偷窥国产在线91,亚洲无线国产观看原创,日本精品aⅴ一区二区三区,久久九九兔免费精品6

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)突出了企業(yè)中人力資源的重要性，人力資源管理的地位日益提高。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢(shì)，為將來(lái)確保企業(yè)人力資源管理的有效性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了良好的基礎(chǔ)。為適應(yīng)人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點(diǎn)，以知識(shí)型員工管理為重點(diǎn)，以客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向，以打造智力資本和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。在當(dāng)今日新月異世界里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是科技的進(jìn)步和知識(shí)的不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進(jìn)的人力資源的管理、開發(fā)與應(yīng)用的模式，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力保障。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人力資源管理,只有充分重視并加強(qiáng)“世紀(jì)第一大資源”的人力資源的管理,把握住其發(fā)展趨勢(shì),才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何把握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)變革,是個(gè)永無(wú)止境的主題關(guān)鍵詞以人才為本、人力資源管理、發(fā)展、趨勢(shì)

簡(jiǎn)介：目錄目錄摘要摘要1一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀2（一）國(guó)企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面（一）國(guó)企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面2（二）國(guó)企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神（二）國(guó)企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神2（三）國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重（三）國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重3（四）國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制不健全（四）國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制不健全3（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)4二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的概述及對(duì)策分析二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的概述及對(duì)策分析4（一）國(guó)有企業(yè)的定義及重要作用（一）國(guó)有企業(yè)的定義及重要作用4（二）人力資源管理的定義及作用（二）人力資源管理的定義及作用5（三）國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析（三）國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析5三、提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議三、提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議6（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念（一）樹立“以人為本”的人力資源管理理念6（二）完善員工培訓(xùn)制度（二）完善員工培訓(xùn)制度7（三）優(yōu)化人力資源配置（三）優(yōu)化人力資源配置7（四）建立和完善有效的激勵(lì)體系（四）建立和完善有效的激勵(lì)體系8（五）積極營(yíng)造良好的企（五）積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化文化9四、結(jié)語(yǔ)四、結(jié)語(yǔ)10參考文獻(xiàn)101國(guó)有企業(yè)人力資管理國(guó)有企業(yè)人力資管理摘要摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，各國(guó)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。在新世紀(jì)進(jìn)一步做好我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理制度是搞活國(guó)有企業(yè)、提高我國(guó)綜合國(guó)力的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)介：南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告書20092010學(xué)年第二學(xué)期美的集團(tuán)未來(lái)5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人力資源管理課程名稱人力資源管理理論與實(shí)務(wù)班級(jí)學(xué)號(hào)人資080329學(xué)生姓名成績(jī)指導(dǎo)教師2010年7月目錄個(gè)人信息1工作計(jì)劃2企業(yè)概況4未來(lái)5年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃8學(xué)號(hào)2105080329工作計(jì)劃6月21日制定總體計(jì)劃（確定選擇什么企業(yè)、每天的任務(wù)等等）6月2224日上網(wǎng)以及圖書館查閱搜集企業(yè)資料6月25日概括企業(yè)的大體情況6月26日選擇三個(gè)合適的崗位，并完成工作分析文件6月27日根據(jù)工作分析文件完成招聘計(jì)劃和績(jī)效考核6月2829日完成崗位評(píng)估，制定公司未來(lái)5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃6月30日整合檢查以及排版

