1、當(dāng)今，隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對大型工程建設(shè)項目投入巨大，城市建設(shè)工程項目開展的如火如茶，在這樣的背景下，項目管理的基礎(chǔ)理論在工程項目管理中得到廣泛的應(yīng)用。
　　本文以“沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目”為研究對象，首先綜述了N公司組織建設(shè)和人力資源策略概況，介紹了項目人力資源管理的概念，及工程項目管人力資源管理的基本模式，按照項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組織結(jié)構(gòu)和人員獲取、項目團隊建設(shè)與管理、項目績效考評管理四個方面分別驗證了項目人

2、力資源管理的依據(jù)、工具和成果等基本理論知識在工程項目中的有效運用。同時，通過上述理論知識和方法在沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理的實踐，就沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理體系中的項目組織結(jié)構(gòu)和人員編制、人員獲取方式、項目團隊成員培訓(xùn)和激勵、高績效的團隊文化及項目績效管理過程等內(nèi)容進行詳細(xì)闡述和分析研究，并從沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目建設(shè)的完成情況對項目人力資源管理進行了效果分析和總結(jié)，提出一些改善建議。希望通過沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程