1、自2005年起，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展的十年，其對整個GDP的貢獻(xiàn)高居所有行業(yè)前列。隨著調(diào)控政策的出臺，地產(chǎn)開發(fā)市場情況愈發(fā)復(fù)雜、充滿荊棘，優(yōu)勝劣汰成為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需要不斷提高自身的管理能力和綜合實(shí)力來應(yīng)對不斷變化的市場。項(xiàng)目后評價作為提高管理水平的一個重要工具，已被越來越多的企業(yè)所重視，并試圖增加人力、物力和財力的投入以提高項(xiàng)目后評價的水平。但由于大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目后評價都存在觀念上的誤區(qū)，且由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長，與

2、投資者盡早獲得投資回報的初衷相違背，使得項(xiàng)目后評價成為流于形式的存在，導(dǎo)致其無法順利進(jìn)行，成為了項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。
　　本文對商業(yè)住宅房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的后評價進(jìn)行了研究，通過對國內(nèi)外已有理論的梳理，總結(jié)以往商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合地域特點(diǎn)以及調(diào)控周期，尋找出適合企業(yè)自身發(fā)展的、可行的、系統(tǒng)的商業(yè)住宅項(xiàng)目投資后評價體系，并通過實(shí)際數(shù)據(jù)和資料的分析找出項(xiàng)目流程中各個階段存在的問題，形成科學(xué)、合理的評價結(jié)論，以期更好地指導(dǎo)實(shí)踐，為