1、項目質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理異同摘要:文章從實際項目管理過程出發(fā)，介紹2007年筆者作為項目經(jīng)理，參與的某市應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)項目質(zhì)量管理。為提高整個城市對突發(fā)事件快速響應處置能力，由當?shù)厥姓l(fā)起，市公安局主持特建設了該項目。項目業(yè)務范圍包括110，122，119日常接處警業(yè)務及聯(lián)合處警業(yè)務，其它聯(lián)動單位地震、人防、海事等聯(lián)合處警業(yè)務。在該項目的質(zhì)量管理工作中，文章分析引用部分公司CMMI5的質(zhì)量管理體系，有結(jié)合項目本身特點，制定并執(zhí)行針

2、對性較強的質(zhì)量管理體系。首先針對項目需求不明確、調(diào)研確認困難，重點制定針對需求質(zhì)量管理技術(shù)和措施其次，由于項目對穩(wěn)定性要求很高，重點制定了針對系統(tǒng)并發(fā)量、性能、穩(wěn)定性、容災性的系統(tǒng)質(zhì)量管理技術(shù)和措施再次，通過工具管理好系統(tǒng)文檔，引用企業(yè)CM.陳旭MI5軟件質(zhì)量基本管理技術(shù)和措施最后，通過此項目的質(zhì)量管理，分析介紹了對項目質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理的認識。關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)項目開發(fā)質(zhì)量管理項曰這個詞匯在日常生活中隨處可見，它是指組由起止日期的、

3、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程應當達到包括時間，成本，質(zhì)量等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。項目具有時限性、唯一性和延續(xù)性的特點。質(zhì)量管理是指是指包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責的確定，和在質(zhì)量體系中通過譬如質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進促使管理職能得到休現(xiàn)的全部活動。項目質(zhì)量管理指的是對某個確定的項目進行質(zhì)量方面的管理，具體過程可以有檢測，監(jiān)察項目執(zhí)行過程，確定質(zhì)量標準并進行比對，使得項目結(jié)束時可以為顧客提供滿意的產(chǎn)品

4、服務。2007年5月，筆者作為項目經(jīng)理參與某市應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設。為提高整個城市對突發(fā)實踐快速響應處置能力，由當?shù)厥姓l(fā)起，經(jīng)市公安局主持，特建設了該項目。項目業(yè)務范圍包括110、122、119日常接處警業(yè)務及聯(lián)合處置業(yè)務，其它聯(lián)動單位入地震、入防、海事等聯(lián)合處警業(yè)務。項目構(gòu)成包括應急指揮調(diào)度系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、呼叫中心服務系統(tǒng)、網(wǎng)絡工程、視頻監(jiān)控等，筆者公司負責是應急指揮業(yè)務系統(tǒng)，呼叫中心服務系統(tǒng)，是整個項目最為核心的與直接對應

5、業(yè)務的部分。110，122，199日常接處業(yè)務，聯(lián)合處警業(yè)務，聯(lián)動單位聯(lián)合處警業(yè)務都是筆者職務范圍內(nèi)的任務。在項目建設過程中，筆者針對本項目的特點，針對性地設計了其質(zhì)量管理技術(shù)和也由也南也常也面也知也但也常也面也常也知也由也市也市也市也市出市也市也市也市也市也非也市也市也非出市也市也市也市也非也市在常也市也審也市也市也市也市也市也命也市也市也市也市也市在市出市也市也市開展，各個企業(yè)都制定了相應的規(guī)章制度，但仍然會有安全事故發(fā)生，原因就是

6、沒有很好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，缺乏貫徹的執(zhí)行力，使完善的制度本身被迫淪為“一紙空談“。因此必須嚴格管理落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是各級企業(yè)管理者要以身作則，將相關(guān)規(guī)章制度常抓不懈，對造成生產(chǎn)不安全的事件進行刨根問底式調(diào)查，對相關(guān)責任人嚴肅處理，獎罰分明，只有這樣才能在直供之間形成一種良好的工作氛圍。(四)建立嚴格的生產(chǎn)例會制度和領導帶到王制度企業(yè)的生產(chǎn)例會制度和領導帶班制度是一個企業(yè)日常工作中必不可少的部分，作為企業(yè)的領導必須要定期參

7、加。領導帶班制度可以在很大程度上對生產(chǎn)任務起到監(jiān)督檢查的作用。領導帶班一方面可以對當天的生產(chǎn)情況有充分的了解，一且發(fā)生異常情況或生產(chǎn)事故，領導可以在第一時間做出反應，并及時進行處理。另一方面，領導與員工一同工作，可以起到很好的模范帶頭作用，有利于與員工交流感情。此外，還要定期召開生產(chǎn)例會對全天的工作進行總結(jié)，及時找出生產(chǎn)上存在的問題，對違章操作或不肝從指揮的員工進行批評，必要的時候可以根據(jù)獎罰制度對其進行一定程度的處罰，同時對生產(chǎn)過程中

