yè)務流程再造。第九章第九章組織設計組織設計復習重點組織設計的實質、基本結構形態(tài)和任務，組織設計的原則，組織設計的影響因素，常見部門化的類型，集權與分權。第十章第十章人員配備人員配備復習重點人員配備的原則，管理人員的來源、管理人員選聘的標準，管理人員的考評內容，管理人員培訓的目標與方法。第十一章第十一章組織力量的整合組織力量的整合復習重點正式組織與非正式組織，直線與參謀，委員會工作效率的提升。浙江工業(yè)大學研究生入學考試自命題科目考試大綱第十二章第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化復習重點組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，組織文化的內涵、結構、內容及其功能，組織文化的塑造途徑。第十三章第十三章領導與領導者領導與領導者復習重點領導的含義，領導的作用，領導與管理的區(qū)別，領導者的素質和條件及其新要求，領導方式的基本類型，領導方式的連續(xù)統(tǒng)一理論，管理方格理論，菲德勒權變理論，情境理論、路徑目標理論（標的領導理論可參考刑以群編的管理學教材）。第十四章第十四章激勵激勵復習重點激勵的性質，需要層次理論、期望理論、公平理論和強化理論的主要觀點，波特和勞勒激勵模式的特點，工作激勵、成果激勵、批評激勵和培訓激勵的方法。第十五章第十五章溝通溝通復習重點溝通的過程，非正式溝通及其管理，組織常見的溝通網(wǎng)絡及其特點，影響有效溝通的因素。第十六章第十六章控制與控制過程控制與控制過程復習重點控制的類型，控制的基本要求，控制的過程。第十七章第十七章控制方法控制方法復習重點預算控制，非預算控制，成本控制。第十八章第十八章管理的創(chuàng)新職能管理的創(chuàng)新職能復習重點維持與創(chuàng)新的關系，創(chuàng)新職能的基本內容，創(chuàng)新的過程和組織。第十九章第十九章企業(yè)技術創(chuàng)新企業(yè)技術創(chuàng)新復習重點技術創(chuàng)新的內涵，技術創(chuàng)新的源泉，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇內容要點。第二十章第二十章企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新復習重點知識經(jīng)濟的基本特點，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新、層級結構創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的內容要點。二、考試要求（包括考試時間、總分、考試方式、題型、分數(shù)比例等）考試時間180分鐘，滿分150分，閉卷筆試；題型與分數(shù)比例如下題型1、選擇題2、問答題3、計算題4、案例分析題總分合計分值30502050150三、主要參考書目周三多等管理學原理與方法第六版，復旦大學出版社，2014刑以群管理學第四版，浙江大學出版社，2016

簡介：浙江工商大學2016年全國碩士研究生入學考試試卷CB）卷考試科曰832管理學原理總分150分）考試時間3小時一、單項選擇題（每題2分，共10分）L下列不屬于企業(yè)中觀環(huán)境分析內容的是A產(chǎn)業(yè)生命周期B產(chǎn)業(yè)結構C產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略群紐D人口結構2目標管理理論的首次提出者是A德魯克B柯林斯C明茨伯格D西蒙3李明創(chuàng)辦了一家小企業(yè)，不到10個人，所有的人都向李明匯報；后來公司發(fā)展快速，李明就任命一個副總全權負責各個部門的業(yè)務，自己就不再插手具體業(yè)務。在這一過程中，該公司的溝通網(wǎng)絡模式是A從輪式變?yōu)殒準紹從輪式變?yōu)閅式C從鏈式變?yōu)閅式D從鏈式變?yōu)檩喪?企業(yè)決策最終所選出的方案是A成本最低的方案B利潤最大的方案C較為滿意的方案D各個目標均最優(yōu)的方案ST列不屬于梅奧所提出的人際關系學說的是A員工是社會人8企業(yè)中存在非正式組織C新興領導力的關鍵是提高員工滿意度D員工在追求自我實現(xiàn)二、簡答題（每題10分，共40分）1簡述彼得圣盲所提出的學習型組織的五項修煉。2簡述計劃的作用。3簡述赫茨伯格的雙因素理論。4簡述企業(yè)創(chuàng)新的動力。