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)人_呂礫譚景淑陳詩(shī)淼熊雨______日期__2013年5月4日________目錄10執(zhí)行摘要411公司概況412注冊(cè)資金413商業(yè)模式514投資收益評(píng)價(jià)520市場(chǎng)分析621市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶622市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）623競(jìng)爭(zhēng)分析624項(xiàng)目SWOT分析630營(yíng)銷策略731產(chǎn)品特征732產(chǎn)品定價(jià)833銷售渠道834宣傳推廣840人員與組織結(jié)構(gòu)941組織結(jié)構(gòu)942團(tuán)隊(duì)成員943部門/崗位職責(zé)1050財(cái)務(wù)分析報(bào)告1051固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具1052原材料/商品采購(gòu)成本1153銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)1154啟動(dòng)資金需求1255啟動(dòng)資金來(lái)源1260利潤(rùn)預(yù)測(cè)1370風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策1480企業(yè)的愿景1490附錄1491附表１經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表1592附表2第一年度的現(xiàn)金流量表1793創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表010執(zhí)行摘要11公司概況

簡(jiǎn)介：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)題目人力資源助理實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)題目人力資源助理實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院院專業(yè)工商管理（人力資源管理）業(yè)工商管理（人力資源管理）姓名名實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)地點(diǎn)廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司實(shí)習(xí)單位介紹實(shí)習(xí)單位介紹我所在的實(shí)習(xí)單位廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司是一家私營(yíng)企業(yè)。廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司成立于2002年，是專業(yè)生產(chǎn)加工配電輸電設(shè)備配電箱經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)成套、殼體生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有高低壓成套、不銹鋼系列產(chǎn)品，并可為客戶定制各種標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)箱（殼）體等范疇。實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容我實(shí)習(xí)的職位是人力資源專員，但是由于我沒有從事過人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)，因此我剛開始的實(shí)習(xí)從助理開始，學(xué)習(xí)和觀察人力資源主管及其他同事執(zhí)行工作時(shí)的方法。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容如下1．日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理（包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)）2．進(jìn)一步學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的內(nèi)容及其運(yùn)用3．了解員工績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)內(nèi)容4．招聘5．學(xué)習(xí)運(yùn)用相應(yīng)的招聘技巧6．招聘流程圖網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷電話預(yù)約面試接待應(yīng)聘者者面試?網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷潤(rùn)威電氣公司目前的招聘需求比較大，在前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘網(wǎng)和中華英才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較

簡(jiǎn)介：人力人力資源專員專員年度述年度述職報(bào)職報(bào)告5篇公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。下面就是小編給大家?guī)?lái)的人力資源專員年度述職報(bào)告5篇，希望大家喜歡人力人力資源專員專員年度述年度述職報(bào)職報(bào)告一告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好我于20XX年XX月XX日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20XX年XX月XX日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個(gè)人品行在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2XX年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。1、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。