8、出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象進行分析，并有針對性地提出有效防范措施。(五)有計劃有組織的進行安全生產(chǎn)要想保證企業(yè)各方面工作能夠有序開展，就必須有計圳、有組織地進行生產(chǎn)，有計劃、有安排地對設備進行檢修，自上而下形成生產(chǎn)安全凝聚力，緊抓組織安全管理，實現(xiàn)全程化監(jiān)督監(jiān)管。同時，還要落實安全生產(chǎn)責任制，責任人應具有高效的信息分析和處理能力，要制定緊急事故預案，這樣一旦發(fā)生了安全事故也能夠在最短的時間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)動效應，有條不紊、高效率地解決問題。五、

9、結(jié)語隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活水平不斷地提高，各行各業(yè)也進入了快速發(fā)展的階段，但與此同時人類的健康問題、安全問題、環(huán)境問題日益嚴重，特別是安全問題，它已經(jīng)成為制約國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的主要因素。本文分析了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的完善和執(zhí)行對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了建立科學的安全生產(chǎn)責任體系的有效措施，希望能為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展提供有力借鑒。參考文獻:[1]劉暉優(yōu)化安全管理提高企業(yè)效率u]經(jīng)濟視野，2013(10)

10、.[2]王穎.淺談標準化工作對企業(yè)質(zhì)量管理的作用U].商品與質(zhì)量.2012(05).[3]竇衛(wèi)東，吳建.對安全生產(chǎn)管理有關(guān)問題的探討日].科技向?qū)В?013(20).[4]候萬敏.安全生產(chǎn)管理重在提高執(zhí)行力U].管理觀察，2011(04)[5]劉安芳，閏掠，劉小娟.安全生產(chǎn)管理思路和方法探討回.科技創(chuàng)業(yè)家，2014(04)[6]胡景.安全生產(chǎn)管理工作中管理創(chuàng)新探悉日]湖南農(nóng)機，2010(12).問張進勇.用工程實例淺談施工現(xiàn)場重大危險源

11、控制管理囚.建筑安全，2010(10).[8]鄧進軍，孫少晨.化工安全技術(shù)教學改革與實踐日]牡丹江師范學院學報(自然科學版)，2011(02).作者單位:長慶油田分公司燕鴿湖物業(yè)服務處)中國集體經(jīng)濟29管理創(chuàng)新措施。該項目其一特點業(yè)務范圍廣，參與的單位多110，122，119由接警、處警、出警、反饋參與單位有100多個，其它聯(lián)動單位16個，其業(yè)務規(guī)則各有不同該項目其二特點是對穩(wěn)定性、性能、并發(fā)性要求很高，不同一般的企業(yè)MIS系統(tǒng)，一個城

12、市如果110，122，119停止工作，那么就出現(xiàn)民警無法接到110求救，119消防員無法接到火災報警，其危害可想而知。一、項目需求質(zhì)量管理該項目需求管理難點在于，其一，項目建設過程中，人員配合極性上需要他們高層領導給與督促，否則就會出現(xiàn)調(diào)研無人對應，有人對應也是敷衍了事的現(xiàn)象其二，需求確認時無人簽字，一個原因是由于害怕承擔責任另一個原因是業(yè)務處置規(guī)范化上，無明確的政策法規(guī)及相關(guān)經(jīng)驗參考。這樣就造成需求調(diào)研、需求確認工作難度較大，可如果需

13、求調(diào)研不清楚，需求無入確認，項目建設就會出現(xiàn)明目成果偏移實際需求，或者項目出現(xiàn)無效反工，嚴重影響建設成本，延期建設周期。對此特采用幾種手段，提高項目需求管理質(zhì)量。(一)要求對方高層領導參與，通過項目委員會加強督促針對需求管理上的難點，筆者向項目委員會反映，每次調(diào)研時通過客戶方高層領導110處長及一個分管項目工作的副局長給與簽字發(fā)文。主要目的是，針對具體模塊，安排具體人員接待對應。這個效果比較明顯，筆者拿到這份文件找到需求調(diào)研單位，客戶看

14、到文件上的副局長簽字，十分積極配合。(二)需求確認工作細化，引導客戶理解針對客戶害怕簽字，害怕承擔責任的現(xiàn)象。筆者認為是因為他們對業(yè)務到底該怎么規(guī)范怎么建設心里沒有底氣。筆者采用:，51導，將類似項目給與演示二、采用界面模型，結(jié)合他們的理解和自己的設計，將其需求直觀地反映下來，挖掘出直觀需求及隱性需求，讓客戶更確認地理解。當深入了解后，一部分客戶也敢于簽字了O(三)簽字確認工作，由整個項目委員會及客戶一同確認針對無人簽字的需求，筆者提交

15、給項目委員會。一部分是他們強行要求需求調(diào)研對應人簽字，一部分需求召開會議，經(jīng)討論后由委員會簽字確認。(四)需求變更管理這也是該項目需求管理中一個難題，首先筆者制定需求變更處置流程?？蛻粢椖课瘑T會提交變更需求，對于小的需求302015年16期(6月)變更，定期由筆者方技術(shù)人員幫客戶整理，然后提交項目委員會經(jīng)過評審，再賦予實施經(jīng)測試、風險分析，再發(fā)布。二、性能、并發(fā)性、穩(wěn)定性、容災性管理這些是本項目另→個顯著的特點。其難點在于:其，如果一

