1、當今，隨著全球化經濟的快速發(fā)展，國家對大型工程建設項目投入巨大，城市建設工程項目開展的如火如茶，在這樣的背景下，項目管理的基礎理論在工程項目管理中得到廣泛的應用。
　　本文以“沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目”為研究對象，首先綜述了N公司組織建設和人力資源策略概況，介紹了項目人力資源管理的概念，及工程項目管人力資源管理的基本模式，按照項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組織結構和人員獲取、項目團隊建設與管理、項目績效考評管理四個方面分別驗證了項目人

2、力資源管理的依據、工具和成果等基本理論知識在工程項目中的有效運用。同時，通過上述理論知識和方法在沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理的實踐，就沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理體系中的項目組織結構和人員編制、人員獲取方式、項目團隊成員培訓和激勵、高績效的團隊文化及項目績效管理過程等內容進行詳細闡述和分析研究，并從沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目建設的完成情況對項目人力資源管理進行了效果分析和總結，提出一些改善建議。希望通過沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程