三、論述題（每題15分，共30分）L有人說“沒有教不會的學生，只有不會教的老師”，那么應用到領導者身上就是“沒有管不好的F屬，只有不會管的領導者”，請應用領導理論來分析你對這句潔的理解。2科林斯指出“基業(yè)長青”的著名公司在高層管理者的任命上更傾向于內部招聘，請根據(jù)內部招聘的相關知識進行解釋。四、案例分析題（每題35分，共70分）L案例分析。本題共35分。優(yōu)酷土豆接受阿里的并購2015年10月16日下午消息，阿里巴巴集團宣布，己經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷士豆集團。按照每ADS（美國存托憑證）2660美元計算，預計總金額將超45億美元。這一要約收購已經(jīng)得到了包括古永鏘、成為基金及其關聯(lián)方在內優(yōu)酷創(chuàng)始股東們的支持。至此，中國網(wǎng)絡視頻三巨頭一一優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻均成阿里巳巴、百度和1騰訊（BAT囊中物。如優(yōu)酷土豆（簡稱優(yōu)士）加入阿里，能更好地整合阿里生態(tài)系統(tǒng)和資源，取得快速增長。阿里巳巳生態(tài)拼圖則會更加強大。可以預見，優(yōu)酷的視頻與內容平臺與阿里電商、云計算、營銷、數(shù)據(jù)、影業(yè)、家庭娛樂、音樂、體育等業(yè)務的優(yōu)勢互補，將全面革新用戶的數(shù)字消費體驗。優(yōu)酷土豆的反應答案寫在答題紙上，寫在試卷1無效第1頁（共3顯上升，面對復雜的市場環(huán)境也能迅速做出反應，激發(fā)了員工工作的積極性、創(chuàng)造性。管理職能部門的細分使管理更加專業(yè)化、工作效率明顯提升，經(jīng)營成本也有所下降。組織結構的優(yōu)化使企業(yè)經(jīng)營成果顯著提高。2006年，包商銀行總資產(chǎn)規(guī)模達到390億元，相比2002年上漲6715，比2005年上漲788，同時利潤相比2005年增長1477。戰(zhàn)略轉型為包商行帶來新出路時也將包商銀行帶入快速發(fā)展的領域。2007年，包頭市商業(yè)銀行正式更名為包商銀行，成立了第一家異地分支機構←赤峰分行，下轄20多家支行。但是經(jīng)過兩年的發(fā)展，隨著公司規(guī)模的進一步擴大、產(chǎn)品業(yè)務的增長，扁平化的組織模式慢慢也顯出其弊端，總行與分行、支行之間的扁平化模式與工作機制并不完備，因此在業(yè)務增多的同時，管理鏈條在一些節(jié)點出現(xiàn)了組織協(xié)調與工作傳導的“斷截”，許多不適應的問題由此產(chǎn)生，造成支行經(jīng)營能力出現(xiàn)了問題，這也制約了包商銀行整體的競爭力。2007年，包商銀行逐漸改變粗放的直線職能式組織架構，對公司整體組織架構進行了優(yōu)化調整，由原來的24個部門精簡為16個部門，同時建立了公司業(yè)務部、微小信貸部、零售市場部與貨幣市場部4個事業(yè)部，突出了這四部分業(yè)務的專業(yè)化管理。組織架構的改變讓包商銀行的服務更加具體，工作更加專業(yè)化。2008年包商銀行的資產(chǎn)規(guī)模大幅度攀升，較2007年比，增幅達35，存款余額增加52。2009年，包商銀行發(fā)現(xiàn)目前的組織架構中各業(yè)務部與職能部門之間存在溝通問題，且各分部之間的沖突導致管理成本上升，各部門的劃分還是以職能為主，缺少依據(jù)客戶或者產(chǎn)品劃分部門，這就使行內還是以行政色彩主導全行的發(fā)展。因此，包商銀行對事業(yè)部制進行了深入改革，將原有的16個部門整合為13個（如圖1）。這次改革突出了以產(chǎn)品和服務來劃分部門，并且由總部經(jīng)營管理層直接管理各分支行，提高了銀行對網(wǎng)點終端的控制力，同時提高了專業(yè)化的決策水平。在強調以服務客戶為主的理念下，進一步提高扁平化管理質量，減少各部門職能交叉與職能缺位問題，進一步優(yōu)化了組織結構。但是總部經(jīng)營管理層發(fā)現(xiàn)在具體業(yè)務開展時依然存在較多問題，認為還有必要進行進一步的改革，以更有效地服務客戶，并提升內部協(xié)同效率。為此聘請專門管理咨詢公司，希望能夠進一步優(yōu)化組織結構。圖12009年包商銀行組織結構圖問題1包商銀行在各個發(fā)展階段的組織結構類型都是什么，實現(xiàn)轉變的主要原因是什么問題2假設你是管理咨詢師，請問你認為2009年包商銀行的組織結構存在何種問題，未來應當采用何種組織結構模式答案寫在答題紙上，寫在試卷上無效第3頁（共3頁）