16、個重大火災發(fā)生時，將會同一時刻有很多火警電話打入同時還有110，122也要正常接警，系統(tǒng)要有較好并發(fā)處理能力和快速反映能力。其二，系統(tǒng)必須保證7x24小時全天穩(wěn)定運作，停止工作1分鐘都有可能造成重大事故系統(tǒng)必須要很高的穩(wěn)定性及容災性。(一)采用技術(shù)設計手段、技術(shù)專家會議評審、多種驗證測試手段來保證項目質(zhì)量1設計手段，使系統(tǒng)在建設時，達到理論自標。對性能、并發(fā)量方面，系統(tǒng)在設計時，采用支持高性能、多并發(fā)量的模式O在業(yè)務系統(tǒng)服務器上，采用D

17、OTREMOTINGSing1eCall機制，該機制可以支持多用戶并發(fā)，并且每一次請求都是獨立的，相互之間無影響。呼叫中心服務端，采用多線程機制，也要每→次請求獨立，相互之間無影響。服務器采用雙機機制，一能做到負荷均衡，二能做到故障熱切換。2.專家評審，集思廣義O筆者所在公司是一個上千人的軟件公司，筆者將設計及性能指標做成議題。召開專家會議，將有類型經(jīng)驗的人集中到一起，評審方案。商討驗證測試指標和方法。3.多種驗證手段，保證技術(shù)設計達到

18、與其目標O筆者使用專業(yè)測試工具SilkPerfmer來驗證性能、并發(fā)量、穩(wěn)定性、容災性。按照業(yè)務預算，模擬50到300個用戶登入，執(zhí)行查詢、接警、處警等操作，觀察服務器內(nèi)存、CPU使用情況，以觀察其壓力測試。在高壓環(huán)境下，手工創(chuàng)建接警單，驗證其并發(fā)性等。人為關(guān)閉服務，測試其容災性、故障熱切換能力O系統(tǒng)上線后，還堅持在客戶配合下，做一個月實地模擬演示。組織上百人不停地打電話，報警。按照實際業(yè)務運作模式，執(zhí)行模擬演練測試，以保證項目質(zhì)量。以

19、上是筆者針對本項目特點，做的質(zhì)量管理過程。對于一個完整的項目質(zhì)量管理過程，其遠遠不夠。(二)分析、引用、遵守公司CMMI5的質(zhì)量管理體系1.使用VSS管理開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫。按照公司已建設的管理規(guī)范，將各種文檔，需求調(diào)研記錄，需求設計文檔，界面設計文檔，需求簽字文檔按規(guī)范入庫。派專入管理文件版本登記，標識。另外對紙質(zhì)文件，按照公司規(guī)定分門別類，交專入登記存放。2代碼規(guī)范，代碼同級評簾，上級評審制度。程序開發(fā)前，引用公司代碼編寫規(guī)范，

20、定期有軟件小組組長檢測規(guī)范執(zhí)行。代碼堅持同級評審，小組組長評審制度，以降低軟件出錯率。3.軟件測試休系O遵守公司測試計劃，測試用例，測試實施，測試修改、驗證、發(fā)布休系。這些是筆者在項目中主要采用的質(zhì)量管理過程。經(jīng)過1年努力，2008年5月6號，110正式上線了。2008年6月份，122，119其它聯(lián)動單位也上結(jié)了。從上錢到現(xiàn)在，系統(tǒng)未發(fā)生故障，在系統(tǒng)功能和系統(tǒng)性能穩(wěn)定性上，都達到了預期要求。需求質(zhì)量和性能穩(wěn)定性質(zhì)量及整個項目質(zhì)量的管理發(fā)

21、揮了很大作用。所謂的項目質(zhì)量管理，筆者認為其最為重要的就是結(jié)合項日本身的特點，針對性地把握好要點。一個典型的企業(yè)質(zhì)量管理是由每一個獨立的項目質(zhì)量管理組成的，他們的質(zhì)量管理水平總和是企業(yè)質(zhì)量管理水平的真實休現(xiàn)。在本項同中，筆者指出針對性較強的需求管理，性能那個穩(wěn)定性容災性管理為筆者項目質(zhì)量之首要，因其對其項目特點的理解。需求管理之難度，如果得不到解決，需求就不能清晰，項目目標就會偏移實際需要，項目可能就要失敗。一個城市110如果停止10分

22、鐘，或者經(jīng)常停止工作，其它方法做得再好，項曰也不能稱上成功。同時筆者認為企業(yè)質(zhì)量管理，他的側(cè)重點在于整個企業(yè)項目的提高。其體現(xiàn)在標準化、可指導性、可監(jiān)控性。筆者在該項目建設過程中引用很多公司CMMI5質(zhì)量管理方法，可謂有標準可指導在項目過程中，遵守一些規(guī)范也要求，受其監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時有人給與對應，集中解決。另外筆者還認為IT項目企業(yè)，對其專家?guī)熘R庫的建設，對企業(yè)項目的發(fā)展，項目質(zhì)量的提高有很重要的作用。參考文獻:(1)蔚林巍.項目管理