1、我國高校后勤社會化改革已經(jīng)進行了二十多年的探索，但改革發(fā)展還很不平衡，同時隨著改革的深入，新情況、新問題也不斷出現(xiàn)。如何全面深化改革，增強中國高校的辦學活力，提高高校后勤服務的質量和效益，是擺在我們面前的一個必須解決的現(xiàn)實問題。本文正是在這一背景下開始研究的。 該論文以目前正在進行的后勤社會化問題為研究對象，從多個角度對其進行了探討。闡述了高校后勤社會化的基本內(nèi)容，包括高校后勤社會化的概念、基礎、關鍵問題及解決途徑等問題。在理論

2、上，主要從馬克思的服務價值理論、市場經(jīng)濟的基本規(guī)律和高等教育的基本規(guī)律等方面對高校后勤社會化的原因予以說明。通過對國外高校后勤社會化管理及后勤保障情況進行了比較分析，并總結出可資借鑒的經(jīng)驗。論文詳細的分析了我國高校后勤社會化三個階段的多種模式，并進行了對比和評價，給出了高校自主選擇后勤管理模式的原則。在論文的最后，以華中科技大學等幾所學校后勤社會化進行了個案的研討，對高校后勤社會化管理改革模式進行了具體化的描述。 后勤社會化改革