1、圍繞圍繞公司公司戰(zhàn)略建立略建立KPI指標(biāo)任正非說(shuō)他說(shuō)他也沒(méi)有犯他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部就可以當(dāng)干部嗎？有些人？有些人沒(méi)犯沒(méi)犯過(guò)一次一次錯(cuò)誤錯(cuò)誤，因，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些在工作中犯了一些錯(cuò)誤錯(cuò)誤，但他管理的部，但他管理的部門(mén)人均效益提人均效益提升很大，我升很大，我認(rèn)為這認(rèn)為這種干部就要用。種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免的干部

2、可以就地免職。華為在向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，卓有成效的人力資源管理體系是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力和保障。而KPI指標(biāo)則是華為人力資源管理體系中的重要組成部分，也是華為人力資源建設(shè)的基石。華為一直致力于創(chuàng)造高績(jī)效的企業(yè)文化，將績(jī)效企業(yè)文化視作企業(yè)生存之本，并圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)，讓公司目標(biāo)使命化，與每位員工工作目標(biāo)緊密結(jié)合在了一起。我們現(xiàn)在制定的KPI指標(biāo)要圍繞公司的總目標(biāo)來(lái)分解和貫徹，不能各部門(mén)孤立地去建立KPI指標(biāo)。每個(gè)部門(mén)與產(chǎn)品的

3、覆蓋率、占有率、增長(zhǎng)率都有一定的關(guān)系。在總目標(biāo)引導(dǎo)下的管理與服務(wù)目標(biāo)分解，才會(huì)起到綜合治理的作用。就如長(zhǎng)江防洪，不能沿江七省各搞各的一樣。另外，華為還注重員工思想道德品質(zhì)的考核，對(duì)員工誠(chéng)信進(jìn)行記錄，主要包括員工責(zé)任心、使命感、團(tuán)隊(duì)精神、工作能力等思想道德品質(zhì)的評(píng)議，并且全面推行團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)體系，員工不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，還要重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效。高素質(zhì)是創(chuàng)造高績(jī)效的前提和保證。光有素質(zhì)，沒(méi)有績(jī)效，就會(huì)造成部門(mén)的虛假繁榮；光有好的績(jī)效，沒(méi)有優(yōu)秀的素質(zhì)，

4、就無(wú)法形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?？傮w來(lái)說(shuō)，華為圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)，讓每一個(gè)認(rèn)同華為核心價(jià)值觀(guān)的員工，都能找到適合自己的崗位和發(fā)展通道，這一點(diǎn)，也是我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的地方。拓展解析華為人力資源績(jī)效管理做得好，不僅是因?yàn)槿A為從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估及績(jī)效反饋形成了一套良性循環(huán)系統(tǒng)，還在于華為在人力資源開(kāi)發(fā)管理中，將績(jī)效管理與企業(yè)職位體系、任職資格體系、人員選拔及培養(yǎng)體系、薪酬管理體系等緊密聯(lián)系在一起，各個(gè)模塊形成了相