1、本文研究的主要問題是現(xiàn)代供應鏈管理下的供應商管理。隨著世界經濟的一體化，作為企業(yè)經營活動重要環(huán)節(jié)的供應鏈，越來越受到企業(yè)的重視，也是各個企業(yè)在降本增效環(huán)節(jié)中碰到的一個難題;而供應商管理作為企業(yè)供應鏈管理的核心內容，它是決定企業(yè)供應鏈管理效率高低的一個十分重要的因數(shù)。
　　本文研究的主要內容為供應商的選擇與開發(fā)、評價與考核、供應商的關系發(fā)展等三個方面，結合ME供應商管理的實際問題，提出切實可行的解決辦法。
　　首先，論文運用比

2、較分析法分析了傳統(tǒng)供應商管理辦法和供應鏈環(huán)境下供應商管理辦法的不同，明確了供應鏈管理環(huán)境下的供應商管理的轉變和改進;其次，采用SWOT分析方法分析了ME整個供應鏈的現(xiàn)狀以及供應商管理存在的主要問題;再次，采用理論分析和應用研究、定性分析和定量分析的相結合的辦法，對ME供應商管理存在的主要問題進行改進和驗證。
　　本文最后對ME供應商管理進行了回顧，對實施效果和進一步關注的問題進行了分析評價，并得出如下主要結論:在供應商發(fā)展戰(zhàn)略問題