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簡(jiǎn)介：1黨員教師組織生活會(huì)發(fā)言稿黨員教師組織生活會(huì)發(fā)言稿兩篇黨員老師組織生活會(huì)發(fā)言稿回首過去，感受頗深。幾年的熬煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，幾年來(lái)，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在任課老師的樂觀協(xié)作下，本人努力工作，樂觀進(jìn)取，工作取得了肯定的成效，當(dāng)然成效之余，工作中也還有不少缺憾和不足之處，現(xiàn)將各方面狀況在此向黨組織作簡(jiǎn)要匯報(bào)一、在堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、深化領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合踐行社會(huì)主義榮辱觀，作為一名中共黨員，在給我無(wú)限的信念的同時(shí)也有更多的壓力。時(shí)刻提示著我留意，什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清晰地熟悉到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善。使我感到自己還有許多事要學(xué)。因?yàn)槲沂且幻h員，就應(yīng)當(dāng)拿出吃苦耐勞的精神，假如連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。二、始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，訓(xùn)練教學(xué)管理方面的學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)和充電，隨著教齡的增長(zhǎng)，我自認(rèn)為，在工作中的各方面我都在進(jìn)步，在班級(jí)管理方面也大有收獲，同時(shí)虛心向別人學(xué)習(xí)。三、在工作中，堅(jiān)持聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不論領(lǐng)導(dǎo)支配什么工作，我都仔細(xì)的去做好。一是做到隨叫隨到，從未耽擱過任何一件事情二是作為班級(jí)組長(zhǎng)的我，在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)閱歷，培育自己的組織力量。三是我能夠樂觀主動(dòng)關(guān)心我們班級(jí)年輕的老3黨員老師組織生活會(huì)發(fā)言稿在校黨支部的組織下，今日各位黨員坐在一起召開黨員民主生活會(huì)議，樂觀開展批判與自我批判，總結(jié)閱歷，找出差距，進(jìn)一步提高思想熟悉和工作力量，通過自我省視、自我調(diào)整，自我訓(xùn)練、自我提高、自我完善、使我們的工作思路更清楚了，目標(biāo)更明確了。下面，我就一年來(lái)自己的思想工作狀況作一匯報(bào)。一、一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)狀況1、仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，樂觀完成本職工作?；仡欉^去的一年，本人能擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹國(guó)家的訓(xùn)練方針，自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，喜愛訓(xùn)練事業(yè)和本職工作，喜愛學(xué)校，喜愛同學(xué)，留意為人師表，廉潔從教，模范地遵守社會(huì)公德，能仔細(xì)學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟毛澤東、鄧小平、原國(guó)家主席胡同志等宏大領(lǐng)袖思想的精髓和會(huì)議文件精神，了解國(guó)家的方針、政策的頒布及實(shí)施、訓(xùn)練界的新動(dòng)態(tài)，以此進(jìn)一步端正自己的工作動(dòng)機(jī)，嚴(yán)厲自己的工作態(tài)度，提高自己的思想素養(yǎng)，努力提高自身的思想水平。2、加強(qiáng)自身作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，我能夠始終保持樂觀進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責(zé)，以高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感做好本職工作，做好學(xué)校的財(cái)務(wù)工作、教學(xué)工作。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，樹立愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，埋頭苦干的精神，各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，不斷更新觀念、改進(jìn)工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，推動(dòng)學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作向前邁進(jìn)。能夠堅(jiān)持科學(xué)

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)住房基裝施工合同甲方業(yè)主乙方承包方依照中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合住宅裝飾工程施工的特點(diǎn)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，就雙方的住宅基裝工程的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議一、概況1甲方裝飾住房系合法居住。2裝飾施工地點(diǎn)。3住房結(jié)構(gòu)________房_______廳_______衛(wèi)廚，施工面積4施工內(nèi)容住房基礎(chǔ)裝修所需要的輔料，以及人工費(fèi)用。5合同中總價(jià)款元，大寫6合同總工期_________天，自_________年_________月_________日開工至_________年_________月_________日竣工。二、雙方工作一）、甲方工作1、甲方應(yīng)向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項(xiàng)。2、做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。3、如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)管線，負(fù)責(zé)到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。4因本工程只是基裝工程，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方自行購(gòu)買（所有家電、家具、燈具、地磚、屋內(nèi)所有套裝門，電源開關(guān)。）精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)一客廳、餐廳、臥室及廚房客廳、餐廳、臥室及廚房1地面找平原地面清理，強(qiáng)度325“拉法基”水泥砂漿找平。