1、作為負責房地產項目開發(fā)過程的項目經理，在整個企業(yè)組織結構中往往扮演著極為重要的角色，是項目開發(fā)成敗的關鍵。目前，我國房地產企業(yè)對項目經理普遍采用的物質薪酬體系－年薪制、股票期權等都是基于委托代理理論進行設計的。然而這些模式在應用過程中卻遇到了諸多困難，如法律、政策不完善；代理理論無法解釋報酬－績效低敏感性等現(xiàn)象，對激勵理論的探討是為了提高效率，但傳統(tǒng)激勵理論卻在解釋現(xiàn)實中的問題中遭遇了困境，而令人振奮的是行為經濟學關注的正是真實世界的人

2、類如何系統(tǒng)偏離了來自完全理性經濟行為者所預期的行為。 本研究主要分為六部分：在第一部分中主要說明選題的背景、意義及國內外研究現(xiàn)狀，第二部分對激勵理論的相關概念、所依據(jù)的相關理論進行了介紹。第三部分分析了房地產企業(yè)及其項目經理的特殊性，通過對項目經理需求分析及現(xiàn)有激勵方式介紹，指出現(xiàn)存的問題，提出完善激勵體系的必要性。第四部分對委托代理理論的形成、發(fā)展進行評述，結合行為經濟學認識到其理論上的缺陷，指出行為經濟學與激勵理論的融合，才