簡介：暨南大學2018考研真題之833管理學考生注意所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。一、單項選擇題（請選擇唯一的正確答案，每小題2分，共30分）1企業(yè)計劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的，下列哪個些條件是企業(yè)可控制的A未來市場價格水平B稅收和財政政策CA和BD產(chǎn)品投放市場的時機2廣東省人民醫(yī)院為了給一名長有三條腿的男嬰“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科組成的多學科專家會診小組，這種組織形式屬于（）A直線制B職能制C矩陣制D事業(yè)部制3傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用（）A生產(chǎn)技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)B多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)C單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)D技術簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)4某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么（）D根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備8某知名醫(yī)科大學附屬醫(yī)院外科護士長，在處理危重患者時，應表現(xiàn)為（）A專制權威式領導風格B開明權威式領導風格C民主協(xié)商式領導風格D參與式領導風格9高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用（）A調整設計工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設計而不是總重復做局部的設計B調整工資水平和福利措施C給李華配備性能更為先進的個人電腦D以上各條都起不到激勵的作用10企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標就越具有以下特點（）A定性和定量結合B趨向于定性C模糊而不可控D具體而可控11管理理論來自實踐，來自生活。觀察自然界中的一些現(xiàn)象，也會讓我們對管理問題有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因為它們腳趾上長有吸盤。吸盤是一排排極細的鉤子，緊緊鉤住天花板上肉眼很難分辨的粗糙表面，起到充分接觸的作用。從慢動作鏡頭看得很清楚，壁虎爬行時，每只腳掌（吸盤）都不是

簡介：研究方向01全日制不分方向招生人數(shù)20考試科目①199管理類聯(lián)考綜合能力②204英語二研究方向01全日制不分方向招生人數(shù)20考試科目①199管理類聯(lián)考綜合能力②204英語二

簡介：貴州大學2018年（公共管理學院）碩士研究生招生復試方案（簡表）報送單位（簽字蓋章）報送單位聯(lián)系電話13984184950專業(yè)名稱專業(yè)名稱（代碼）報到時間報到時間及地點及地點復試時間復試時間復試地點復試地點復試內容（筆試、面試、技能復試內容（筆試、面試、技能測試、外國語聽力口語測試測試、外國語聽力口語測試等）等）體檢時間及體檢時間及地點地點復試錄取原則復試錄取原則3月30日15001700雅正樓242專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400（1組）行政管理方向2018年3月29日14301800雅正樓4293月31日9001700雅正樓423綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院3月30日15001700雅正樓242專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400（2組）行政管理、公共政策方向2018年3月29日14301800雅正樓4293月31日9001700雅正樓424綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院3月30日15