2、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：NO1今天是實(shí)習(xí)第一天，按照事先約好的時(shí)間到實(shí)習(xí)單位報(bào)到，我被安排在綜合管理部實(shí)習(xí)，接待我的是公司的人事主管，她先做了簡(jiǎn)單的自我介紹，然后讓我填了員工登記表，上面包含了個(gè)人的基本信息，聯(lián)系電話，教育、培訓(xùn)情況、家庭情況等。然后把我?guī)У轿业奈恢蒙?，還幫我領(lǐng)了一些辦公文具用品，然后帶我認(rèn)識(shí)了其他是一些同事，大家都很友善。之后帶我參觀了整個(gè)公司，告訴我在哪里吃飯，哪里打水，衛(wèi)生間在哪里等等。之后就開始了兩天的入職培訓(xùn)，第一天主要是了解下公司的相關(guān)背景，規(guī)模，員工人數(shù)，規(guī)章制度，人事主管給我介紹了公司的背景，發(fā)展歷史以及公司的主要產(chǎn)品。然后又介紹了公司的組織架構(gòu)，公司共分為9個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)以及我所在的綜合管理部。之后就是員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)，里面的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，包括考勤制度、薪資、各種休假休息、獎(jiǎng)懲制度、職位調(diào)動(dòng)、安全管理制度等等。人事主管先給我從頭至尾講解了一遍，然后讓我自己再認(rèn)真仔細(xì)的看看，因?yàn)檫@些制度跟我的工作有著密切的關(guān)系的，必須非常熟悉里面的條款和內(nèi)容。中午是在公司食堂吃的飯，簡(jiǎn)單的三菜一湯，跟學(xué)校食堂差不多，同事們都很熱情，同一桌上的人都主動(dòng)跟我說(shuō)話。午休時(shí)間大家在一起聊聊天，我覺得很放松了，之前的忐忑和緊張消除了大半。我邊看邊把一些不太明白的地方記下來(lái)，看完之后詢問了人事主管，她都很耐心的為我解答了，問我是不是明白了，如果有什么不明白的盡管提出來(lái)。第一天就在培訓(xùn)中度過了，覺得這個(gè)單位還是蠻好的。NO3今天領(lǐng)導(dǎo)給我安排的任務(wù)是看員工花名冊(cè)。我心想這也太小兒科了吧，不就是員工的名字么，能要花多少時(shí)間啊，我用U盤把王主管電腦上的員工花名冊(cè)拷到了自己的電腦上，我打開文檔，里面的內(nèi)容還真是豐富，包括員工的姓名，所在的部門，崗位，個(gè)人檔案編號(hào)，部門聯(lián)系電話，個(gè)人移動(dòng)電話，入廠日期，出生日期，退休日期，戶口所在地地址，現(xiàn)居住地地址，養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人代碼，本單位社保起始日期，合同起始日期，試用期到期提醒，合同終止日期，一次續(xù)訂終止日期，二次續(xù)訂終止日期。主管給我解釋了一下每個(gè)標(biāo)題的用處，比如員工檔案編號(hào)，方便我們查找檔案，不需要一個(gè)個(gè)的翻過去，退休日期也很重要，因?yàn)槲覀儐挝粴v史悠久，老員工比較多，所以有很多員工都即將退休，需要經(jīng)常關(guān)注當(dāng)月有哪些人需要退休，可以及時(shí)為他們辦理退休手續(xù)，享受應(yīng)有的待遇。最重要的就是合同這一塊，我們必須在員工入職一個(gè)月內(nèi)為員工簽訂勞動(dòng)合同，否則就有支付雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)，還有試用期也很重要，如果覺得不合適，必需在試用期滿前十五天提出來(lái)，保證足夠的時(shí)間處理，合同到期是否續(xù)簽也要提前做出決定，及時(shí)續(xù)簽，標(biāo)注兩次續(xù)簽終止日期是因?yàn)榈谌慰赡芫鸵炗啛o(wú)固定期限合同了，這個(gè)也是要謹(jǐn)慎處理的。而且員工花名冊(cè)要及時(shí)更新。沒想到一個(gè)小小的花名冊(cè)里面居然還有這么多講究，我之前真是小瞧它了，接下來(lái)的時(shí)間我認(rèn)認(rèn)真真把花名冊(cè)里的每一個(gè)員工看了一遍，每個(gè)部門的部長(zhǎng)，部門有哪些員工，努力多記一些員工的名字，發(fā)現(xiàn)有的員工地址是一樣的，一問才知道原來(lái)是夫妻，而且還有好幾對(duì)的。還有好多員工是從二十來(lái)歲歲就在這里工作的，現(xiàn)在都快退休了。

簡(jiǎn)介：目錄1引言12企業(yè)基本情況介紹23企業(yè)人力資源總體規(guī)劃331人力資源總體規(guī)劃的涵義332人力資源總體規(guī)劃的意義333人力資源總體規(guī)劃的目標(biāo)334睿凡教育的人力資源規(guī)劃具體分析44企業(yè)員工招聘與配置分析541招聘原則542目前睿凡教育在招聘中存在的問題643招聘流程設(shè)計(jì)65員工培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)1151目前現(xiàn)狀1152培訓(xùn)規(guī)劃的步驟1153培訓(xùn)需求分析1454培訓(xùn)評(píng)估176薪酬管理與設(shè)計(jì)1761薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想1862睿凡教育薪酬?duì)顩r1863薪酬調(diào)整2064可變薪酬方案設(shè)計(jì)2265職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)2366薪酬設(shè)計(jì)總結(jié)237課程設(shè)計(jì)總結(jié)240綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告1引言引言綜合課程設(shè)計(jì)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、提高人力資源管理的實(shí)際操作水平以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的集中教學(xué)環(huán)節(jié)。本次的課程設(shè)計(jì)通過兩個(gè)星期的努力獲得了人力資源管理的基本技能和初步經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，勤學(xué)好問肯鉆研，提出有研究和設(shè)計(jì)價(jià)值的專業(yè)問題，明確目標(biāo)和思路，選擇科學(xué)方法，遵循科學(xué)程序，綜合考慮各方面的因素和企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理、有可操作性的新方案，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)與能力。