1、嚳短狄學碩士學位論文日照T L 集團績效考核體系設計研究R e s e a r c ho nP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n t S y s t e mD e s i g no f R i z h a o T L G r o u p學 號姓 名學位類別學科專業(yè)( 工程領域)指導教師完成時間答辯委員會主席簽名M 1 4 3 0 1 1 1 5王訓練工商管理碩士工商管理王王樂2 0 1 7 年5

2、 月密 級保密期限摘要2 0 0 8 年的美國華爾街次貸危機，對于我國經濟帶來危機和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了經濟發(fā)展和市場開拓的巨大機遇。2 0 0 9 年，為提升自身的綜合實力以應對日益好轉的國內及國際市場，優(yōu)化內部結構，提升自我管理水平，日照T L 集團從自身的角度出發(fā)，在借鑒同行業(yè)日照J K 集團在績效考核體系設計與執(zhí)行方面的成功經驗的基礎上，啟動了全員績效考核改革，健全管理和發(fā)展機制系統(tǒng)，使績效的工作系統(tǒng)化和流程化，提升公司和員工業(yè)

3、績水平，并實現(xiàn)整體良性運轉，由此開肩了公司以績效考核拉動生產經營、優(yōu)化公司內部各項措施的管理模式。根據(jù)相關概念及理論規(guī)定，績效考核體系的有效設計，必須根據(jù)公司的年度或中長期戰(zhàn)略目標進行分解，指標的提取要必須緊密結合既定的戰(zhàn)略愿景和方針政策進行操作與執(zhí)行，具體包括設計的各項工作內容和工作量，以及詳細的工作要求。而對應于公司績效而言，部門的目標和員工的績效指標也要在公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上予以分解提煉。以各項考核指標的綜合評定，明確部門和

4、員工工作提升和努力的方向，有的放矢，綜合提升員工對于其從事工作崗位的符合性和操作能力，挖掘自身潛力，在自身優(yōu)勢上，打造核心競爭力。做大做強，借此促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。績效考核體系的設計一定要結合企業(yè)的產業(yè)格局、實際經營及發(fā)展階段進行不斷的優(yōu)化和更新調整，充分考慮對各層級員工的適用性，關鍵是做好體系本身的持續(xù)改進。日照T L 集團原有執(zhí)行的考核體系，經歷了由單一化至多維度的轉變。員工對于績效體系的態(tài)度也由最初的被動執(zhí)行到目前的慢慢適應。

5、整個體系的推進過程有了很大的改進和提升，雖然耗費了許多精力，但實際并有沒有達到所預期的結果。結合員工實際訪談、參與公司的績效分析專題會議、合理化建議收集等渠道進行分析，主要存在的問題是主觀考核因素占據(jù)比例較大、績效反饋流于形式、指標不夠明確、與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)、缺乏系統(tǒng)性等。在原有的績效考核體制下，日照T L 集團能夠根據(jù)傳統(tǒng)的績效管理有關的要求和規(guī)定進行實施，以公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，參照各崗位的員工職責進行提取指標。為使員工在完成工作任