001700雅正樓242專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400社會保障方向2018年3月29日14301800雅正樓4293月31日9001200雅正樓422綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院3月30日15001700雅正樓242專業(yè)筆試（土地管理學）土地資源管理1204052018年3月29日14301800雅正樓4293月31日13001700雅正樓422綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院一、復試1復試比例原則上為1121152復試內容及權重專業(yè)筆試50；綜合面試40英語面試10二、錄取1初試成績權重50復試成績權重502復試成績百分制低于60分，不予錄??；3錄取排序推免生、一志愿考生、調劑生。三、同等學力加試任一科低于60分不予錄取。3月30日15001700雅正樓326專業(yè)筆試（西方政治思想史）政治學理論0302012018年3月29日14301800雅正樓4293月31日9001700雅正樓440綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院3月30日15001700雅正樓326專業(yè)筆試（社會學綜合）社會學0303012018年3月29日14301800雅正樓4293月31日9001700雅正樓441綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院3月30日15001700雅正樓326專業(yè)筆試（社會學綜合）人口學0303022018年3月29日14301800雅正樓4293月31日17001800雅正樓441綜合能力及英語面試2018年3月30日800（空腹）校醫(yī)院

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簡介：西南財經(jīng)大學工商管理學院歷年報考、錄西南財經(jīng)大學工商管理學院歷年報考、錄取數(shù)據(jù)（取數(shù)據(jù)（2016年2018年）年）招生年招生年度招生學院招生學院招生專業(yè)招生專業(yè)專業(yè)類專業(yè)類別學習形學習形式報考人報考人數(shù)錄取人錄取人數(shù)其中其中統(tǒng)考其中其中推免2018004工商管理學院020205產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學學術學位全日制292262152018004工商管理學院0202Z8★消費經(jīng)濟學學術學位全日制38552018004工商管理學院0202Z9★流通經(jīng)濟學學術學位全日制23552018004工商管理學院1201Z5★大數(shù)據(jù)管理學術學位全日制196512018004工商管理學院120202企業(yè)管理學術學位全日制2192917122018004工商管理學院120203旅游管理學術學位全日制696332018004工商管理學院1202Z2★人力資源管理學術學位全日制18012932018004工商管理學院1202Z5★市場營銷管理學術學位全日制15812932018004工商管理學院1202Z9★物流與供應鏈管理學術學位全日制15712932018004工商管理學院125100工商管理（01方向）專業(yè)學位非全日制10561421422018004工商管理學院125100工商管理（02方向）專業(yè)學位非全日制2247373院（02方向）位制2017004工商管理學院125100工商管理（03方向）專業(yè)學位全日制13179792017004工商管理學院125400旅游管理專業(yè)學位全日制1799招生年招生年度招生學院招生學院招生專業(yè)招生專業(yè)專業(yè)類專業(yè)類別學習形學習形式報考人報考人數(shù)錄取人錄取人數(shù)其中其中統(tǒng)考其中其中推免2018004工商管理學院020205產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學學術學位全日制292262152018004工商管理學院0202Z8★消費經(jīng)濟學學術學位全日制38552018004工商管理學院0202Z9★流通經(jīng)濟學學術學位全日制23552018004工商管理學院1201Z5★大數(shù)據(jù)管理學術學位全日制196512018004工商管理學院120202企業(yè)管理學術學位全日制2192917122018004工商管理學院120203旅游管理學術學位全日制696332018004工商管理學院1202Z2★人力資源管理學術學位全日制18012932018004工商管理學院1202Z5★市場營銷管理學術學位全日制15812932018004工商管理學院1202Z9★物流與供應鏈管理學術學位全日制15712932018004工商管理學院125100工商管理（01方向）專業(yè)學位非全日制1056142142

