●管理世界經(jīng)濟(jì)師2001年第11期略論國企領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇。國企領(lǐng)導(dǎo)面臨巨大的挑戰(zhàn)。文章指出了當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中存在的問題，提出了解決問題的辦法，闡述了成功領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)。關(guān)鍵詞國企領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 / 12人氣
領(lǐng)導(dǎo)者角色,領(lǐng)導(dǎo)者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。對(duì)該角色而言，影響力比授權(quán)更為重要，至少是同等重要。因?yàn)?，極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權(quán)，而是更多通過主動(dòng)積極的影響力指導(dǎo)工作。沒有授權(quán)，靠影響力。就是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。...
下載價(jià)格：4 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-06 / 4人氣
管理學(xué)原理與方法第三篇領(lǐng)導(dǎo)第七章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第八章領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)第九章領(lǐng)導(dǎo)決策管理學(xué)原理與方法第七章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式與能力結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力思考管理學(xué)原理與方法第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述故事士為知己者死一、領(lǐng)導(dǎo)的含義管理學(xué)界對(duì)“...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2023-07-20 / 2人氣
1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者洗者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦”簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個(gè)性的事。企業(yè)要圖強(qiáng)，要發(fā)展，只有靠具有創(chuàng)新冒險(xiǎn)思維有魄力有責(zé)任的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。這也許就是領(lǐng)導(dǎo)者洗腦這本著作要向大家闡釋的...
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下載價(jià)格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-12 / 4人氣
1領(lǐng)導(dǎo)者必須正直組織的精神是自上而下樹立起來的。當(dāng)考察管理者是否誠信時(shí)，人們必定會(huì)非常重視他人品是否正直。這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者正是通過其正直的人品，才能實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通過其正直的人品，才樹立了別人效仿的...
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第一章第一章領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)1、那么篷馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢主要有以下5點(diǎn)（1）具備使命感；（2）明確地描述目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；（4）必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬（5）抱有關(guān)愛之心2、要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 關(guān)于風(fēng)起時(shí) / 發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 / 0人氣
20132下總第416期CHINESEFOREIGNENTREPRENEURS260【探索帶】EXPLATIONAREA一、為企業(yè)的成功建立和諧的外部關(guān)系企業(yè)是社會(huì)的組織，企業(yè)生存的環(huán)境和所處的社會(huì)地位，決定了企業(yè)建立良好外部關(guān)系的重點(diǎn)所在。我所在的企業(yè)是汽車塑料零部件企業(yè)，面臨的外部關(guān)系包括政府...
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學(xué)習(xí)導(dǎo)航學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠●熟知領(lǐng)導(dǎo)者的工作系統(tǒng)；●掌握優(yōu)秀企業(yè)的管理方法；●認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的重要性；●了解領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者角色分析隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)比重的不斷增加，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-16 / 40人氣
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的高低，撇開客觀因素，從主觀條件來說，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和作風(fēng)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只有具備一定的基本素質(zhì)，才能為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)取得好的績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、３Ｑ模型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)這個(gè)問題自古希臘柏拉圖的“哲學(xué)王...
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領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者,領(lǐng)導(dǎo)者追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者,定義在社會(huì)公共活動(dòng)中，經(jīng)過選舉、任命或從群體中涌現(xiàn)出來的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員向著既定目標(biāo)努力的、具有影響力的個(gè)人或集體。,領(lǐng)導(dǎo)者的能力要素結(jié)構(gòu),技術(shù)能力或?qū)I(yè)能力（TECHNOLOGICALSKILL）人文能力...
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領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則前言當(dāng)你面對(duì)個(gè)人生活和機(jī)構(gòu)中真實(shí)的挑戰(zhàn)時(shí)，你或許已經(jīng)問過自己這些問題。閱讀本書，你將了解到實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則。“授人以魚，供人一食之需；授人以漁，供人終身之食。”有了這樣的認(rèn)識(shí)，你就能回答這些和其他難題，否則就只能碰運(yùn)氣或靠自己...
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升華“管理者”為“領(lǐng)導(dǎo)者”作為一位高級(jí)的經(jīng)理人，你只具備一般經(jīng)理人的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。實(shí)際上，經(jīng)理人也就是指管理者。那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別呢管理者側(cè)重于各項(xiàng)資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運(yùn)用...
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1管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎不知從什么時(shí)候開始，在公司里經(jīng)常響起“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”的稱呼聲，注意一下，原來許多員工已經(jīng)開始把本部門的主管的稱呼由“部長(zhǎng)，課長(zhǎng)”變更為“領(lǐng)導(dǎo)”，在稱呼上顯得更加尊敬了。實(shí)際上，雖然大家泛稱中央領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)、...
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領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威分析要做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的分析，我們先要搞清楚何為領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威又是何物。在百度百科中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的解釋是“指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體?！睓?quán)威“是對(duì)權(quán)...
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【經(jīng)營經(jīng)營管理】管理】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于者要敢于認(rèn)錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)記得剛到美國不久，我就聽過關(guān)于強(qiáng)生公司CEO吉姆伯克的故事。當(dāng)時(shí)強(qiáng)生公司生產(chǎn)一種藥叫“泰諾”，是市場(chǎng)反應(yīng)很好的一個(gè)非處方止痛藥。但有人用針把氰化鉀注射到藥片里，結(jié)果有7個(gè)人因?yàn)槌粤诉@種藥而死亡。這...
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論頒雩考的激勵(lì)唐功方龍玉國長(zhǎng)沙勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院，湖南，長(zhǎng)沙，410011企業(yè)經(jīng)營的最終目的是“追求利潤的最大化”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最核心的工作就是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在此期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求采用各種手段來保證實(shí)施，其...
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1領(lǐng)導(dǎo)者的用人原則領(lǐng)導(dǎo)者的用人原則彼得杜拉克認(rèn)為沒有任何一項(xiàng)決策象人事決策那樣影響深遠(yuǎn)和難以改變。作為領(lǐng)導(dǎo)者，選用合適的人才理應(yīng)成為第一要?jiǎng)?wù)。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業(yè)，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業(yè)實(shí)踐來看，柳傳志...
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