1、淺談如何做好工程項目的招投標管理淺談如何做好工程項目的招投標管理摘要：施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著先行和基礎(chǔ)作用，投招標腐敗是當前工程腐敗的主要表現(xiàn)形式之一。本文從規(guī)制投招標程序的角度出發(fā)，探討了規(guī)范投招標工作的措施。關(guān)鍵詞：工程項目投招標探討一、引言隨普世界經(jīng)濟的一體化，市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復雜，施工企業(yè)面臨普來自國內(nèi)外的競爭壓力，為了獲利它們難免會有一些擦邊的行為，甚至會有違規(guī)的行為。發(fā)展中國

2、經(jīng)濟，進行合法的招標是必須的，但是整治腐敗要深入，如果整治腐敗只是一句空話，那么經(jīng)濟發(fā)展就會偏，危害整個社會?，F(xiàn)在工程招標對工程質(zhì)量與價格是在招標集團內(nèi)部的一種最腐敗的東西。由于施工企業(yè)對基本建設(shè)的程序、國家相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏了解，違反基本建設(shè)規(guī)律和違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。通常的情況是，如果一個企業(yè)參與投標，首先要支付的第一筆錢是獲得招標信息；支付的第二筆錢是派人對項目的招標集團人員及評標人員的了解；第三筆錢是先買通一部分招標集團的人；第四

3、筆錢是購買標書；第五筆錢是與所有招標集體人員的溝通；第六筆錢是對標書內(nèi)容的一些修改；第七筆錢是對決定權(quán)的人的報酬；第八筆錢是買通評標人員。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)突飛猛進的發(fā)展，招標投標法也在不斷地完善。二、項目的投招標程序設(shè)計我們大部分項目的管理模式還是誰投資誰籌建，誰籌建誰實施的模式。這種模式注定了業(yè)主管理的非專業(yè)化，由此給工程帶來了許多弊端。為加強對工程招標投標工作的指導和管理，保證評標活動公平公正、科學合理地進行，維護招標投標當事人的合

4、法權(quán)益，保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。工程施工招標由招標人依法組織實施。招標人應(yīng)按施工等級要求選擇施工隊伍，不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，不得對潛在投標人提出與招標工程實際要求不符的過高的資質(zhì)等級要求和其他要求。（一）確定招標對象準入門限施工招標的工程，招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當具有編制招標文件和組織評標的能力，具體包括：（1）具有項目法人資格（或者法人資格）；（2）設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁

5、有3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員；（3）具有與招標工程規(guī)模、復雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)及工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；（4）有同類工程施工招標經(jīng)驗；（5）熟悉和掌握有關(guān)工程施工招標投標法律法規(guī)。（二）依法必須招標的建設(shè)項目不允許將項目化整為零規(guī)避招標。國家計委頒布《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》必須招標的項目有：三、結(jié)論除了以上所探討的內(nèi)容外，行業(yè)組織要加強對企業(yè)的宣傳與考核，定期公布企業(yè)誠信情況，建立誠信檔案。誠信檔案要成為