2頂面基層處理、批灰“百得”環(huán)保膩?zhàn)幽z水、“冕寧”滑石粉、石膏粉基層處理三遍，粗、細(xì)砂紙打磨。陰陽(yáng)角采用專用陰陽(yáng)角條處理，墻面掛貼網(wǎng)格布。3頂面乳膠漆乳膠漆底漆一遍，乳膠漆面漆二遍滾涂或羊毛刷涂刷。4墻面基層處理、批灰“百得”環(huán)保膩?zhàn)幽z水、“冕寧”滑石粉、石膏粉基層處理三遍，粗、細(xì)砂紙打磨。陰陽(yáng)角采用專用陰陽(yáng)角條處理，墻面掛貼網(wǎng)格布。5墻面乳膠漆乳膠漆底漆一遍，乳膠漆面漆二遍滾涂或羊毛刷涂刷。6吊頂1、輕鋼龍骨連接，局布木條、鐵釘固定燈架。2、“百斯特”防水膩?zhàn)樱⒎浪?。二衛(wèi)生間衛(wèi)生間1回填做墊層1、建筑廢渣回填、基層清理。2地面找平原地面清理，強(qiáng)度325“拉法基”水泥砂漿找平。3地面及墻面防水涂料（漢高百得柔性涂料）基層找平處理后，采用漢高百得柔性防水，將調(diào)兌好防水沙漿劑交叉涂刷兩遍，按需要涂刷面積計(jì)算。廁所涂刷高度至頂，廚房涂刷高度1500MM，陽(yáng)臺(tái)涂刷高度200MM。防水涂刷完后并進(jìn)行48小時(shí)關(guān)水試驗(yàn)。4地面鋪磚采用拉法基325＃水泥、河沙13水泥沙漿混鋪法施工工藝，常規(guī)規(guī)格單邊尺寸為300300以上至800800。5墻面鋪磚采用拉法基325＃水泥、河沙13水泥沙漿混鋪法施工工藝，常規(guī)規(guī)格單邊尺寸為300300以上至800800。6鋪磚輔材強(qiáng)度325“拉法基”水泥，水泥砂漿鋪貼。7門檻石鋪貼人工，強(qiáng)度325“拉法基”水泥，水泥砂漿鋪貼8吊頂1、輕鋼龍骨連接，局布木條、鐵釘固定燈架。2、“百斯特”防水膩?zhàn)?，刷防水漆?、鋁扣板吊頂由甲供。三土建工程土建工程1墻體、飄窗、剃墻等拆除石工剔打2門洞整改人工費(fèi)3打管線槽、線盒切割機(jī)開槽，人工剔毛。4新建墻體120紅磚或輕質(zhì)磚，水泥、細(xì)砂及人工。

簡(jiǎn)介：黨員組織生活會(huì)督導(dǎo)注意事項(xiàng)及相關(guān)問題黨員組織生活會(huì)督導(dǎo)注意事項(xiàng)及相關(guān)問題各督導(dǎo)組成員經(jīng)前期與集團(tuán)公司第四巡視指導(dǎo)組多次溝通，現(xiàn)將專題組織生活會(huì)相關(guān)督導(dǎo)注意事項(xiàng)及相關(guān)問題答復(fù)提醒如下一、督導(dǎo)組應(yīng)審核材料及注意事項(xiàng)需于會(huì)前三天審核支部會(huì)議方案、支委班子問題檢視報(bào)告、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部（二級(jí)經(jīng)理）和支部書記的發(fā)言材料。會(huì)議方案應(yīng)包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議形式、會(huì)議議程等內(nèi)容。支委班子和黨員個(gè)人材料均應(yīng)按照前期提供模板撰寫，且重點(diǎn)關(guān)注存在問題、原因分析、下步舉措是否一一對(duì)應(yīng)，是否存在描述過于簡(jiǎn)單的情況（集團(tuán)巡視組發(fā)現(xiàn)問題）。如所督導(dǎo)支部為公司領(lǐng)導(dǎo)所在支部，則應(yīng)提醒會(huì)前五天將公司領(lǐng)導(dǎo)材料發(fā)至黨委辦公室，黨委辦公室需提交集團(tuán)第四巡回指導(dǎo)組審核，審核通過方能開會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上既開展相互批評(píng)也開展自我批評(píng)（參照個(gè)人材料提綱），相互批評(píng)本著實(shí)事求是原則進(jìn)行（不強(qiáng)制規(guī)定批評(píng)人數(shù)），個(gè)人發(fā)言材料參照黨員個(gè)人發(fā)言材料，建議一般情況下包含以下內(nèi)容會(huì)前學(xué)習(xí)情況、談心談話情況、圍繞四個(gè)方答會(huì)前要以“三會(huì)一課”等形式選取重點(diǎn)內(nèi)容開展學(xué)習(xí)交流研討，為開好專題組織生活會(huì)打牢思想基礎(chǔ)。3、會(huì)前學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是什么答會(huì)前要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答、中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史這4本黨中央指定的學(xué)習(xí)材料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話。4、會(huì)前是否需要談心談話答黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間要廣泛開展交心談心，相互提醒、交流提高。黨支部書記要重點(diǎn)同新發(fā)展黨員、新轉(zhuǎn)入黨員、生活困難黨員、年老體弱黨員和受到處分處置黨員談心談話，有針對(duì)性地做好黨員思想政治工作。5開展談心談話時(shí)，黨支部委員與黨員談、黨員之間互談，人數(shù)較多的，是否有談話人數(shù)比例的要求答談心談話以取得實(shí)效為導(dǎo)向，黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間要開展談心談話。6、黨員是否需要撰寫個(gè)人發(fā)言材料答黨員要在會(huì)上逐一發(fā)言，需要撰寫個(gè)人發(fā)言材料。

簡(jiǎn)介：健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制市委書記在全省人才組織工作會(huì)議上交流發(fā)言發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。今年以來(lái)，我市以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。一、堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一、堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃注重日常發(fā)現(xiàn)著力擴(kuò)大年輕干部隊(duì)伍“蓄水注重日常發(fā)現(xiàn)著力擴(kuò)大年輕干部隊(duì)伍“蓄水池”池”年輕干部工作，不能只盯著近期可進(jìn)班子的人選，還要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和培養(yǎng)。我市著眼未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間事業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)需要，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才。（一）堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)（一）堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃部署。出臺(tái)干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)和使用工作規(guī)劃（20222026年），以干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，采取工程化、項(xiàng)目化的措施，建立健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、統(tǒng)籌配備、管理監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)的常態(tài)化工作機(jī)做法，實(shí)行每年滾動(dòng)發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立“動(dòng)態(tài)型”專業(yè)化年輕干部“儲(chǔ)備庫(kù)”。