2公司基本情況介紹公司基本情況介紹（1）公司名稱焦作睿凡教育咨詢有限公司（2）注冊(cè)地址焦作市工商行政管理局山陽(yáng)分局（3）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)4108110083984534）公司性質(zhì)股份制有限責(zé)任公司（5）辦公地址焦作市遠(yuǎn)大南苑財(cái)富大廈三樓塔南路與站前路交叉路口東南角華融國(guó)際六樓（6）公司簡(jiǎn)介睿凡教育以科學(xué)的學(xué)科測(cè)評(píng)和個(gè)性化的輔導(dǎo)為前提，量身定制適合孩子的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，為孩子配備最適合的老師，進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)。培養(yǎng)學(xué)生勤于思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高自身學(xué)習(xí)能力。幫助學(xué)生攻破學(xué)習(xí)難關(guān)，迅速提高學(xué)習(xí)成績(jī)。在教學(xué)過程中實(shí)施有針對(duì)性的教學(xué)，實(shí)施“一線名師1對(duì)1定向輔導(dǎo)一線優(yōu)秀教師全程陪讀“的輔導(dǎo)模式。由專門的一對(duì)一教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)針對(duì)每個(gè)孩子不同的學(xué)習(xí)情況和心理情況，有針對(duì)性地制定出一套獨(dú)特的、行之有效的教學(xué)輔導(dǎo)方案和心理輔導(dǎo)策略，并由每個(gè)學(xué)生所配備的教學(xué)團(tuán)隊(duì)加以實(shí)施執(zhí)行（包括一位專業(yè)教師專業(yè)的心理咨詢師潛能開發(fā)專家勵(lì)志拓展專家專職班主任），通過全方位、策略性地輔導(dǎo)，不僅使學(xué)生掌握一種切合自身的學(xué)習(xí)方法，改善不良學(xué)習(xí)習(xí)慣，穩(wěn)固提升學(xué)科知識(shí)，而且在樹立自信，完善人格、為人處事等方面均得以提升。2011年10月15號(hào)睿凡教育第一家校區(qū)南北苑南苑正式開業(yè)，短短的三個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)招滿50名學(xué)員。這碩大的成果，就是對(duì)我們睿凡最好的認(rèn)可2012年3月12號(hào)我們第二家校區(qū)正式開業(yè)，占地面積約300多平方米，地址在解放中路人民公園南門往東10米路南。2013年1月7日第三家華融校區(qū)成立，地點(diǎn)在站前路和塔南路交叉口華融國(guó)際大廈一樓和六樓611。（7）公司組織人員結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：１寶雞寶雞人力資源咨詢服務(wù)有限公司人力資源咨詢服務(wù)有限公司管理制度人力資源咨詢服務(wù)有限公司人力資源咨詢服務(wù)有限公司20132013年月日３第七章第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整71目的與范圍72崗位調(diào)動(dòng)程序73行政級(jí)別調(diào)整程序第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分81目的與范圍82人事獎(jiǎng)勵(lì)83人事處分84人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第九章第九章員工福利員工福利91目的與范圍92員工福利分類93員工休假94員工保險(xiǎn)第十章第十章離職管理離職管理101目的與范圍102離職程序103有關(guān)文件和表格第十一章第十一章人事申訴人事申訴第十二章第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟

簡(jiǎn)介：電大人力資源管理0057期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人本管理B工作分析C薪酬D就業(yè)指導(dǎo)E社會(huì)保障制度F是指由專門的就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助擇業(yè)者確定職業(yè)方向、選擇職業(yè)、準(zhǔn)備就業(yè)、并謀求職業(yè)發(fā)展的咨詢指導(dǎo)過程。G是通過收集信息對(duì)某一特定的工作所包含的任務(wù)、責(zé)任和任職資格作出界定和評(píng)價(jià)。H是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。I是指社會(huì)成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時(shí)，從國(guó)家、社會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)幫助的社會(huì)制度。J是指企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資（含獎(jiǎng)勵(lì)工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來(lái)。1下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案C2下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案B3下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案E4下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案A5下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案D判斷對(duì)錯(cuò)題（共判斷對(duì)錯(cuò)題（共1515題，共題，共1515分）分）1組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。（）T√F參考答案T2為了評(píng)估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（）T√F參考答案T3在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要綜合考慮三種勞動(dòng)形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分配。（）T√F參考答案T13員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。（）T√F參考答案F14工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是工作分析者，客體是工作環(huán)境。（）T√F參考答案F15職務(wù)與職位并非一一對(duì)應(yīng)，一個(gè)職位可能不止一個(gè)職務(wù)。