簡介：考試考試（一）初試1初試日期和時間2018年12月22日至23日。上午8301130下午140017002初試科目12月22日上午思想政治理論、管理類聯(lián)考綜合能力12月22日下午外國語12月23日上午業(yè)務課一12月23日下午業(yè)務課二每科考試時間為3小時；初試方式均為筆試。3初試地點由考生所選擇的報考點統(tǒng)一安排（地點以準考證打印為準）。4初試有效證件考生憑下載打印的準考證及二代居民身份證參加考試。準考證打印時間為2018年12月14日24日?？忌鷳{網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“研招網(wǎng)”下載并打印準考證。準考證正反兩面在使用期間不得涂改和書寫。5考生初試成績由學校統(tǒng)一通知。（二）復試復試考查考生的創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質等，是碩士研究生招生考試的重要組成部分，復試不合格者不予錄取。在復試前學校將對考生的居民身份證、學歷學位證書（以現(xiàn)場確認前所獲得的文憑為準）、學歷（學籍）認證報告、學生證等報名材料原件及考生資格進行嚴格審查，對不符合規(guī)定者，不予復試。對考生學歷（學籍）信息核驗有問題的，學校將要求考生在規(guī)定時間內完成學歷（學籍）核驗。1復試合格分數(shù)線學校在國家確定的初試成績基本要求基礎上，結合學校碩士生培養(yǎng)目標、年度招生計劃、生源情況確定各專業(yè)、方向和各專項計劃進入復試的初試成績基本要求。符合分數(shù)線要求的考生可參加復試。2復試時間2019年4月。3復試內容復試一般包括專業(yè)筆試、面試、外語聽力及口語測試。工商管理、公共管理、旅游管理、會計、審計等專業(yè)學位碩士將在復試中進行思想政治理論考試。4復試形式復試采取差額形式。學校將在教育部規(guī)定基礎上適當擴大復試差額。5加試對以同等學力身份（以報名時填報的信息為準）報考的考生，復試時應加試至少兩門本科主干課程。加試方式為筆試。報考法律（非法學）、工商管理、公共管理、旅游管理等專業(yè)學位類專業(yè)的可以不加試。6參加“大學生志愿服務西部計劃”、“三支一扶計劃”、“農(nóng)村義務教育階段學校教師特設崗位計劃”、“赴外漢語教師志愿者”等項目服務期滿、考核合格的考生和普通高等學校應屆畢業(yè)生應征入伍服義務兵役退役后的考生，3年內參加全國碩士研究生招生考試的，初試總分加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。普通高校在校生（含高校新生）應征入伍服義務兵役退役，在完成本科學業(yè)后3年內參加全國碩士研究生招生考試的，初試總分加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。納入“退役大學生士兵計劃”招錄的考生，不再享受退役大學生士兵初試加分政策。參加“選聘高校畢業(yè)生到村任職”項目服務期滿、考核稱職以上的考生，3年內參加全國碩士研究生招生考試的，初試總分加10分，同等條件下優(yōu)先錄取，其中報考人文社科類專業(yè)研究生的，初試總分加15分。符合上述加分條件的考生需復試合格分數(shù)線公布后一周內與學校研招辦聯(lián)系，并按照要求提供相應材料進行審查。