（三）拓寬渠道視野，打破身份限制，大力發(fā)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和國(guó)（三）拓寬渠道視野，打破身份限制，大力發(fā)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和國(guó)企、教育、科研等各領(lǐng)域年輕干部企、教育、科研等各領(lǐng)域年輕干部。在機(jī)關(guān)、國(guó)企、高校、科研院所分層分批建立優(yōu)秀年輕干部資源庫(kù)，直接掌握各條戰(zhàn)線優(yōu)秀年輕干部。暢通“三支隊(duì)伍”交流渠道，構(gòu)建企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)交流機(jī)制，優(yōu)化科級(jí)優(yōu)秀年輕干部年齡、專業(yè)、來(lái)源和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。面向全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位年輕干部開放報(bào)名，擇優(yōu)遴選部分年輕干部納入“海青優(yōu)才庫(kù)”。（四）堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，深入考察優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充人選的（四）堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，深入考察優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充人選的政治覺悟、思想意識(shí)、品行操守、素質(zhì)能力政治覺悟、思想意識(shí)、品行操守、素質(zhì)能力，確保把好苗子選出來(lái)、把壞坯子擋住。將政治標(biāo)準(zhǔn)作為優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充人選的首要條件，突出工作實(shí)績(jī)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律情況“雙簽字”要求，篩查出不適宜人選。劃出思想政治素質(zhì)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)作為、干部群眾口碑好、清正廉潔等四條標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合推薦單位黨委（黨組）、紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部門對(duì)人選逐一會(huì)審，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)特別是政治不過硬的干部“一個(gè)都不要”。突出政治把關(guān)，在科級(jí)干部選拔任用的個(gè)人自薦、組織推薦、筆試競(jìng)爭(zhēng)、面試比選、深入考察、確定人選等6個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)年輕干部開展全面政治“體檢”，政治上“有問題”、“不合格”的“一票否決”。樹立以實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向，建立責(zé)任清單、問題清單、成績(jī)清單“三張清單”，從分管工作、存在的問題、

簡(jiǎn)介：黨員干部黨員干部20232023年組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材年組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料范文料范文黨員干部2023年度組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)比檢查材料范文根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于召開2023年度基層黨組織組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員的通知要求，本人嚴(yán)密圍繞會(huì)議主題，實(shí)行個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)、研討溝通相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話及本行業(yè)的重要工作要求等，學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神特殊是中心關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史閱歷的決議等全會(huì)文件和輔導(dǎo)材料，學(xué)習(xí)黨章和中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例等黨內(nèi)法規(guī)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、深入思索學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、融會(huì)貫穿學(xué)。在談心談話的根底上，重點(diǎn)從4個(gè)方面聯(lián)系實(shí)際進(jìn)展黨性分析，做到“4看”，全面查找在政治、思想、學(xué)習(xí)、工作、力量、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的問題和缺乏?，F(xiàn)將個(gè)人對(duì)比檢查狀況報(bào)告如下一、存在的問題（一）在對(duì)比黨中心和習(xí)近平總書記的號(hào)召和要求方面。一是聯(lián)系實(shí)際不夠、學(xué)用脫節(jié)。沒有做到聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)，用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)監(jiān)視執(zhí)紀(jì)實(shí)踐還只是開了個(gè)頭，沒能很好地用（二）對(duì)比新時(shí)代合格黨員標(biāo)準(zhǔn)方面。一是面對(duì)繁重工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì)有應(yīng)付心態(tài)。降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，滿意于不出錯(cuò)、過得去，創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)討論不夠，措施方法不多。比方，在縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡察時(shí)，因巡察范圍廣、巡察頭緒多，為了趕時(shí)間，只按規(guī)定的數(shù)量走訪農(nóng)戶，對(duì)一些問題查得不深。二是責(zé)任感和使命感不夠嚴(yán)實(shí)。