1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)已得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但如何構(gòu)建穩(wěn)健、高效、市場(chǎng)響應(yīng)度高的供應(yīng)鏈體系卻是當(dāng)下企業(yè)面臨的難題。供應(yīng)鏈管理需要跨企業(yè)的協(xié)助，而對(duì)于為企業(yè)持續(xù)不斷提供物料和服務(wù)的外部供應(yīng)商的管理，則是供應(yīng)鏈管理的重要部分，其中供應(yīng)商選擇是構(gòu)建企業(yè)上游供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)，供應(yīng)商績(jī)效管控是保障企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的重要措施。
　　A超導(dǎo)公司是一個(gè)科技制造型企業(yè)，它具有自身的行業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)，如采購(gòu)多為小批次，供應(yīng)商

2、群龐大，對(duì)供應(yīng)商技術(shù)依賴度高,多項(xiàng)目式業(yè)務(wù)。企業(yè)重視科技研發(fā)投入，但對(duì)于供應(yīng)商管理則重視不夠，供應(yīng)商質(zhì)量問題、緊急采購(gòu)、交付延遲等問題頻發(fā)。供應(yīng)商管理成了企業(yè)軟肋，在面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)供應(yīng)商管理水平的提升迫在眉睫。
　　本文首先通過查閱供應(yīng)商管理相關(guān)文獻(xiàn)，以及收集優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理活動(dòng)實(shí)踐資料，進(jìn)而對(duì) A超導(dǎo)公司目前出現(xiàn)的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行分析。A超導(dǎo)公司供應(yīng)商管理問題的根源在于企業(yè)在供應(yīng)商選擇中缺少規(guī)范的供應(yīng)商選擇

3、流程，以及科學(xué)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同樣供應(yīng)商績(jī)效管控低效，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，缺少供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)反饋溝通機(jī)制。同時(shí)在研究中也發(fā)現(xiàn)以上問題并不是A超導(dǎo)公司的個(gè)別情況，在目前國(guó)內(nèi)本土企業(yè)中具體普遍性。本文對(duì)A超導(dǎo)公司供應(yīng)商選擇優(yōu)化管理提出了具體解決方法，首先制定了規(guī)范的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程，并組織運(yùn)用項(xiàng)目式的管理方式開展供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)工作，在選擇評(píng)價(jià)方法上要定量與定性相結(jié)合，運(yùn)用三角模糊層次分析法來(lái)確定供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重，并引入