簡介：杭州師范大學理學院2019年碩士研究生復試錄取管理辦法作者理學院點擊769發(fā)布時間20190320082144根據(jù)教育部2018年全國碩士研究生招生工作管理規(guī)定（教學20179號）和浙江省教育考試院有關要求，和杭州師范大學關于印發(fā)碩士研究生招生復試錄取辦法的通知（杭師大研〔2019〕4號）結合我院實際，制定本辦法。一、指導思想以提高人才選拔質量和維護教育公平為出發(fā)點和立足點，堅持“按需招生、德智體全面衡量、擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫”的原則，切實加強組織領導，嚴格執(zhí)行各項招生政策，強化復試考核，規(guī)范招錄程序，提升服務水平，深化信息公開，加強監(jiān)督和檢查，確保招生復試錄取工作科學規(guī)范、公平公正。嚴明招生紀律，加強招生廉潔自律建設，堅決抵制徇私舞弊等不正之風，切實維護廣大考生的合法權益，維護復試錄取工作的權威性和嚴肅性。二、組織機構證（畢業(yè)證書在入學時交驗）。少數(shù)民族考生身份以報考時查驗的身份證為準，復試時不得更改。少數(shù)民族地區(qū)以國務院有關部門公布的全國民族區(qū)域自治地方簡表為準。報考定向就業(yè)的考生還需上交定向就業(yè)單位出具的意向書。3同一學科（專業(yè)）各復試小組的面試方式、時間、試題難度和成績評定標準原則上應統(tǒng)一。4原則上不予破格。5全日制和非全日制研究生考試招生依據(jù)國家統(tǒng)一要求，執(zhí)行相同的政策和標準。（二）確定復試考生按照教育部有關規(guī)定，碩士生招生實行差額復試，除上線生源不足情形外，差額比例一般不低于120，但不高于200。第一志愿生源充足的學科（專業(yè)），不得進行調劑；第一志愿上線考生數(shù)超過招生計劃數(shù)，但未達到120的學科（專業(yè)），可根據(jù)第一志愿考生復試錄取情況酌情確定是否接受調劑；第一志愿上線考生數(shù)少于招生計劃數(shù)的學科（專業(yè)），先進行第一志愿復試，再根據(jù)錄取情況確定調劑名額；已上學科（專業(yè)）復試線的考生須在本學科（專業(yè)）先

簡介：歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共4頁）1廣東財經(jīng)大學碩士研究生入學考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱806管理學原理適用專業(yè)適用專業(yè)120201會計學、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術經(jīng)濟及管理、1202Z1企業(yè)文化與倫理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］效］一、概念解釋（一、概念解釋（4題，每題題，每題5分，共分，共2020分）分）1甘特圖和負荷圖2組織文化3創(chuàng)業(yè)精神4創(chuàng)造與創(chuàng)新二、問題簡答（二、問題簡答（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）1電子商務在哪些方面不同于電子企業(yè)電子商務具有哪些主要的交易形式2組織如何才能走向綠色3什么是價值它在價值鏈管理中具有什么樣的作用三、觀點辨析（三、觀點辨析（1題，共題，共2020分）分）科學決策遵循的不是最優(yōu)原則，而是滿意原則。四、問題論述（四、問題論述（1題，共題，共3030分）分）結合實際論述低碳經(jīng)濟與企業(yè)管理創(chuàng)新五、案例分析（五、案例分析（2題，共題，共5050分）分）11如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進度計劃如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進度計劃歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第3頁共4頁）3下去，經(jīng)常是石沉大海；很多事情出了問題，卻找不到原因，也沒人承擔責任；，非但如此，近一年來，劉總已開始覺察到集團整體運作的僵化和效率的低下集團的中、高層管理人員怕?lián)熑危霈F(xiàn)了給權而不愿要權的怪現(xiàn)象；集團內部管理也開始出現(xiàn)松動，不少人抱有不管不得罪人的態(tài)度；公司里“只埋頭拉車、不抬頭看路”的情況十分普遍；員工的“打工”心理十分明顯，“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象為數(shù)不少，員工的流動率逐年升高；企業(yè)的經(jīng)營收人亦呈現(xiàn)下降趨勢等等。上述現(xiàn)象，使劉總越來越感覺到有進行某種變革的必要性。為此，劉總委托當?shù)亍肮芾韰f(xié)會”聘請了由知名專家組成的“專家咨詢顧問組”，以便徹底診斷大唐集團現(xiàn)有和潛在的管理問題?！