1、福建省金湖電力有限責任公司程序文件人力資源控制程序修訂狀態(tài)：AOQFJJH—CXWJ—05A第1頁共4頁1目的和范圍11開發(fā)員工智力，提高員工意識、素質與能力，使全公司員工達到并保持所從事工作規(guī)定的能力要求。12本程序適用于本公司與管理體系有關的各類人員。2相關文件《金湖電力公司崗位競聘指導意見》《金湖電力公司職工教育培訓管理標準》3職責31人力資源部負責識別公司人力資源的需求，擬訂公司的定編、定崗的標準；負責人力資源合理配置，負責員工

2、崗位的招聘。32人力資源部負責編制及實施“年度員工培訓計劃”，負責對培訓等措施有效性的評價。33各部門負責編制本部門各崗位的崗位說明書。34上述文件由人力資源部匯總，部門主管審核，總經理批準。35人力資源部負責組織實施員工工作業(yè)績的考核及評價。4工作程序41崗位能力識別人力資源部根據公司發(fā)展的需要，從教育、培訓、經歷、技能等方面對崗位能力要求綜合考慮公司對人力資源的需求，組織各部門編制《崗位說明書》，報部門主管審核，總經理批準。42人員

3、安排421公司各崗位人員均應符合《崗位說明書》，未達到要求者，應采取自我教育及企業(yè)培訓等方式達到崗位要求。422公司原有崗位空缺和需要增設崗位時，用人單位可根據定目的是建立新員工對企業(yè)的認同感，以盡快地融入公司的組織中去，完成角色進入。新員工的培訓由人力資源部和使用部門負責，具人力資源控制程序修訂狀態(tài)：AOQFJJH—CXWJ—05A第3頁共4頁體內容包括：4421對公司和工作的介紹。使新員工了解公司內部的辦事規(guī)章和程序、業(yè)務政策、部門

4、所屬關系、工作協(xié)作關系、溝通渠道等。4422對公司前景介紹。使新員工了解本行業(yè)的現狀及本公司在行業(yè)中的地位、單位對新員工和各類人員的培訓和任用政策、崗位職責及晉升發(fā)展路徑等。4423企業(yè)文化培訓。使新員工了解公司的經營目標、管理哲學、理念、價值觀等方面的內容。4424業(yè)務技術培訓。使新員工了解與本職工作有關的業(yè)務知識、工作流程、工作要求、安全事項及緊急情況的應變措施等。并在工作中建立起輔導關系，形成互幫互助、團結合作的團隊意識。443在

5、崗人員培訓在崗人員培訓內容包括：4431一般文化教育公司鼓勵員工根據個人的具體情況，通過各種教育形式，以提高其文化素質和道德修養(yǎng)。4432在崗技能培訓各部門要充分利用現有資源，以各種形式來提高在崗員工的崗位技能。4433技術、管理知識培訓人力資源部通過制定培訓計劃，對公司高層、中層、基層技術、管理、生產人員傳授知識、轉變觀念、提高技術能力、人際關系能力、創(chuàng)新能力，以拓展管理、技術、生產人員的視野，擴充其新知識領域，改善管理、技術、生產人