在面對(duì)“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”這樣重大的價(jià)值取向和歷史問題，缺少積極地自省、深入地挖掘和透徹地思索，導(dǎo)致責(zé)任感與使命感壓得不實(shí)、扛得不牢。同時(shí)，沒有常常性鞭策自身的思想和行為，對(duì)于如何答復(fù)好“是什么、要干什么”這個(gè)根本問題缺少必要的探究，理論根基也就不夠穩(wěn)固，導(dǎo)致學(xué)習(xí)宣傳“從哪里來(lái)、往哪里去”這個(gè)根本命題時(shí)，明顯感覺自身的信念和力量缺乏。三是“一抓究竟”的韌勁、“一磕究竟”的擔(dān)當(dāng)還有所欠缺。自己始終堅(jiān)持將本職的工作、部門的工作、單位的工作放到“國(guó)之大者”中去思索謀劃，以身作則、表率帶頭地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，但在破解一些突出沖突和歷史遺留問題時(shí)，向問題和阻礙叫板的精神和勁頭還不夠，總體上還缺少迎難而上、敢啃硬骨頭的沖勁、闖勁、干勁。比方，在推動(dòng)整合工作上，但因歷史遺留問題多，部門對(duì)接困難等緣由，目前有些問題還沒有完全解決。四是面對(duì)新形勢(shì)新使命，尚未建立起與之完全相適應(yīng)的新思維新路徑。通過集中宣講、座談研討、專題學(xué)習(xí)等方式，我深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，科學(xué)

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)篇互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)1凡客誠(chéng)品組織架構(gòu)2京東組織架構(gòu)京東五個(gè)主要部門1、營(yíng)銷部門2、運(yùn)營(yíng)部門（運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)管、配送、客服）3、信息部門4、戰(zhàn)略部門（人事、行政、法務(wù)、公關(guān)、基建、戰(zhàn)略）5、財(cái)務(wù)部門CEO（首席執(zhí)行官）CMO（首席營(yíng)銷官）COO（首席運(yùn)營(yíng)官OPERATING）CTO（首席測(cè)試官TESTING）CSO（首席戰(zhàn)略官STRATEGY/STRATEGIC）CFO（首席財(cái)務(wù)官）3新浪組織架構(gòu)4騰訊組織架構(gòu)5攜程網(wǎng)組織架構(gòu)攜程網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，也是中國(guó)旅游業(yè)第一家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司。它創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在中國(guó)上海，下游北京、廣州、深圳、香港四個(gè)分公司。攜程旅行網(wǎng)向超過一千余萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員供給包括酒店本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯31人總裁級(jí)崗位編號(hào)編制日期A1120226二、工作職責(zé)1、組織制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略及整體經(jīng)營(yíng)籌劃，報(bào)批后監(jiān)視執(zhí)行。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)籌劃的分解。3、組織建立完善公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行4、負(fù)責(zé)董事會(huì)相關(guān)抉擇的落實(shí)。5、定期加入董事會(huì)，提報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)相關(guān)工作審批。7、組織召開總裁辦公會(huì)，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)各項(xiàng)工作。8、組織召開經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)會(huì)議，處理相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問題。9、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事情。10、負(fù)責(zé)公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事調(diào)整及聘任。11、負(fù)責(zé)分管副總工作職責(zé)的調(diào)配。12、負(fù)責(zé)各分管副總裁的考核工作。13、協(xié)調(diào)處理與客戶、供給商、政府、上級(jí)主管部門、媒體等外部關(guān)系維護(hù)。14、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司各部門工作關(guān)系。15、完成董事會(huì)交辦的其他臨時(shí)工作。任職資格教導(dǎo)背景

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXX臨時(shí)用水施工方案編制制審核核審批批深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司XXX項(xiàng)目部二〇〇八年十二月二十五日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)Q1施工用水量（L/S）；K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（105～115）Q1日工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）；N1施工用水定額（注攪拌砂漿用水300L/M3，養(yǎng)護(hù)砼用水250L/M3，澆磚250L/千塊）；K2施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均勻系數(shù)2222施工機(jī)械用水044L/S注混凝土泵冷卻循環(huán)用水2400L/臺(tái)；車輛沖洗用水300L/臺(tái)Q2機(jī)械用水量（L/S）；K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（105～115）Q2同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)（臺(tái)）；N2施工機(jī)械臺(tái)班用水定額；K3施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均勻系數(shù)2323施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量058L/SQ3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（L/S）；P施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)（人）；360082300324002113600832212?????????????KNQKQ36008413040036008433?????????TKNPQ