皩＜易稍冾檰柦M”經(jīng)過診斷認為“大唐”目前的運行模式帶有較為明顯的家族式集權管理的色彩。其管理風格和價值標準，或多或少地表現(xiàn)出二種“重結果、輕過程”的實用主義特質。主要表現(xiàn)在以下幾個方面1高度的集權化管理。2簡單的經(jīng)驗化決策。3家長制的硬性管理方式。在這種生硬的管理方式下，員工對企業(yè)的目標缺乏認同感；企業(yè)對員工缺乏應有的信任和尊重，難以形成團隊精神的組織驅動力；且目前不斷強化的“打工”心理，員工很難將個人的命運與企業(yè)的前途，結合起來。這就是造成目前“大唐”管理困境的根本原因。鑒于此，“專家咨詢顧問組”建議“大唐”應盡快進行管理變革。并提交了近五萬字的變革方案，其核心是建立“大唐集團特色的企業(yè)文化”、以“文化管理”來取

簡介：歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共4頁）1廣東商學院碩士研究生入學考試試卷考試年度年度2013年考試科目代科目代碼及名稱及名稱806管理學原理（含企業(yè)財務管理）適用適用專業(yè)專業(yè)120201會計學、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術經(jīng)濟及管理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］效］一、概念解釋（6題，每題5分，共30分。含企業(yè)財務管理2題）1項目管理2強化理論3事業(yè)部型組織結構4甘特圖5權益資本成本6資本資產(chǎn)定價模型（CAPITALASSETPRICINGMODEL，CAPM）二、問題簡答（3題，每題10分，共30分）1簡述Z理論的主要內容2根據(jù)領導者所關心的重點，可以把領導行為模式分為哪幾種3決策的基本過程包括哪些三、計算（企業(yè)財務管理）（1題，共10分）1A公司的資本結構長期負債優(yōu)先股普通股權益是415已知長期負債利率是10公司所得稅率是25優(yōu)先股資金成本是8普通股東權益資金成本歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（第3頁共4頁）3制造的自行車。正如一家美國競爭者所言“SWAN將特許權盛在銀盤上奉送給巨人公司?！钡?984年，巨人公司每年交付給SWAN公司70萬輛自行車，以SWAN商標銷售，占SWAN公司銷售額的90。幾年后，巨人公司利用從SWAN公司那里獲得的知識，在美國市場上建立了他們自己的商標。到1992年，巨人公司和中國大陸的自行車公司，已經(jīng)在世界市場上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷售的每10輛自行車中就有7輛是以自已的商標出售的，而SWAN公司怎么樣了當它的市場份額1992年10月跌到5時，公司開始申請破產(chǎn)。問題分析（1）按上述影響計劃的權變性因素，公司在60、70、80年代的計劃應該是怎樣的（10分）（2）應當制定怎樣的長期計劃來挽救該公司（15分）2努力改變跨國公司的企業(yè)文化通用半導體公司當羅納德奧斯特泰格（RONALDOSTERTAG）接收通用半導體公司（GENERALSEMICONDUCT）的管理權時，他很快就意識到，為了使這個資產(chǎn)為5億美元公司生存下去，他需要改變該公司的文化。為了改變公司的文化，羅納德的第一步就是把公司高層的每一個成員都撤換掉。一時間，工作不安全感迅速在公司各個層級擴散開來?！拔艺J為我們需要采取措施來發(fā)展公司的團隊感”羅納德說道，并且認為僅僅解雇人員還不夠。“我們需要發(fā)展出一種相互尊重的文化，以培養(yǎng)合作和創(chuàng)新精神?！比欢?，改變通用半導體公司的文化遭遇很大挑戰(zhàn)。因為這個基地在紐約的電子公司擁有6萬名員工，這些員工來自于世界各地，并且說著五種不同的語言。公司總共只有200名員工是在美國招聘的。生產(chǎn)設施除了在美國之外，在中國大陸、法國、德國、愛爾蘭和臺灣地區(qū)等都有生產(chǎn)設施。擔任公司的首席執(zhí)行官（CEO）之后，羅納德安排一個團隊建設的會議，通過該會議新的管理團隊需要確定公司的指導原則。羅納德說道“我們的任務就是要以書面的形式標明我們的核心價值觀是什么，然后確保每一個人按照該核心價值觀行事。”通過該次會議，公司出臺了具有團結一致精神的企業(yè)使命說明書，并且列出了八個公司價值觀，這些被認為是通用半導體公司的“文化要點”。其核心思想就圍繞著這樣的目標而進行奮斗，例如“質量”、“正直”、“良好的顧客服務”、“及時配送”等。