浙江民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究【開題報告】_第1頁
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1、0畢業(yè)論文(設計)開題報告國際經(jīng)濟與貿(mào)易浙江民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標研究意義:浙江民營企業(yè)在對外貿(mào)易中取得了巨大的成就,但是國際金融危機和國外市場的瞬息萬變給民營企業(yè)帶來了巨大的風險和損失。所以討論民營企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的不足之處,以及如何面對更加嚴峻的國際形勢,提高其國際競爭力和產(chǎn)品優(yōu)勢,有助于浙江民營企業(yè)取得長遠利益,以及經(jīng)營多元化、國際化和可持續(xù)發(fā)展。預期目標:本文對浙江民營企業(yè)在對

2、外貿(mào)易發(fā)展上的現(xiàn)狀和面臨的問題進行研究,并且結合典型案例和浙江民營企業(yè)的優(yōu)勢,提出相應的對策和建議,以期能改善浙江民營企業(yè)的發(fā)展困境,力求在變幻莫測的全球經(jīng)濟形勢下,浙江民營企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟并且有長遠的發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀穆勒(1848)強調(diào)了對外貿(mào)易對經(jīng)濟增長的重要作用。認為每個國家不一定要生產(chǎn)各種商品,而應該集中力量生產(chǎn)那些利益較大或不利較小的產(chǎn)品,通過國際貿(mào)易來獲取相對利益。并且著重從需求方面的分析入手,認為

3、國際交換比例決定了對貿(mào)易雙方是否有利。羅伯特遜(1937)和R.納科斯(1953)為代表的RN學派認為,對外貿(mào)易是經(jīng)濟成長的“發(fā)動機”,國際貿(mào)易不僅能帶來直接的或靜態(tài)的利益,而且能帶來間接的或動態(tài)的利益??唆敻衤?1979)提出在內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和不完全競爭的條件下,企業(yè)長期的平均成本會隨著產(chǎn)量的增加而下降,從而形成低成本優(yōu)勢,提高了企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,就必須有足夠的市場容量。為此,企業(yè)需要參加國際貿(mào)易,擴大市場和

4、生產(chǎn)規(guī)模。邁克爾波特(1990)提出了國家競爭優(yōu)勢理論,認為一國的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)與行業(yè)的競爭優(yōu)勢,一國興衰的根本原因在于它能否在國際市場中取得競爭優(yōu)勢。波特認為生產(chǎn)要素、需求狀況、相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)2大力提倡對外貿(mào)易。對于促進貿(mào)易蓬勃發(fā)展,也不能為了追求高額利潤,而不注重質(zhì)量,進出口貿(mào)易發(fā)展不僅要注重進出口數(shù)量的提高,更要注重貿(mào)易條件、商品競爭力的改善,轉變外貿(mào)發(fā)展方式。傅弋蓉(2009)對民營企業(yè)的發(fā)展對外貿(mào)易提出了一些建議,

5、民營企業(yè)出口導向型的“粗放型”模式是典型的“低端道”路的戰(zhàn)略,量大價低是贏利手段,企業(yè)間的競爭接近白熱化價格上缺乏競爭力。為避免“貧困化”出口增長的局面,當務之急是要盡快實現(xiàn)向“高端道路”轉型和產(chǎn)品升級。王英華和侯靜(2009)提出浙江民營企業(yè)改善對外貿(mào)易狀況,首先需進行信息化建設,整合核心業(yè)務來帶動對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。然后通過技術創(chuàng)新和發(fā)展有特色的企業(yè)品牌文化,對于民營企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象有著特殊的意義。其次是要改善政策環(huán)境和多角

6、度打造民營企業(yè)外貿(mào)融資體系,為民營企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易創(chuàng)造更多的機會。最后,民營企業(yè)應該緊緊抓住發(fā)展對外貿(mào)易的歷史機遇,立足自身,加快發(fā)展,健康發(fā)展。2.3總結綜上所述,國內(nèi)外關于民營企業(yè)的對外貿(mào)易已經(jīng)有一定的理論積累,涉及范圍較廣,研究較深入。民營企業(yè)分布于浙江的各個角落,企業(yè)間的規(guī)模和資本也參差不齊,其性質(zhì)決定了浙江民營企業(yè)的發(fā)展有其獨特之處,現(xiàn)今的理論只能比較籠統(tǒng)的概括民營企業(yè)的對外貿(mào)易狀況,浙江民營企業(yè)必須致力于尋找企業(yè)自身長遠的進

7、步,本身還有很大的發(fā)展空間和發(fā)展實力,在成為國內(nèi)不可或缺的經(jīng)濟體的同時,也要在世界經(jīng)濟上成為重要的一部分。3.參考文獻[1]邵望予試論中國外貿(mào)增長方式的轉變[J]國際經(jīng)貿(mào)探索,2006(5).[2]毛俊歡民營企業(yè)對外發(fā)展現(xiàn)狀及出路[J]商場現(xiàn)代化,2006(33).[3]翁旭青浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)劣勢分析[J]商場現(xiàn)代化,2008(18).[4]陳竹麗浙江民營企業(yè)的跨國經(jīng)營及其國際競爭力提升[J]產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008(3).[5]

8、傅弋蓉提升民營企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略思考[J]企業(yè)經(jīng)濟,2009(2).[6]許世亮浙江民營企業(yè)長期發(fā)展的動力之源——核心競爭力[J]商場現(xiàn)代化,2009(2).[7]王英華,侯靜淺析民營企業(yè)對外貿(mào)易可持續(xù)增長的途徑[J]中國經(jīng)貿(mào)導刊,2009(2).[8]鄧志新中國如何應對新一輪貿(mào)易保護主義[J]北方經(jīng)貿(mào),2009(9).[9]潘秀奎浙江民營企業(yè)核心競爭力研究[D]金華:浙江師范大學,2007.[10]龔江洪浙江對外貿(mào)易增長方式轉變研究

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