1、當(dāng)今，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對大型工程建設(shè)項(xiàng)目投入巨大，城市建設(shè)工程項(xiàng)目開展的如火如茶，在這樣的背景下，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用。
　　本文以“沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目”為研究對象，首先綜述了N公司組織建設(shè)和人力資源策略概況，介紹了項(xiàng)目人力資源管理的概念，及工程項(xiàng)目管人力資源管理的基本模式，按照項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員獲取、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、項(xiàng)目績效考評管理四個(gè)方面分別驗(yàn)證了項(xiàng)目人

2、力資源管理的依據(jù)、工具和成果等基本理論知識在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用。同時(shí)，通過上述理論知識和方法在沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)踐，就沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目人力資源管理體系中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員編制、人員獲取方式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和激勵(lì)、高績效的團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目績效管理過程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析研究，并從沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的完成情況對項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行了效果分析和總結(jié)，提出一些改善建議。希望通過沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程