簡(jiǎn)介：招標(biāo)編標(biāo)編號(hào)號(hào)項(xiàng)目名稱目名稱施工招施工招標(biāo)文件文件（示范文本－（示范文本－2016版）版）招標(biāo)人人（蓋（蓋單位章）位章）招標(biāo)代理代理（蓋（蓋單位章）位章）年月目錄招標(biāo)公告招標(biāo)公告1第一章投標(biāo)人須知3投標(biāo)人須知前附表31總則82招標(biāo)文件103投標(biāo)文件104投標(biāo)145開標(biāo)156評(píng)標(biāo)157合同授予168重新招標(biāo)和不再招標(biāo)179紀(jì)律和監(jiān)督1710需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容17第二章合同條款及格式18第一節(jié)合同協(xié)議書19第二節(jié)通用合同條款23第三節(jié)專用合同條款92第四節(jié)合同附件格式130第五節(jié)報(bào)價(jià)書130第三章投標(biāo)文件格式1611商務(wù)文件1622技術(shù)文件1763投標(biāo)函及報(bào)價(jià)書181第四章評(píng)標(biāo)辦法2341．評(píng)標(biāo)方法2342．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2343評(píng)標(biāo)程序241第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求及圖紙2441技術(shù)（規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)2442技術(shù)要求2443圖紙2444工程量清單2445其他244

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1“兩新”組織黨建工作情況匯報(bào)三篇“兩新”組織黨建工作情況匯報(bào)三篇黨的創(chuàng)辦是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動(dòng)，不僅包括黨務(wù)工作，還包括黨的政治創(chuàng)辦、思想創(chuàng)辦、組織創(chuàng)辦、作風(fēng)創(chuàng)辦、紀(jì)律創(chuàng)辦和制度創(chuàng)辦等。本站今天為大家用心打定了“兩新組織黨建工作處境匯報(bào)三篇，夢(mèng)想對(duì)大家有所扶助“兩新組織黨建工作處境匯報(bào)一篇XX市按照科學(xué)進(jìn)展觀的要求，積極探索“兩新組織黨建工作，以“創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體入手，為“兩新組織黨建工作注入了活力與活力。20年以來(lái)，該市在全市46家規(guī)模以上非公有制企業(yè)中,對(duì)符合條件的22家企業(yè)全部組建了黨組織其中單獨(dú)組建19家,聯(lián)合組建3家，其他24家沒有黨員的企業(yè)根本上建立健全了工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，黨團(tuán)組織籠罩率達(dá)100在全市登記在冊(cè)的11家新的社會(huì)組織，單獨(dú)建立黨組織的5個(gè),建立聯(lián)合黨組織籠罩的6個(gè),黨組織籠罩面達(dá)成100，得到省、市工商聯(lián)“兩新組織黨建工作調(diào)研組的充分?jǐn)喽āＲ?、?chuàng)新方法抓組建一是深入調(diào)研、廣泛宣傳，為在“兩新組織開展黨建工作打下思想根基。從市委組織部、市工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)開放開發(fā)區(qū)、街道辦事處和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抽調(diào)黨務(wù)工，組成多個(gè)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3工作的落實(shí)。建立了市鄉(xiāng)兩級(jí)黨委成員“三聯(lián)三包制。即市鄉(xiāng)兩級(jí)黨委成員每人聯(lián)系1家規(guī)模以上非公有制企業(yè)、聯(lián)系1家新社會(huì)組織、聯(lián)系1家“兩新組織黨團(tuán)組織組建工作，包所聯(lián)系的“兩新組織的黨組織陣地創(chuàng)辦、包指導(dǎo)黨組織正常開展活動(dòng)、包協(xié)調(diào)服務(wù)好“兩新組織的健康進(jìn)展。全市有33名黨員市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系了1家“兩新組織，通過聯(lián)點(diǎn)監(jiān)視指導(dǎo)，有效推進(jìn)了“兩新組織黨建工作的落實(shí)。建立了“兩新組織黨建工作指導(dǎo)員制。從各部門抽調(diào)29名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)、熟諳黨務(wù)工作的黨員干部承擔(dān)“兩新組織黨建工作指導(dǎo)員，并以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，選派了13名學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)扶助“兩新組織開展黨建工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)“兩新組織開展黨建工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了重要作用。建立了定期督查通報(bào)制度。對(duì)全市“兩新組織黨建工作實(shí)行定期集中督查，并將督查處境通報(bào)全市，有效推進(jìn)了工作落實(shí)。四是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)辦，選優(yōu)配強(qiáng)支部書記，為“兩新組織黨建工作健康進(jìn)展供給了保障。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記是“兩新組織黨建工作的重中之重。XX市在征詢業(yè)方法見的根基上，采取外聘、內(nèi)選、下派等方式，把一批政治素質(zhì)高、組織才能強(qiáng)、熟諳黨務(wù)工作、擅長(zhǎng)做群眾工作的黨員推上黨組織書記崗位，為正常開展支部工作打下了固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)根基。大力推行“兩新組織黨組織書記、行政負(fù)責(zé)人“

簡(jiǎn)介：XX區(qū)社會(huì)組織評(píng)估工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)XX區(qū)社會(huì)組織的科學(xué)化管理，推進(jìn)社會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)，受XXX市XX區(qū)民政局委托，XXX社會(huì)公益服務(wù)中心作為第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)在XX區(qū)登記管理的14家社會(huì)組織開展評(píng)估工作。為使評(píng)估工作順利進(jìn)行，制定本方案。、目的和意義近年來(lái)，隨著首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，XX區(qū)社會(huì)組織也快速發(fā)展，在促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)方面發(fā)揮了積極作用。