（）T√F參考答案F單項(xiàng)選擇題（共單項(xiàng)選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1依據(jù)薩伯的觀點(diǎn)，當(dāng)臨近退休的時(shí)候，人們就不得不面對(duì)職業(yè)生涯中的。A成長(zhǎng)階段B探索階段C確立階段D衰退階段參考答案D2在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式，是（）A講授法B研討法C角色扮演法D案例分析法參考答案B3為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動(dòng)收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性（）A完整性B易用性C智能化D安全性參考答案C4在制定職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，剖析自己確定自己能力、分析生涯選擇途徑、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，這是哪一種角色的定位（）A人力資源部B主管C員工D專家顧問參考答案C

簡(jiǎn)介：電大公共部門人力資源管理0067期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮選擇題（共20題，共40分）1關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，下列說(shuō)法正確的是（）。A是公共部門人才測(cè)評(píng)中探索并使用的一種新的適用于集體測(cè)試的方法B討論中的問題通常是以書面形式給出C主要測(cè)應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、處理人際關(guān)系能力和解決問題的能力D測(cè)試者能夠更準(zhǔn)確地確認(rèn)自己報(bào)考的崗位是否適合自身的各項(xiàng)條件及興趣、意愿和理想?yún)⒖即鸢窤,B,C2人力資源市場(chǎng)具有的功能是（）。A調(diào)配功能B信息儲(chǔ)存和反饋功能C教育培訓(xùn)功能D管理功能參考答案A,B,C,D3公務(wù)員薪酬制度的確立方式主要有。A法律方式B行政方式C共同協(xié)調(diào)方式D經(jīng)濟(jì)方式參考答案A,B,C4公共部門人力資源培訓(xùn)和常規(guī)教育的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A性質(zhì)不同B目的不同C內(nèi)容不同D形式不同參考答案A,B,C,D5根據(jù)人力資源理論，“人力“是指人的勞動(dòng)能力，包括（）。A智力B技能C知識(shí)D體力參考答案A,B,C,D不同組織內(nèi)管理層次以上職位的分析。A職位分析問卷B管理職位描述問卷C體能分析問卷D心理分析問卷參考答案B12合理的公共部門人力資源流動(dòng)的價(jià)值是（）。A有利于提高公職人員的素質(zhì)和能力B有利于優(yōu)化公共部門人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)C有利于促進(jìn)用人與治事的統(tǒng)一D有利于改善組織的人際關(guān)系參考答案A,B,C,D13我國(guó)古代的“臥薪嘗膽“、“破釜沉舟“的故事充分說(shuō)明了的重大作用。A情感激勵(lì)B危機(jī)激勵(lì)C榮譽(yù)激勵(lì)D目標(biāo)激勵(lì)參考答案B14人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)性B稀缺性C可變性D功利性參考答案A,B,C,D15人力資源的可再生性體現(xiàn)在。A對(duì)人力資源的使用或消費(fèi)實(shí)際上是對(duì)知識(shí)資源的消費(fèi)，知識(shí)資源可被反復(fù)利用B人力資源具有主動(dòng)補(bǔ)充和更新知識(shí)資源的天性C在正常情況下，人力資源的邊際產(chǎn)量收入總是大于其邊際支出D人力資源是一種低投入高產(chǎn)出、并能使擁有者長(zhǎng)期受益的特殊資源參考答案A,B,D16發(fā)展中國(guó)家公共部門人事制度模式的基本特點(diǎn)包括（）。A做官重于任事B人情恩惠重于人事法制C身份觀念重于職位觀念

簡(jiǎn)介：電大公共部門人力資源管理0065期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮選擇題（共20題，共40分）1人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)性B稀缺性C可變性D功利性參考答案A,B,C,D2中華人民共和國(guó)公務(wù)員法于（）開始施行。A2006年10月1日B2006年1月1日C2007年10月1日D2007年1月1日參考答案B3績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容主要包括（）。A工作業(yè)績(jī)考評(píng)B工作行為考評(píng)C工作能力考評(píng)D工作態(tài)度考評(píng)參考答案A,B,C,D4舒爾茨對(duì)人力資本理論的貢獻(xiàn)主要有（）。A認(rèn)為人力資本主要指凝集在人身上的知識(shí)、技能、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度B明確概括了人力資本投資的范圍和內(nèi)容C構(gòu)建了人力資本理論的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并被視為現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標(biāo)志D建立了系統(tǒng)的人力資本理論體系參考答案A,B,D5公共部門人力在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，必須圍繞著公共利益的實(shí)現(xiàn)，回答的基本問題是（）。A我們所處的環(huán)境怎么樣B我們的使命和目標(biāo)是什么C我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)D我們做得如何參考答案A,B,C,DB市場(chǎng)機(jī)制C第三部門D三資企業(yè)參考答案B12勞動(dòng)者的心理素質(zhì)是指勞動(dòng)者心理特征的總體狀況，包括勞動(dòng)者的（），它是人力資源質(zhì)量的心理基礎(chǔ)。A人格素質(zhì)B心理結(jié)構(gòu)素質(zhì)C情商D心理功能素質(zhì)參考答案A,D13工作評(píng)估的基本方法包括（）。A排序法B分類法C因素比較法D點(diǎn)數(shù)法參考答案A,B,C,D14（）是一種以工作為中心的工作分析方法，是對(duì)管理工作進(jìn)行定量化測(cè)試的方法，適用于不同組織內(nèi)管理層次以上職位的分析。A職位分析問卷B管理職位描述問卷C體能分析問卷D心理分析問卷參考答案B15當(dāng)今各國(guó)公職人員的任用形式各種各樣，采用較多的是（）。A選任制B委任制C考任制D聘任制參考答案A,B,C,D16工作設(shè)計(jì)是對(duì)組織內(nèi)的（）進(jìn)行的設(shè)計(jì)，以提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。A工作目標(biāo)B工作內(nèi)容C工作職責(zé)

