本文對中鐵十二局集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。文章首先對中鐵十二集團公司的外部環(huán)境和內部資源能力的基本情況進行了詳盡調研，總結了公司面臨的機遇與威脅以及存在的優(yōu)勢與劣勢，分析了各業(yè)務單元的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競爭結構。接著對公司的企業(yè)使命和業(yè)務進行了定位，并制定了公司在未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標體系。然后在總體戰(zhàn)略的指導下，分別對各業(yè)務發(fā)展目標、產品定位或功能定位和競爭策略行動等三方面研究了其發(fā)展戰(zhàn)略。最后為了貫徹、實施和支持公司的總體戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，分別從人力資源、財務管理、技術研發(fā)和市場營銷等職能管理領域提出了相應的保障措施。