但是，在社會(huì)組織發(fā)展過程中還存在組織機(jī)構(gòu)不健全、內(nèi)部管理不完善、項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范、社會(huì)公信力不高等問題。對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行評(píng)估，有利于加強(qiáng)對(duì)其的科學(xué)化管理，促進(jìn)社會(huì)組織的自身建設(shè)，提高綜合能力；有利于增進(jìn)公眾對(duì)社會(huì)組織的了解和支持，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督；將評(píng)估結(jié)果與政府各項(xiàng)政策掛鉤，有利于優(yōu)化政府監(jiān)管措施，促進(jìn)政府監(jiān)督管理方式的科學(xué)化和規(guī)范化。二、指導(dǎo)思想與評(píng)估原則指導(dǎo)思想按照“政府指導(dǎo)、社會(huì)參與、獨(dú)立運(yùn)作“的總體要求，建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系。由政府相關(guān)部門指導(dǎo)把握，同時(shí)由學(xué)者、相關(guān)領(lǐng)域人員等專家參與，并由一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作。形成組織健全、程序完備、操作規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的評(píng)估工作機(jī)制，發(fā)揮評(píng)估的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。二評(píng)估原則評(píng)估工作堅(jiān)持客觀全面、公正規(guī)范、專業(yè)深入、以評(píng)促建的原則。1、客觀全面。評(píng)估內(nèi)容涉及社會(huì)組織基礎(chǔ)條件、內(nèi)部治理、項(xiàng)目績(jī)效、公開透明、利益相關(guān)方評(píng)估等多個(gè)方面，客觀地做到對(duì)組織五、評(píng)估方式和程序評(píng)估方式采取社會(huì)組織自評(píng)、評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估、政府部門確認(rèn)的評(píng)估方式。二評(píng)估程序評(píng)估工作按照民政部門發(fā)布通知、社會(huì)組織提出申請(qǐng)、參評(píng)社會(huì)組織自評(píng)與提交材料、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)地考察評(píng)估、公示評(píng)估結(jié)果、民政部門確認(rèn)公告、頒發(fā)等級(jí)證書和牌匾的程序進(jìn)行。1、自評(píng)自評(píng)是指社會(huì)組織負(fù)責(zé)人和全體工作人員對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)估，根據(jù)定性分析和定量分析相結(jié)合的原則，撰寫自評(píng)報(bào)告，并附相關(guān)佐證材料和事實(shí)依據(jù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，報(bào)送到評(píng)估機(jī)構(gòu)。2、評(píng)估第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)在社會(huì)組織自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)果。3、評(píng)估委員會(huì)審核評(píng)估委員會(huì)對(duì)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告統(tǒng)一進(jìn)行審核，通過表決后，確定評(píng)估等級(jí)。4、公示評(píng)估結(jié)果由北京市XX區(qū)民政局進(jìn)行公示，接受社會(huì)組織和社會(huì)監(jiān)督。5、復(fù)核公示期間，參評(píng)社會(huì)組織對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議并提出書面復(fù)核申請(qǐng)的，由復(fù)核委員會(huì)按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)核。6、結(jié)果確認(rèn)與公告評(píng)估結(jié)果在報(bào)局確認(rèn)后公告。7、頒證向獲得3A以上評(píng)估等級(jí)的社會(huì)組織頒發(fā)等級(jí)證書和牌匾。六、評(píng)估時(shí)間安排

簡(jiǎn)介：目錄一、一、工程概況工程概況1二、二、編制依據(jù)編制依據(jù)1三、三、施工流程施工流程2四、四、作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備3施工前的準(zhǔn)備3A絕緣子規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證書。3B外觀應(yīng)完整、附件應(yīng)齊全、無(wú)裂紋、無(wú)銹蝕或機(jī)械損傷。3C瓷鐵膠合處粘合牢固、無(wú)縫隙。3施工前應(yīng)具備的條件3作業(yè)人員4機(jī)具及材料4安全器具5工序交接5五、五、主要方法及施工內(nèi)容主要方法及施工內(nèi)容5電抗器安裝5避雷器安裝6隔離開關(guān)安裝7斷路器安裝8電容器系統(tǒng)安裝9SVG功率單元安裝10高壓靜止無(wú)功發(fā)生器的電氣安裝1011S1主要質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制措施12七、安全措施與文明施工七、安全措施與文明施工13危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施13文明施工及環(huán)境保護(hù)措施136、Q/CSG100072004電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程7、10KV?500KV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第2部分變電電氣安裝工程8、Q/CSG1110522008南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范9、13N00241SD09022動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝10、GBJ1471990電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范11、GBJ1491990電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范12、DL/T5161T5161172002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程13、GB501692006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范14、輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程200915、GB501682006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范三、施工流程