簡(jiǎn)介：電大人力資源管理0058期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人才資源B培訓(xùn)C評(píng)價(jià)中心技術(shù)D失業(yè)保險(xiǎn)E勞動(dòng)合同F(xiàn)是一種程序而不是一種具體的方法，在這種程序中主試針到特定的目的與標(biāo)準(zhǔn)采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)被試的各種能力。G使那些不是自愿失去工作的員工在沒有工作期間獲得一定的收入補(bǔ)償。H就是員工與組織確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。I是幫助員工獲取知識(shí)、技能和行為方式的重要手段，是人力資源開發(fā)的重要工作。J是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱。1下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案E2下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案D3下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案A4下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案B5下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案C判斷對(duì)錯(cuò)題（共判斷對(duì)錯(cuò)題（共1515題，共題，共1515分）分）1員工保障管理主要包括社會(huì)保障管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。（）T√F參考答案T2我國(guó)超過法定退休年齡的人不屬于現(xiàn)實(shí)的人力資源。（）T√F參考答案F3職務(wù)與職位并非一一對(duì)應(yīng)，一個(gè)職位可能不止一個(gè)職務(wù)。（）T√F參考答案F13HRMIS是一種人力資源管理與信息技術(shù)有機(jī)融合的管理信息系統(tǒng)。（）T√F參考答案T14職業(yè)生涯管理只是員工對(duì)自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程。（）T√F參考答案F15在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要綜合考慮三種勞動(dòng)形態(tài)，即潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和物化形態(tài)，應(yīng)以潛在勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分配。（）T√F參考答案F單項(xiàng)選擇題（共單項(xiàng)選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1管理過程中一切由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，“說(shuō)你行，不行也行”；與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，“說(shuō)你不行，行也不行”。人們干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。造成這種現(xiàn)狀是由于管理過程中缺乏（）。A科學(xué)的考評(píng)手段B科學(xué)的工作分析與評(píng)價(jià)C科學(xué)的培訓(xùn)D科學(xué)的薪酬制度參考答案A2合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，是建立什么的原則（）A勞動(dòng)關(guān)系B事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系C勞動(dòng)合同法D勞動(dòng)合同參考答案D3在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要以哪種勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮哪幾種勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分配（）。A物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)B潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)C流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng)D物化勞動(dòng)；流動(dòng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng)參考答案A4擬定招工簡(jiǎn)章,進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段（）A籌劃與準(zhǔn)備階段B宣傳與報(bào)名階段C考核與錄用階段

簡(jiǎn)介：電大人力資源管理0059期末機(jī)考復(fù)習(xí)資料下載前請(qǐng)注意請(qǐng)仔細(xì)核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請(qǐng)自行發(fā)揮配伍題（共配伍題（共1題，共題，共1010分）分）1A人本管理B工作分析C薪酬D就業(yè)指導(dǎo)E社會(huì)保障制度F是指由專門的就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助擇業(yè)者確定職業(yè)方向、選擇職業(yè)、準(zhǔn)備就業(yè)、并謀求職業(yè)發(fā)展的咨詢指導(dǎo)過程。G是通過收集信息對(duì)某一特定的工作所包含的任務(wù)、責(zé)任和任職資格作出界定和評(píng)價(jià)。H是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。I是指社會(huì)成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時(shí)，從國(guó)家、社會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)幫助的社會(huì)制度。