1、1內部講師管理辦法內部講師管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為充分利用公司內部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內部講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各種類型的培訓。第二章第二章管理職責管理職責第三條第三條歸口管理歸口管理人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。第四條第四條講師工作職責講師工作職責1根據(jù)人力資源部的安

2、排，展開相關內訓課程；2負責參與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓體系；3、負責編寫或提供教材教案；4負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。3），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：三級講師：70~80分二級講師：80~90分一級講師：90~100分（2）授課時數(shù)：儲備講師須授課6學時年；三級講師須授課10學

3、時年；二級講師須授課18學時年；一級講師須授課30學時年。注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。6人力資源部組織，各級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。第九條第九條公司鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。第四章第四章講師考核講師考核第十條第十條培訓項目考核培訓項目考核培訓學員和人力