簡(jiǎn)介：歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助PMCPMC的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)的作用；二、組織的職能定位；1、為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)；2、應(yīng)把所擁有的人、財(cái)、物等資源有效地配置起來(lái)；3、將總體的任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人；4、并建立起他們之間既有分工又有合作的關(guān)系兩種典型的PMC構(gòu)架；三、傳統(tǒng)PMC組織的特點(diǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃管理物料管理物料管理；PMCPCMC生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理物料管理物料管理PMC生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理PC計(jì)劃管理計(jì)劃管理MC物料管理物料管理物流倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)生產(chǎn)歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助PMCPMC部門工作崗位職責(zé)部門工作崗位職責(zé)一、PMC主管1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000、7S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。二、PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。三、PMC采購(gòu)1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。四、PMC文員物料控制1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。五、PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

簡(jiǎn)介：SBS改性乳化瀝青下封層工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制審核批準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)要求測(cè)試溫度（℃）抗拉強(qiáng)度（KN/M）≧5020±2最大負(fù)荷延伸率（）≦320±2網(wǎng)孔尺寸（MMMM）202020±2網(wǎng)孔形狀矩形20±2二）主要施工機(jī)械及檢測(cè)儀器主要施工機(jī)械（1）瀝青同步碎石灑布車一臺(tái)；（2）灑水車一臺(tái)；（3）森林滅火鼓風(fēng)機(jī)四臺(tái)；（4）壓路機(jī)260型輪胎壓路機(jī)一臺(tái)；（5）集料撒布機(jī)；（6）自行式強(qiáng)力清刷機(jī)。主要檢測(cè)儀器（1）瀝青針入度儀；（2）瀝青延度儀；（3）瀝青軟化點(diǎn)儀；（4）標(biāo)準(zhǔn)篩（方篩孔）；（5）路面滲水儀。三）瀝青下封層施工工藝及流程1、施工工藝流程①水穩(wěn)碎石基層檢驗(yàn)→②水穩(wěn)碎石表面清理→③反射裂縫處理→④噴灑乳化瀝青和集料→⑤碾壓→⑥養(yǎng)生2、施工工藝要點(diǎn)1）水穩(wěn)碎石基層需經(jīng)過檢查與驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的水穩(wěn)碎石基層應(yīng)在7天正常養(yǎng)生后才可施工下封層。2）水穩(wěn)碎石表面清理。先人工用竹掃帚將水穩(wěn)碎石表面進(jìn)行全面清掃，再用森林滅火鼓風(fēng)機(jī)沿縱向排成斜線將浮灰吹凈，然后用水沖洗，使水穩(wěn)碎石基層表面集料顆粒部分外露。水分必須蒸發(fā)干凈、曬干。清洗干凈后報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦驗(yàn)收。3）反射裂縫處理對(duì)施工段落進(jìn)行全面檢查，逐一統(tǒng)計(jì)反射裂縫的數(shù)量和長(zhǎng)度。采用森林滅火鼓風(fēng)機(jī)吹除縫內(nèi)灰塵，對(duì)于小于5MM的裂縫灌入乳化瀝青，對(duì)于大于5MM的裂縫灌熱瀝青，

簡(jiǎn)介：目錄施工組織設(shè)計(jì)2第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)2第一條、工程概況2第二條、主要施工方案8第二節(jié)、施工進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾21第一條、施工進(jìn)度保證措施21第二條、違約責(zé)任承諾34第三節(jié)、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施35第一條、勞動(dòng)力投入計(jì)劃35第二條、材料投入計(jì)劃42第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃46第一條、施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃46第二條、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備46第三條、其他機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備47第四條、機(jī)械平安管理47第五條、機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)51第六條、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性51第七條、主要機(jī)具使用安排54第八條、主要施工機(jī)械設(shè)備的保證措施54第五節(jié)、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置57第一條、施工平面布置57第二條、臨時(shí)設(shè)施布置60第六節(jié)、平安文明施工措施62第一條、平安施工措施62第二條、疫情防控應(yīng)急預(yù)案114第三條、文明施工121第七節(jié)、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾128第一條、質(zhì)量保證措施128第二條、質(zhì)量違約責(zé)任承諾160第八節(jié)、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案161第一條、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析161第二條、本工程局部防潮防水措施163第三條、本工程裝修施工收口工藝165第四條、工程成品保護(hù)169第九節(jié)、有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容171附表一擬投入的主要施工設(shè)備表171附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表174附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表176第三條、平安專項(xiàng)方案（一）高空作業(yè)平安專項(xiàng)方案高空作業(yè)人員必須進(jìn)行體檢，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，嚴(yán)禁在沒防護(hù)設(shè)施的情況下攀登和行走。