J是指企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資（含獎(jiǎng)勵(lì)工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來(lái)。1下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AAFBAGCAHDAIEAJ參考答案C2下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ABFBBGCBHDBIEBJ參考答案B3下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ACFBCGCCHDCIECJ參考答案E4下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）ADFBDGCDHDDIEDJ參考答案A5下面選項(xiàng)中正確的配對(duì)是（）AEFBEGCEHDEIEEJ參考答案D判斷對(duì)錯(cuò)題（共判斷對(duì)錯(cuò)題（共1515題，共題，共1515分）分）1為了評(píng)估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（）T√F參考答案T2組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐。（）T√F參考答案T3員工考評(píng)只能由員工的主管對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。（）T√F參考答案FT√F參考答案F14職業(yè)生涯管理只是員工對(duì)自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程。（）T√F參考答案F15我國(guó)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，就要強(qiáng)化人才資源的市場(chǎng)化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍。（）T√F參考答案T單項(xiàng)選擇題（共單項(xiàng)選擇題（共1515題，共題，共3030分）分）1失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則（）、無(wú)償性原則、固定性原則。A隨意性B強(qiáng)制性原則C自愿性原則D平均攤派原則參考答案B2參考下圖根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計(jì)算，如果企業(yè)要招聘30名新員工，應(yīng)該吸引到多少工作申請(qǐng)者比較合適A1440B720C360

簡(jiǎn)介：深圳市龍華區(qū)人力資源局報(bào)名表深圳市龍華區(qū)人力資源局報(bào)名表報(bào)名序號(hào)報(bào)名序號(hào)姓名姓名出生年月出生年月性別性別民族民族政治面貌政治面貌籍貫籍貫學(xué)歷學(xué)歷戶口所在地戶口所在地現(xiàn)居住地址現(xiàn)居住地址貼照片貼照片身份證號(hào)身份證號(hào)全日制全日制教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位學(xué)位在職在職教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)婚姻狀況婚姻狀況聯(lián)系電話聯(lián)系電話掌握何種掌握何種外語(yǔ)及程度外語(yǔ)及程度計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)掌握程度掌握程度有何愛好及有何愛好及特長(zhǎng)特長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷（從高中（從高中起）起）職業(yè)資格職業(yè)資格1、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點(diǎn)、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點(diǎn)服從□服從□不服從□不服從□2、本人承諾本表所填信息全部屬實(shí)。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿、本人承諾本表所填信息全部屬實(shí)。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿意承擔(dān)由此造成的一切后果。意承擔(dān)由此造成的一切后果。承諾人承諾人年月日注注1、籍貫填寫到市一級(jí)，戶口所在地填寫到街道一級(jí)。、籍貫填寫到市一級(jí)，戶口所在地填寫到街道一級(jí)。2、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。深圳市龍華區(qū)人力資源局報(bào)名表深圳市龍華區(qū)人力資源局報(bào)名表報(bào)名序號(hào)報(bào)名序號(hào)姓名姓名出生年月出生年月性別性別民族民族政治面貌政治面貌籍貫籍貫學(xué)歷學(xué)歷戶口所在地戶口所在地現(xiàn)居住地址現(xiàn)居住地址貼照片貼照片身份證號(hào)身份證號(hào)全日制全日制教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位學(xué)位在職在職教育教育畢業(yè)院校畢業(yè)院校系及專業(yè)系及專業(yè)婚姻狀況婚姻狀況聯(lián)系電話聯(lián)系電話掌握何種掌握何種外語(yǔ)及程度外語(yǔ)及程度計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)掌握程度掌握程度有何愛好及有何愛好及特長(zhǎng)特長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷（從高中（從高中起）起）職業(yè)資格職業(yè)資格1、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點(diǎn)、是否服從用人單位和用工單位安排的工作地點(diǎn)服從□服從□不服從□不服從□2、本人承諾本表所填信息全部屬實(shí)。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿、本人承諾本表所填信息全部屬實(shí)。本人符合招考公告規(guī)定的所有條件。如不符合，本人愿意承擔(dān)由此造成的一切后果。意承擔(dān)由此造成的一切后果。承諾人承諾人年月日注注1、籍貫填寫到市一級(jí)，戶口所在地填寫到街道一級(jí)。、籍貫填寫到市一級(jí)，戶口所在地填寫到街道一級(jí)。2、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。、職業(yè)資格是指是否取得仲裁員資格證或是否通過司法考試等相關(guān)職業(yè)資格。