高空作業(yè)人員必須正確使用平安帶，懸空作業(yè)嚴(yán)禁不使用或用其它繩索替代平安帶。高空作業(yè)區(qū)域要?jiǎng)澇鼋麉^(qū)，嚴(yán)禁交叉作業(yè)，并設(shè)置圍欄，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁人員入禁區(qū)。操作層外側(cè)應(yīng)設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，道路邊、高壓電線處的腳手架外側(cè)，采用竹笆全封閉隔絕措施。對(duì)高處作業(yè)用料進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到隨用隨吊，不得過多堆放。各類工器具必須有防墜措施。六級(jí)以上大風(fēng)或大雨天氣嚴(yán)禁高處作業(yè)。（二）吊裝和運(yùn)輸作業(yè)專項(xiàng)方案1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好平安帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。2、特殊工種必須持證上崗，操作人員必須身體健康，定期進(jìn)行身體檢查，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。3、吊裝人員必須嚴(yán)格按照吊裝操作規(guī)程和平安技術(shù)交底進(jìn)行，嚴(yán)禁違章

簡(jiǎn)介：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)文件建協(xié)200838號(hào)關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)試行方法的通知各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)、施工行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)（建筑）平安協(xié)會(huì)及其平安專業(yè)委員會(huì)，有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)及其平安專業(yè)委員會(huì)，解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)，國(guó)資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)，本協(xié)會(huì)建筑平安分會(huì)，直屬會(huì)員單位為貫徹建設(shè)部關(guān)于加快推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)工作的看法（建市2005138號(hào)）和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于印發(fā)等文件和開展第一批全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)評(píng)價(jià)工作的通知（建協(xié)〔2008〕36號(hào)）文件精神，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工平安生產(chǎn)工作，保障建筑職工的平安與健康，我會(huì)確定組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作?，F(xiàn)將建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)試行方法予以印發(fā)，請(qǐng)遵照實(shí)施。二ＯＯ八年十一月十九日附件附件1建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)試行方法監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政懲罰的；（二）沒有發(fā)生國(guó)務(wù)院生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第493號(hào)令中規(guī)定的一般及其以上平安事故的；（三）依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)評(píng)分表見附件2評(píng)價(jià)的總分達(dá)到75分以上（含75分）的，其中75分～79分為A級(jí)，80分～89分為AA級(jí)，90分及以上為AAA級(jí)。因建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)受到降低資質(zhì)等級(jí)或暫扣平安生產(chǎn)許可證的行政懲罰，或者依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)評(píng)分表評(píng)價(jià)的總分達(dá)不到75分的，應(yīng)當(dāng)評(píng)為B級(jí)。因建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地發(fā)生平安事故使企業(yè)受到吊銷資質(zhì)證書行政懲罰的，應(yīng)當(dāng)評(píng)為C級(jí)。第五條第五條地方建筑業(yè)企業(yè)向建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地所在地的建筑業(yè)協(xié)會(huì)或建筑建設(shè)平安協(xié)會(huì)申請(qǐng)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)。有關(guān)行業(yè)、解放軍或系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)、解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)或有關(guān)單位申請(qǐng)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)。市縣、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)或建筑建設(shè)平安協(xié)會(huì)可作A級(jí)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)或建筑建設(shè)平安協(xié)會(huì)可作AA級(jí)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)、解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì)和有關(guān)單位可作A、AA級(jí)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)AAA級(jí)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)并發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果。具體工作由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑平安分會(huì)承辦。B、C級(jí)平安誠(chéng)信評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果的發(fā)布，由與作出該行政懲罰的政府主管部門相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。